崔如彬：基层安全文化建设浅析.docVIP

崔如彬：基层安全文化建设浅析 　　　　当前，煤炭企业都在为如何抓好安全生产实现安全发展创新企业管理。很多先进的、行业里的领军企业都或多或少探寻到了有一定自身特色的企业管理导向，即在创新企业管理和加大机械化发展上走科技强企步伐中，都致力于企业文化建设，用良好的企业文化凝聚人心、提升人的思想素质，用文化提高生产力，从而使企业健康向上、持续有序发展。作为煤炭企业，我认为其企业文化的重头戏就是安全文化。首先有了安全才有企业生存的基础、发展的动力。故安全文化是煤矿企业文化的重要组成部分，是企业文化在安全生产领域的延伸。但一个企业的文化，该如何灌输到员 　　　　工心上、员工脑中，促其在企业文化的引领下按照企业发展思维与企业成为一个共同体，达到“企安我好、企盈我荣、企亏我耻”的良好大局发展观念，从而干好岗位工作促进企业发展。结合川煤芙蓉杉木树矿业公司实际，对如何把公司近几年来建设“特色安全文化”企业的工作目标落到实处，加强基层安全文化建设谈一点个人的浅显看法。 　　通过近几年来的不懈努力，川煤芙蓉杉木树矿业公司安全文化建设已初具规模。安全文化建设从理念的提炼和定向教育中迈向了有形化建设和视觉冲击的感官教育。但它尤如灌满氢气的汽球一般，一旦松掉手中的细线就会悬浮在空中，越飘越远……，灌满氢气的“汽球”就好似我们提炼的安全文化理念和有形的安全文化长廊感官，而那“细线”就是我们对员工坚持不懈的教育和灌输的手段，这种手段一旦“麻木”就会断却而淡忘，在基层管理者和员工心中会出现“什么样的安全文化都会有一种离我很远的感觉”，那我们精心培育出的安全文化就会在我们不经意中消失殆尽了。企业 　　　　安全文化是企业安全生产的魂，企业基层安全文化则是企业安全文化的根。这就需要我们加强基层安全文化建设，用大安全文化指导小安全文化，不断地去灌输、去交流，通过不厌其烦的教育、培养，把抽象的理念化解为实实在在的行动、实实在在的环节上，这样才能把安全文化由理论推向到实践。 　　安全文化为什么落不到实处呢，我认为基层安全文化建设存在着三个方面的问题： 　　一是畏难情绪作怪方法不对。由于煤矿基层一线从业人员大多数文化素质都不高，在接受安全教育中都处于“坐飞机”的被动式教育“怪圈”。员工接收能力差，甚至出现台上讲台下“打瞌睡”的现象。这就让组织教育、灌输者出现畏难情绪：讲多了吧员工不爱听，员工接收起来有困难；讲浅显了吧，又收不到教育效果；讲深了吧，员工理解不透。其实，这主要是由于基层管理者在开展安全文化教育时，没有掌握好方式方法，没有营造很好的讲解教育氛围。在组织每一次的素质学习和安全学习时，要有主题、有目的，内容不 　　　　在多而在精，讲解时要灵活多样，既有规矩作保证，又要有活泼的氛围调动员工学习情绪，做到学习严肃活泼、紧张有序，让员工们在娱教寓乐中接受安全文化的熏陶，在愉悦的氛围中真切掌握安全理念，从而才能把安全理念、安全教育、安全知识内化于心、外化于行。 　　二是认识不够思路不清。基层管理者在开展基层安全文化教育上认识不够，没有认识到抓好员工安全教育对安全生产起到的作用。对于员工的安全教育不只是盲目的“乱吼一通”，不只是对员工现场操作指出这样不对那样没做好。思想决定意识，意识决定行为。而是要认识到，通过一定的教育手段，把安全生产理念和思路真真实实灌输到员工心中脑中，做到入脑入心。要结合公司大的安全文化理念和思路，凝炼具有本单位特色的小安全文化理念和思路，通过长期的灌输、教育深刻的印制到员工意识中，从而由员工潜意识制约和规范员工行为安全作业，达到“制造”本质安全型人的远大目标。 　　三是对安全文化理解不透。一说到文化，好多基层管理者就有一种仰视的感觉，好像文化很高深一样。其实，基层的安全文化，在基层的某些工作中都直接的体现出来了，只是没有系统性。比如说，芙蓉公司规定的六项基层安全文化的规定动作中的开好班前会、做好班前宣誓、抓好素质学习、坚持“三员”三星上岗等等，就是我们基层长期开展起的日常工作。当然，安全文化也不只是这些，安全文化的范畴非常的广泛，它是培育企业安全理念，引导和规范安全管理、员工安全操作行为，提升员工安全生产意识、安全操作技能素质等等，它包括理念提炼、安全教育、安全培训、安全投入等。作为基层来说，更重要的是要把全体员工在长期的安全生产实践中，形成并共同遵守的，以安全价值观为核心的安全理念、安全愿景、安全心态及行为 　　　　制度等浓缩为一些日常的安全教育概念来引导员工，比如“先安全后生产、不安全不生产、隐患未整改就停产”等就是一种安全行为理念。作为基层来说，要把日常规范和规定动作长期坚持下去，形成行为习惯，不断提炼适合本单位特色的安全理念、不断健全安全管理制度、不断拓展安全宣传活动，不断创新安全教育方式方法，就能够创建出具有本单位特色的安全文化。 　　要抓好安全