张贵军：举旗、造势、塑形、聚力峰峰集团梧桐庄矿全面推进冀中能源示范型矿井初探.docVIP

张贵军：举旗、造势、塑形、聚力峰峰集团梧桐庄矿全面推进冀中能源示范型矿井初探 　　冀中能源峰峰集团梧桐庄矿张贵军 　　令人振奋的冀中能源集团“双五八一”和峰峰集团“16125”战略目标的制定，为梧桐庄矿的发展提供了更为广阔的发展空间和平台，同时也为矿井跨越发展注入了新的生机和活力。梧桐庄矿以建设冀中能源示范型矿井为发展目标，确定了2016年生产原煤300万吨，完成350万吨乃至400吨的生产能力的安全扩能技改任务，全面建塑“名气一流，管理一流、现场一流”的三个一流示范型矿井。 　　举旗用战略目标引领员工。冀中能源、峰峰集团为梧桐庄矿勾画了跨越发展的蓝图，即通过扩改技能，到2016年原煤产量达到300万吨，到2016年具备400万吨生产能力，真正建成冀中能源示范型矿井，成为冀中能源乃至全国煤炭企业的一面旗帜。面对由年设计能力120万吨，xx年进行扩能技改到210万吨，xx年既要完成210万吨全年原煤生产任务，还要完成技改任务，向300万吨、400万吨迈进的艰巨任务，该矿高举企业发展目标这面大旗，制定了2016年831安全目标，效率达到6.75吨/工，总进尺达到24600米，员工收入在去年4.6万元基础上再有新提高的目标愿景。该矿以这一目标愿景统一干部员工的思想和行动，引领全矿干部员工共同前行，勇往直前开拓崭新的明天。他们大力倡导“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的时间观，以只争朝夕的精神谋发展，很快拿出了整体示范型矿井建设方案，在推进中直接把技改项目量化到基层单位，压死时限，倒排工程进度，确保了各项工作的顺利开展。 　　造势以多样活动吸引员工。一是大力开展形势任务教育，在全矿形成一个声音。通过编写形势任务宣传材料、举办形势任务座谈等形式，大力宣传企业面临的机遇和挑战，对全矿干部员工进行工作会精神知识考试，班前五分钟问答等，解决干部员工对“大发展”认识不足和思想上的困惑问题。二是紧扣员工思想脉搏，浓厚舆论氛围。在电视、广播上开辟扩能技改专栏，充分利用橱窗、报纸、黑板报、主题教育简报进行广泛宣传，营造了浓厚的宣传舆论氛围。把广大员工的思想统一到了矿党政部署的各项任务上，统一到了扩能技改攻坚战上，统一到了实现全年奋斗目标上。三是广泛开展“岗位作贡献、建功300万”主题教育实践活动，以人才提升为矿井发展的着力点，变招工为招生，xx年先后招录190余名技校生，提高了员工队伍技术员工构成比例；鼓励大中专毕业生到一线工作，积极筹建了以30余名大中专生为核心的综采三区采煤队，以此来培养造就一批高素质的人才队伍，先后组织他们到上海、太原等地学习，提高了实战技能。建设一个占地400亩的大型实物培训基地，为矿井跨越发展积蓄人才队伍。从提升装备水平入手，摒弃炮掘工艺，在原拥有6台综掘机的基础上，增加4台大功率综掘机，提高巷道单进水平；采煤机组由过去750千瓦改为1140千瓦，成为集团公司第一个装备大功率采煤机组的矿井，从根本上解决采煤机械化装备水平的问题，为年产350万吨乃至400万吨积蓄装备优势。 　　塑形靠严格管理锤炼员工。一是通过6S培训、军事化训练，规范员工行为养成。凡是进入梧桐庄矿的员工，首先进行以6S培训为重要内容的岗前培训，他们采取 　　　　内训外培相结合的方法对全体员工进行培训，还经常性组织各类知识测试和知识竞赛，对井上下所有管线、阀门、仪表等进行可视化管理；对各种工具进行形迹管理，对现场管理亮点部位组织全矿观摩，激发员工对精细管理的热情和兴趣；通过集体升入井、手指口述安全确认、安全规程等培训，提升员工的安全素质，真正达到了我要安全，我会安全、我能安全的目的；倡导“雷厉风行、执行到位”的工作作风，增强了员工执行各项制度的坚决性；目前从井上员工班前礼仪，到排着整齐队伍入井，从井下候车文化长廊、安全知识大巷员工排着整齐的队伍行走，到工作现场按照工作程序认真进行安全确认，随处可见员工执行力的不断增强，截至目前，梧桐庄矿已连续安全生产2800多天，连续安全采煤1200万吨。二是围绕目标，开展特色活动。开展庄严承诺活动。充分利用每天班前会，任务布置会，以班组为单位向区科庄严承诺。开展“争做技改先锋”劳动竞赛。针对不同的技改任务设立劳动竞赛台，悬挂技改竞赛图标，做到了一天一统计，一周一评比，赛时间、赛效率、赛精品、赛安全，以强烈的争创意识促技改；开展征集“金点子”活动。开好“诸葛亮会”，及时解决在工作中遇到的困难和难题，金点子内容涉及工艺、工具、工序、操作方法、小改革、小发明、小创造等不同方面，并得到及时论证、及时推广，对提出的合理化建议进行了奖励。 　　聚力以亲情 　　　　文化凝聚员工。该矿确立了以“环保型、园林式矿山；文化型、军营式矿山；平安型、高产高效矿山”为三大建设主题的文化架构。坚持“发展依靠员工，发展惠及员工”的文化理念，从人文关怀入手