巾帼不让须眉我把青春献厦门2.docVIP

巾帼不让须眉 我把青春献厦门 厦门万杰隆集团有限公司 生产部经理邓继红先进事迹 我叫邓继红，来自于江西上饶，现任职于厦门万杰隆集团生产部经理。 十年前，刚刚高中毕业的我，因家庭经济困难，无缘大学，便只身来到我梦想中的城市——厦门。 年轻、懵懂、不服命运安排的我，到厦门后就一头扎进了服装生产这个行业，一干就是十年。 十年的服装生产与管理生涯，与他人相比，我没有惊天动地的事迹，也没有更多的浪漫故事，有的只是执着的追求和默默的耕耘着自己的人生…… 凭借自己对服装生产与管理的热爱，通过摸爬、滚打的努力，和刻苦学习，在厦门这块沃土上，使自己不断成长起来，从一名员工到组长，从总检到车间主任，从生产部副经理到经理厂长，每前进一步都凝聚着自己的努力与付出，也都实践着自己的未来…… 有人说我是一个不停的钟摆。在“万杰隆”工作的八年中，我不管是在什么岗位上、扮演什么样的角色，总是勤勤恳恳、兢兢业业、一丝不苟，全身心地投入工作，我从不因私事而请假，也从不因工作的困难而绕道，我的出勤记录全是满勤，我的工作记录全是密密麻麻地记载着已“OK”。我的工作生活是两点一线式，即早上从住处到办公室，晚上再从办公室到住处。内容是：吃饭、工作、学习、睡觉。为了解决技术难题，我习惯“不耻下问”和翻阅技术资料查看对照。并将理论与实践融为一体。为适应于岗位的变化与提高，我八年如一日，坚持学习管理方面的理论知识，不断充实自己，提升自己，使自己的经管工作水平得以升华。每年的新产品、款式好几百个、甚至有上千个颜色搭配，我基本都能一一牢记于心，什么款式搭配什么颜色，多少数量，什么时间出货，进度快慢，制作要注意的要点和技术难点等等。由于我的工作安排得当，工作效率连年提升，据二00七年公司年终统计数据显示，生产部在人员、设备、厂房不变的前提下，比二00六年提高了25%；如包含外协在内，总产量提升了53%。这既为“万杰隆”品牌赢得了市场，同时也为公司发展起到了积极的推进作用。 为什么二00七年能取得如此好的生产成绩呢？我总结起来，一是我把工厂当成自己的家，把员工当成了自己的兄弟姐妹，处处为他们着想，使全体员工有了家的温暖，家的温馨，家的体贴，家的归属感和信任感，使员工的人格充分得到了尊重，故而员工的工作热情空前提升；二是坚持“人性化管理”，我从车间主任到厂长的八年中，始终以一颗热情的心去对待同事。平时员工有头痛发热，我总是嘘寒问暖；家庭有孩子上学、老人生病治疗经济有困难的，我总是乐于助人；若自己实在无能力解决的，我就会呈报公司帮忙解决。二00六年秋，后道员工王泉洪老家因失火，家庭损失惨重，我得知后立即进行安慰，并主动捐助，同时发动生产一线员工伸出援助之手进行捐赠，在我的倡议下，从总经理到普通员工大家无不响应，捐赠现场十分感人。王泉洪本人热泪盈眶地说：“万杰隆是我家，我会永远忠诚于他”。0七年秋，裁床组女员工李华因孩子考上大学无力缴纳学费，心情十分沉重，我知道后立即上报许木杰总经理，许总听后二话没说拿出2000元，并请我转交，同时让我转告李华本人，就说这钱是公司支持的，不用还，因为她是万杰隆这个家的人。李华本人拿到钱后热泪盈眶的说：“我只有勤奋工作来报答了”。八年来我帮过多少员工，资助过多少人度过难关，已记不清了，但我的人性化管理确收到了十分显著的成效。如近几年服装行业出现用工荒的现象，但万杰隆公司员工确是十分稳定的，且每年春节开工时、员工的回工率都在98%以上。原因是大家把万杰隆当成自己的家，这与我们推行的“人性化管理”和对员工的关爱是分不开的。因此，二00六至二00七年我被厦门市私营企业工会工作委员会评为“工会工作积极分子。”二00八年万杰隆集团同安新工厂启动，我们只用了二十多天的时间，就已招收新员工近千人。这充分说明了我们的“人性化管理”得到了外来工的认可，得到了社会的认可。 务实的工作作风，严谨的质量意识，是我长期以来所坚持和执行的原则：“质量是生产出来的，而不是靠检验出来的，没有质量的产品是没有生命力的。”这是我对员工常说的两句话，我是这样说也是这样做的。每当新产品上线前，我都要仔细进行工序流程说明，并反复阐述该产品的技术难点和应注意的事项，以及防范措施。在生产过程中，我要求班组长要“走动管理”，发现问题以便及时解决，解决不了的要及时上报，我会亲自示范操作。力求效果最好，每一针、每一线都要接头自然、讲究做工，杜绝任何瑕疵出现。不合标准的半成品不让流到下一道工序，不合格的产品不入库，所有程序都严格按照ISO9001国际质量标准执行。同时我还利用早会和周例会以会代训，坚持长期不懈、培养生产一线管理层、及全体员工的质量意识，使“万杰隆”品牌产品在当前、激烈的市场中能脱颖而出，同时消费者并给予了“质量过关、可信产品”的称赞。“万杰隆”商标于二00七年七月也被认定为“中国驰名商标，”