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师者周建民 　　师者---周建民 　　白晓光 　　古之学者必有师。师者，所以传道受业解惑也。人非生而知之者，孰能无惑？惑而不从师，其为惑也，终不解矣。 　　周建民作为“全国优秀矿长、全国优秀企业文化管理师、山东省劳动模范”等称号获得者，在执政山东龙口矿业集团梁家煤矿的四年时间里，以其卓越的管理，善于谋势求和，使梁家煤矿有了美好的今天和灿烂的明天。正如他在企业文化管理专著《谋势求和》一书中所说，所谓管理，正如“上善若水”的管理文化，重要的是借鉴、弘扬“上善若水”的特质精神，融会贯通，创新发展，形成独特的管理文化，以此启迪员工心智，凝聚员工心力，引领员工行为，创新管理成果，追求卓越绩效。也正为如此，在龙口矿区，人们把周建民称为“师者”，在他的管理内涵上，每一个都会学到不少书本上学不到的知识和管理方法。 　　自胜者才是强者 　　仁者爱山，智者爱水，与师者同行，你会感受到周建民管理的魅力。周建民爱山，是因为山的伟岸；爱水，是因为水的内涵。周建民认为：“上善若水”的管理文化，是借鉴水的柔韧性，开拓一种思路——实施问题求源；借鉴水的灵活性，实施一种方法——推行放大管理；借鉴水的渗透性，建立一种体系——保障无缝衔接；借鉴水的融通性，营造一种氛围——实现全员参与；借鉴水的透明性，树立一种形象——实行矿务公开；借鉴水的升华性，追求一种境界——创造卓越绩效。梁家煤矿能有今日的创新能力和卓越的管理能力，是周建民不断追求与众不同的必然结果。 　　在周建民的企业文化管理学专著《谋势求和》一书，体现了他通过文化管理的实施，有力地增强了凝聚力，强化了执行力，提升了创造力，发展了经济力，员工素质、团队战斗力不断提升，管理水平整体攀升。使梁家煤矿创造了龙矿集团的五个第一，即：生产规模第一，经济效益第一，品牌影响力第一，技术创新实力第一，员工得实惠第一。 　　作为矿长、党委书记的周建民，他在管理中倡导全矿员工“无贵无贱，无长无少，道之所存，师之所存，他把员工当亲人，员工把他当师者、兄弟，因而，在梁家煤矿形成了独特的和谐文化，也正是这种和谐文化的产生，使梁家煤矿10项指标创历史最好水平，在管理中，周建民倡导并实施了“五个立足”： 　　一是立足主线突出、路径清晰。始终围绕“构筑和谐、安全发展”工作主线和“安全高效、稳产高效、优质高效”目标愿景，突出安全管理、生产正规组织、重点工程接续、机电零事故追求、可变成本控制五项重点，圆满完成了各项工作任务，实现了安全稳定、生产正规、杜绝浪费、提升品质、提高效益的管理效果。 　　二是立足理念培育、文化引领。通过理念培育将矿井“和谐文化管理”的核心理念导入、渗透、作用于每一名员工、每一项工作、每一道流程；通过文化引领，确立信心，传递责任，打造了全员健康向上、共知共守的价值观。 　　三是立足管理辐射、融合统一。持续推进“走动揭示式”管理，将管理压力自上而下辐射到每一个班组、每一个岗位，把管理层的思考力、思考点变成了执行层工作的着力点，有效的传递了责任，形成了上下一致、融合统一的管理目标和价值追求。 　　四是立足班组增效、岗位增值。抓住了班组这一企业管理最基层、最现场、最直接、最有效的管理层面，将班组作为实施精细管理、实现精益生产的着力点，以“4+1”精细管理模式为载体，始终坚持“九零”目标追求，将“五精”管理落实于、推进于、作用于具体的管控、操作过程，实现了岗位价值增值。 　　五是立足信息支撑、流程优化。在周建民的管理理念引导下，矿里依托于“岗位价值精细化管理考核办公室”和“精细化走动式安全管理考核办公室”两个办公室以及信息化平台的支撑作用，对矿井安全、质量、产量、进尺、费用、资效、投入、产出等要素进行优化控制、实时显示和量化考核，实现了各项经营管理要素配置的精益化。 　　企业家首先是道德家。 　　一个管理者以德服人是最重要的。企业家只有做人恒于正派、做事恒于诚信、良心恒于践行，才能使自己的事业不断发展。所以，企业家首先是道德家，这也是周建民管理创新的基础。 　　孔子曰：“三人行，则必有我师。”是故弟子不必不如师，师不必贤于弟子，闻道有先后，术业有专攻，如是而已。而梁家煤矿能够成功，也正是周建民的“三人行，则必有我师”的理念所成就。因为他是从团委书记、宣传部副部长、党委书记出身，在煤矿在这个专业性很强的领域，他能够得心应手，靠的就是与人为善、谦虚好学，与人为师。 　　在周建民的领导下，梁家矿围绕建设资源节约型、环境友好型社会和实现矿井可持续发展的目标，着力实施能源节约和环境保护，大力倡导科技节能、科技减排。该矿资源综合利用采区回采率达到煤炭行业标准要求，原煤生产综合能耗为3.00kg标煤/吨，低于考核目标0.66kg标煤/吨，原煤生产电耗为11.20KWh/吨，同比降低3.54KWh/吨。矿井水处理后利用率达到90%以上，煤矸石综合