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孔祥林:区队安全管理浅谈 　　　　搞好安全教育培训工作，是促进安全生产，体现以人为本及企业的发展的根本。而区队作为煤炭企业的直接生产单位，在组识生产及生产过程式中，安全教育和管理如何则是安全教育管理工作的基础和重点。同时，区队安全教育、管理工作又是企业教育培训的延续、补充和完善。区队只有夯实安全教育和管理的基础，才能实现安全生产和企业的发展。因此，区队要做好安全管理工作，应做好如下几个方面的工作： 　　一：结合本单位施工环境条件状况，围绕“只有知道哪些是危险状态，才能避险”开展安全教育和管理 　　在生产过程中，如果职工不知道哪些是危险状态，而让他们去避除危险，是不可思议的，也是徒劳的。俗话说：“不知道就不害怕”说的就是这个道理。 　　区队在组织生产的过程中，工作的环境条件在一个时期内所存在的危险状况，要这一时期内不会有效大的变化或大幅增加。职工在这种环境中所具有的安全知识和安全防范能力，主要来源于上岗前受到的安全教育和培训，而这种教育和培训方式，对于职工来说是抽象的，而在实践中所遇到的往往是具体的，区队在实际中根据自已单位潜在的危险状况存在的情况，给予职工以具体的和完整的形象化教育，往往是区队所具有的安全管理教育优势所在，这就决定了区队可在日常工作中对于危险状况的形成、可能产生变化的条件、产生的后果和预防的办法等直接地告诉职工。以引发职工对危险状况的记忆对危险的回避，并遂步养成对各种危险状况进行时时预防办法的良好习惯、让职工对本单位工作环境条件下存在的危险状况有一个整体的和全面的认识，掌握如何规避危险和及时处置消除危险状况的技能。 　　二：要将教育和培训的重点放在职工能够有效常握、处置和预防危险状况的专业技能方面 　　在日常生产过程中，各单位因工作地点、环境条件的不同，各单位生产中可能会产生各不相同的危险状况。因此，区队在日常生产过程中的安全管理工作，必须紧紧依托本单位在一定阶段工作地点及环境条件状态这个“活教材”，对职工进行针对性教育，让职工将上岗前所接受到的安全知识与现场危险状况结合起来，　　并能在实践中科学地、自如地预防、控制和消除危险状况。如：每天教授一个危险状况的产生、发展、危险状况可能发生的成因及处置和有效规避的方法，第二天重复一次并讲别外一个，日季考核等，使职工遂步掌握预防危险状况的技能，这样常年积累定会收到效果。 　　三：扎实做好职工队伍整体素质提高培养工作 　　区队安全教育培训和管理,是区队搞好安全工作的关健。但是，区队作为生产单位，如何在不影响生产和安全工作的前提下，作好这顶工作确实有一定的困难，但如果我们能够正视，其实它不是不可克服的。问题是我们如何能够处理好生产与安全问题。其实我们首先要面对的是我们的思想问题和观念问题。个别人总以生产上的事是急事，影响一分钟就少一份效益，企业没有产品我们就什么也没有等为借口，将安全放在生产的后面，倒置了安全与生产的关系，这种思想在安全管理中是危险的。在生产过程中，不但要把安全工作放在第一位，还要在生产过程中注重强化对职工的安全教育和培训，通过有意识的和有针对性的教育、培训和引导，全面提高职工队伍整体的综合素质，才能实现安全，生产的双赢。因此，区队应创新安全管理理念，对班前会内容和程序进行合理划分，如：班前会可用5分钟时间安排工作，5分钟时间强调和分析安全状况，用20分钟时间组织安全教育和安全培训，将班前会变为教育和培训的课堂，因此，区队在班组安全管理方面应做好如下几个方面的工作： 　　：切实做好班前安全教育、安全培训工作。班前安全教育和培训因是每必进行的程序，因此不能总唱一个调，总是“老三样“不变味，也不可长篇大论地去讲结，而应奔着“实用、易接受”的现实方式和手段，以通俗的语言和身边的事例、现象进行。如：以本班可能出现的问题为设定例，在应该如何预防和化解方面重点讲。也可以对咋天班中出现的危险状况进行分析，并以此为“点”进行引深和延续，既讲危害又讲后果、既讲这次避免的成因、又讲这里次避免中存在的问题和不足，最后以重点牢记的方式，讲清正确预防、处置、避免的方法，使职工对身边的事产生兴趣，量少又容易记忆，便于在职工的思想中形成沉积，使职工清醒的认识到安全与否的关健在于自己。同时这种方法实践性又强，这样长期下去会积小成多，职工也会遂渐地形成对危险状况类别辩识技能。 　　安全教育、培训应活化载体管现场。常言到：常到现场才能心明眼亮。安全管理的重点在现场，对于现场管理首先应立足于方式方法的创新和相关制度的创新，要彻底打破以往的枯燥单一强硬无序的管理模式，推行人性化管理。而人性化管理又并不是说只是一味的说与教，那样也许又会无意识地回到以往的说教的老路上去。人性化管理也不是不要制度和规章，想反而是要在尊守各项制度的前提前下，结合现场的具体情况，将安全教育培训的重点放在强化对职工进行技能