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安全结构浮动工资市场化管理标准 　　安全结构浮动工资市场化管理标准 　　QG/XQ0206-2016 　　一、适用范围 　　本标准规定了区队安全质量市场管理中的考核指标、资金定额、商品价格、三级市场及三级市场核算和其他管理内容与考核，适用于区队直接单位、辅助单位安全质量市场管理中的基础管理、过程管理、其他管理的实施与考核。 　　二、标准内容及安全商品和价格 　　(一)考核指标：以每月零事故、零“三违”、零隐患、工程质量达到合格或优良，完成基层安全管理活动为指标。 　　(二)资金定额：直接单位每月为本队在册人员×1000元;辅助单位每月为本队在册人员×800元;机修厂和服务公司两地面单位分别在当月实结工资总额中提取30%作为安全市场化结构浮动工资进行内部二次分配。 　　(三)矿依据考核指标建立事故、“三违”、隐患、工程质量和基层安全管理活动五大类安全商品市场(具体见附表1、2)。 　　(四)将各单位安全管理中的事故、“三违”、隐患、工程质量和基层安全管理活动五大类安全商品以百分制进行量化，形成安全商品价格体系(具体见附表1、2)。 　　(五)三级市场和三级核算体系 　　1.一级市场为矿领导及科室，将年度安全指标分解，制订对区队的核算办法;二级市场为区队，制订相关基层安全管理办法和对班组的核算办法;三级市场为班组，加强班组内人员间的互保、联保、自保建设，制订对班组内人员的核算办法。其中区队、班组、个人分别为各级市场的主体。 　　2.安全质量内部市场化资金定额的预留与分配：按各市场单位的在册人数直接单位人均预留出1000元，辅助单位人均预留出800元作为内部市场化资金定额进行二次分配，奖励超出部分由矿支付，节余部分由矿另行分配。 　　三、安全质量内部市场化考核标准 　　(一)一级市场核算 　　1.每月将资金定额量化为100分，按照价格体系中的定价与区队进行安全买卖。当区队发生事故、隐患、“三违”、工程质量不合格及优良或未按规定进行基层安全管理活动时，从100分中减去相应分数或加上相应分数。矿依据各单位最后的分数，对各单位的安全资金定额进行内部市场化考核。 　　2.对直接单位和辅助单位分别引入内部竞争机制进行买卖。根据考核得分最后排出名次，矿对完成考核指标较好、名次靠前单位的安全效果进行高价收购，对完成考核指标不好、名次靠后单位的安全效果降价收购(具体名次分配定额见附表3)。 　　(二)二级市场与三级市场核算 　　1.二级市场与三级市场的安全质量内部市场化交易核算办法由各市场单位自行制订和运作，并将核算办法报安检科备案。在制订本队安全质量市场化运行办法时，要体现班组长的重要管理职能和班组内个人之间的互保、联保连带责任，不得平均分配。否则，扣除区队长当月安全目标绩效内部市场化奖励。在对“三违”、事故、隐患、工程质量责任落实时。 　　机修厂和服务公司两地面单位要根据自己的实际情况制定出安全质量内部市场化考核办法，要求两单位在当月实结工资总额中分别预留30%，作为安全质量内部市场化浮动工资的本金进行二次分配，对各个班组进行安全质量内部市场化管理。 　　2.各市场化单位要根据安检科结算的安全质量结构浮动工资数额，按内部核算办法造表报安检科，安检科审核后递劳资科方可录入工资表。平均分配的单位取消当月全部安全质量结构浮动工资。 　　(四)考核应用 　　1.各队安全收入=本队月底在册人数×二次人均结算数额。 　　2.一般隐患、主要隐患、重大隐患、一般“三违”、严重“三违”按公司及矿有关规定执行。 　　3.百人一般“三违”率=当月一般“三违”人次÷月末在册人数×100%;百人严重“三违”率=当月严重“三违”人次÷月末在册人数×100%。 　　4.为确保全矿工资结算的时效性，集团公司检查有关单位的扣分纳入下月矿对有关区队的考核。 　　5.当市场单位工作任务发生变化时，按业务类似市场单位内部市场化办法进行考核。 　　四、信息传递 　　(一)本本标准输入信息 　　1.各单位事故(包括重伤、三级非伤亡事故、轻伤、二级非伤亡事故)、隐患(公司会议上通报的一般隐患、主要隐患、严重隐患、矿查、主要隐患、重大隐患)、三违(一般“三违”、严重“三违”)情况记录; 　　2.工程质量验收、评比情况; 　　3.基层安全管理活动情况; 　　4.各单位在册人员数量; 　　5.公司双基考核结果。 　　(二)本本标准输出信息 　　安全质量结构工资考核表。 　　附件1 　　安全商品与价格(直接单位) 　　类别商品与矿出售价格 　　事故1、重伤一人或二级非伤亡事故(包括以上的)一起支付100分。 　　2、轻伤一人或三级非伤亡事故一起支付50分。 　　 　　三违百人一般“三违”率每1.0支付4分，百人严重“三违”率每1.0支付12分。 　　隐患1、在公司会议上通报的一般隐患每条支付5分;