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张海民: 搞好流程管理 创建学习型处室
张海民: 搞好流程管理 创建学习型处室
近年来,在局党政的领导下,我们在全局离退系统开展了创建学习型老龄单位竞赛,在处室内部开展了创建学习型处室流程管理,按照“职责精确定位,质量精益求精,细化工作目标,严格任务考核”。形成了内容全面、职责清晰、指标细化量化的绩效考核体系,达到了全处上下人人会管理,事事见管理。保证了各环节、各岗位的自觉、严格和高效的完成处室各项工作任务。
一、流程化管理的基本做法
xx年局离退休处被列为创建学习型处室的试点单位,我们成立创建工作领导小组,处长、书记任组长,三科一所负责人为成员,各科室全力以赴抓落实,处室专门一名同志负责创建办公室工作,在全处室范围内试行创建学习性处室工作试点,取得了显著成效,我们的具体做法是:
一是结合工作实际制定工作流程,做到流程实用、管用。离退休处的业务范围涉及面广,点多。为了使各项工作有条不紊的进行,制定和规范了为离退休老同志的服务工作的十五项工作程序,主要是:老年大学学员注册;老年大学教务管理;慰问工作及老干座谈会;开展重大活动;老同志有事求助;离退休人员后事料理;离退休人员复核登记工作;在职人员养老金签认工作;医疗保险个人账户保险;参保人员住院医疗报销;特殊医疗和特殊检查医疗报销;慢性病医疗报销工作;干休所医疗服务就诊;车辆管理等工作程序。全面落实了首问责任制和服务承诺制,形成了覆盖各个方面、各个环节的一整套科学、合理、系统的管理服务工作体系。
二是把握好工作标准与工作流程的结合。在实行精细化管理工作中,我们将各岗位责任制和工作标准作为每个流程的实现目标进行管理,全处共制定的15个岗位工作准则,每条的量化考核尺度、定量考核,达到每个工作人员都知道自己的工作程序,工作的顺序都熟记于心,不用每次具体的安排,对具体业务具体要做什么、怎么做、在什么时间做、做到什么程度、先做什么、后做什么等进行了指标量化细化,如对局机关直管的离退休人员有事求助,应该在30分钟时间给予答复;离退休人员病逝后尽快赶到现场,对后事料理有一套对应的处理程序和标准;离退休人员每年的两次复核登记工作开始的时间和要求;局机关医疗擦保人员医疗报销程序都给了明确的规定。有效的规范了和促进了各项工作的开展。不再把程序作为一种形式,而是一种工作习惯。
三是实施工作流程化的核心是实现闭环管理。精细化管理要求层层完善,环环紧扣,系统健康。落实到各项管理工作中,就是要求在全面精细的基础上,特别注重使管理工作百分之百的覆盖,既抓好中心工作,也搞好配合服务,既抓好大的方面,也注重细微环节。近年来我们在工作管理方面从细节入手,建立长效管理机制。按照制定的工作流程来做,使工作由粗放型向精细化转变,由经验管理向科学管理转变,规范了各项管理
措施。我们坚持了每月的例会制度,对每月的工作进行安排、讲评。对工作取得圆满成绩的予以表扬,对工作完成情况存在问题的进行批评,并且提出今后工作努力的方向。在具体工作的实践中,我们也遇到一些具体的问题,举一小例子,老年大学的门卫工问题,根据局里的安排门卫每年有半年使用临时工,其余时间使用锅炉工,大家的直接反映是临时工好使唤,工作到位,而锅炉工在工作期间,楼内外卫生状况下降,个别人员甚至出现工作时间脱岗的现象,为了解决这一问题,我们专门制定了门卫工作流程,进行定期考核、讲评,每半年进行一次奖励。由于使用了流程化的闭环管理,在工作的链条中,强化了每个人的责任,转变了门卫工作的被动状况。
四是公布于众,将工作流程置于群众监督之下。为了便于实施,我们把这些流程全部用牌版的形式悬挂在办公的醒目之处,便于群众监督、便于实施,也方便离退休老同志来办事。
二、流程化管理要注意的几个问题
流程化管理的要点是工作学习化和流程化。流程寓工作管理服务之中,管理服务工作又是一种学习养成的过程。
第一、用制度进行管理是搞好流程化工作的保证。老年大学在办学的过程中,从一开始就注重细化管理和程序化管理,在管理的过程中实施了闭环责任制,建立了校长办公会议制度、班务会议、教师例会等会议制度。强调责任管理,一级对一级负责,建校两年来,学校从最初的百十人的短训班发展成了一个初具规模同时开设13个专业的老年培训基地,累计培训学员3343人,与实施精细化管理,有效的落实了责任制十分不开的。在办学过程中,按照细化管理的要求,学校主抓各项责任制的落实,教师抓教学质量的提高,班委会狠抓学员的自我管理,各单位积极配合,认真组织输送学员,处室进行严格的考核。
在创办老年大学办学实践中,我们制订了一系列的管理服务制度,如:校长办公会议、学员注册,教务办公室、班务会等制度。坚持实行了流程管理。按照工作流程定期好三个会议,保障了制度的落实。
一是开好每学期的招生会议。开好招生会议是保证生源的必
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