对企业文化建设工作的再思考.docVIP

对企业文化建设工作的再思考 　　　　局“三大治企新理念”提出并实施以来，为提高全局执行力、提高全员素质都起到了非常重要作用，彰显出了巨大影响力。但是，我们还要看到企业文化建设是一个长期的系统工程，因此它的推进需要一个长期、复杂、考究的系统过程。 　　下面，就全局企业文化建设工作谈谈我的一孔之见： 　　一、目前我局企业文化建设工作的现状、定位与趋势。 　　　　我个人认为，我局近几年把企业文化建设作为企业发展中的一项大事不断进行安排布置，提出了很多的措施和办法，取得了显著的成效。由过去的重生产安全无企业文化，转为现在的安全生产和文化一起抓，呈现出了物质、精神文明齐头并进、同步发展的可喜态势。 　　但是，纵观全局企业文化建设工作，发展步伐并不同步，成效也不尽一致，仍然处在初级创建阶段。主要表现在：一）是全局企业文化建设工作虽然有局整体发展规划、措施和建设意见，但是各单位文化建设工作是各自为政，各有千秋。一些单位把文化宣传当作重点，从井下到地面，宣传牌版是铺天盖地，只重视觉，忽视效果；个别单位只重视安排布置，缺少检查和落实；个别单位是只重视硬件建设，脱离了文化建设主体“人”的根本，认为井下地面环境改变了，就是文化建设工作搞的好。是有些单位建设工作还呈现一边倒现象，即总认为，文化建设是党委口的事，与行政关系不大，使建设工作受到影响。是全局缺乏一套具有可操作性的统一模式，使基层单位无正确方向和行之有效的好方法，制约了文化建设的发展。是员工的文化素质还有待于提高。 　　总之，局内发展不平衡，局外如东三局企业文化治企势头迅猛，国内知名企业更是精益求精，我局是前有标兵，后有追兵，有压力，有动力，更有潜力。 　　二、在我局创建中存在的问题和促进措施。 　　希望局和各单位在今后企业文化建设或者说创建学习型企业方面，应把建设文化型员工作为一个重点来抓，只有员工的文化素质提升了，企业的文化水平也会得到提高。有句话说得好：“企业因人而业兴，无人而业止”，但在知识经济化和信息高速发展的今天，人的智力确已成为人类社会文明发展，经济增长和创造财富的源泉，尤其是在现阶段人才竞争日益激烈。只有充分发挥人的积极性、主动性和创造性，企业才有发展。所以，坚持“以人为本”的文化建设理念，是搞好企业文化建设的灵魂。一个企业文化建设的好与坏与这个企业员工的文化素质有着紧密的联系，同样也直接影响着企业文化建设的质量。因此，加强对企业员工人生观、世界观、价值观和理想信仰等教育以及努力提高企业员工的文化素质是搞好企业文化建设的前提和重要保障。可以通过各种培训和出台鼓励员工学习的优惠奖励政策，来促使他们自觉学习，提高素质，近而提高企业整体文化建设水平。 　　三、流程管理的实施。 　　局拟将流程管理作为明年创建的重点，我认为是很正确和有必要的。工作流程对工作质量和工效有着根本的决定作用。所以，我认为在流程管理工作中，应将流程的制定当作重点，进行统一的制定和规范，杜绝现在各自分别制定、工作流程不统一和不规范的现状。由局有关处室根据有关工作标准和要求，分别研究制定全局各项工作流程标准下发各单位进行统一实施执行，但是，制定的流程要简单和易操作。同时，也要把流程执行情况的检查和考核当作一个重点，纳入到员工每班工资考核，只有这样，才能确保流程管理的顺利实施和流程质量的提高。 　　四、今后创建工作的重点。 　　企业文化建设，是一个企业在长期生产实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营理念和广大员工所认同的道德规范和行为方式。要培育和建设企业文化，我认为应将以下几个方面作为重点： 　　1、人才文化建设。重点是坚持以人为本思想，树立每一个为企业能做出一定贡献的人都是人才的观念，加强人力资源开发，形成“人尽其才，才尽其用”的良好态势。要努力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业、宽松和谐心情舒畅而又奋发有为的企业氛围，建立有利于优秀人才脱颖而出的体制机制，最大限度地激发各类人才的创新激情和活力；全面实施人才强企战略，不断提高人才素质和能力素质，并做好维护员工权益方面的工作；建立和完善“岗位靠竞争、收入靠贡献”科学的薪酬体系和激励机制，从思想意识上和制度机制上克服重仕途轻技术的倾向；同时也要加强思想道德素质的提高工作，培育以爱企、敬业、诚信、友善等为内容的员工道德。 　　2、质量文化建设。要从科学发展、构建和谐安全稳定企业的高度来认识企业的质量文化建设，深化质量意识教育，在工作的全过程中进一步提高每个员工的工作质量，全面提升企业整体质量管理水平。 　　3、安全文化建设。要从企业社会责任的高度来认识安全文化建设的重要性，深化员工安全意识教育，完善安全培训制度，加强安全技能培训，组织开展经常性的安全文化活动，进一步提高每个员工的安全保护素质，推动企业安全目标实现。 　　4、环