总经理工作部企业管理组岗位说明及工作标准.docVIP

总经理工作部企业管理组岗位说明及工作标准 　　总经理工作部企业管理组岗位说明及工作标准 　　、企业管理高级主管 　　　1、岗位职责 　　　负责矿业公司综合计划、企业管理工作，主要履行以下职责： 　　　1.1负责牵头本公司综合计划、工作计划的制定，跟踪分析并掌握计划的完成情况； 　　　1.2负责综合计划方案的设计和工作布置，审核和汇总与综合计划相关的各专项计划； 　　　1.3组织综合计划的编制、上报、下达和报告工作； 　　　1.4负责项目技术经济指标统计、上报、分析、审核工作； 　　　1.5协调综合计划编制和执行工作中的有关问题； 　　　1.6负责综合统计管理工作; 　　　1.7负责对整章建制计划的初步的审批和修订； 　　　1.8负责对督查督办通报的初步的审批和修订； 　　　1.9负责牵头组织各归口完成企业标准化管理体系的建立。 　　　2、工作权限 　　　2.1有权对公司管理体系的建设和改进提出建议和意见； 　　　2.2有权监督、检查各责任部门整章建制计划的完成情况并提出考核意见； 　　　2.3有权监督、检查各责任部门督查督办通报的完成情况并提出考核意见； 　　　2.4有权要求对部门按提供的各种材料进行审核，并视材料质量提出考核意见； 　　　2.5有权要求各部门完成企业标准化管理体系的相关工作，并视完成情况提出考核意见； 　　　2.6监督、检查各部门各项经济技术指标的执行和完成情况，跟踪分析和控制综合计划执行情况； 　　　2.7对各部门提供的计划方案有审核、调整、优化综合平衡权，根据生产经营的实际情况，对年度计划有权提出调整的建议； 　　　2.8有权提出制定或修订有关经营管理工作管理办法的建议。 　　　3、上岗条件 　　　3.1基本条件 　　　3.1.1具备大专及以上学历，具有中级及以上专业技术职称； 　　　3.1.25年及以上本专业或相近专业工作经历，主管岗位1年以上； 　　　3.1.3身体健康，能适应本岗位工作。 　　　3.2专业知识 　　　3.2.1掌握煤炭生产知识，熟悉煤炭生产计划管理知识； 　　　3.2.2掌握煤矿一般性的生产经营管理知识； 　　　3.2.3具有一定的政策水平和从事本岗位的业务技能及综合分析能力，有一定文字表达能力。 　　　4、工作要求 　　　4.1对计划工作要科学管理，及时进行组织、协调、监督、检查，确保资金计划的准确性； 　　　4.2统计工作是监督检查计划执行情况的重要工具，应准确、及时、全面回馈计划执行情况，反对弄虚作假。优化审核统计报表和资料，做到报出和提供的资料及时、准确、完整； 　　　4.3对各项经济技术指标的异常情况及时组织调查分析，在此基础上提出咨询和整改意见或建议； 　　　4.4及时完成整章建制计划的初步审批和修订； 　　　4.5及时完成督查督办通报的初步审批和修订； 　　　4.6督促本组及时准确完成各项工作； 　　　4.7按ISO9000标准族牵头组织各归口部门完成企业文件体系的建立工作。 　　　5、工作标准 　　　5.1综合计划管理工作的任务 　　　5.1.1在科学预测的基础上，为公司的发展方向，发展规模和发展速度提供依据，制定公司的年度规划，并通过月度计划组织实施，长远规划由生产技术部门编制； 　　　5.1.2根据市场需要和企业能力，编制企业的年、季、月计划，使企业生产经营活动在企业统一的计划下协调进行； 　　　5.1.3充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力，不断改善企业的各种技术经济指标，以取得最佳的经济效果。 　　　5.2提交时间及分类 　　　5.2.1专业计划：各专业部口在每月的月底之前，专业计划报送总经理工作部； 　　　5.2.2专项计划：月内或月末及时报送总经理工作部； 　　　5.2.3技术研发计划：根据实际情况及时报送； 　　　5.3专项计划编制要求 　　　公司各专项计划编制分工如下： 　　　5.3.1销售部负责营销计划； 　　　5.3.2生产技术部负责生产计划、技术改造计划、技术研发计划、基本建设工程计划； 　　　5.3.3物资供应部负责物资采购计划，EAM投入使用以后，负责物资采购计划输出、汇总报送工作； 　　　5.3.4设备管理部负责设备维修保养计划、月度设备投入计划、信息化建设计划； 　　　5.3.5基建工程部负责基本建设工程计划、年季月投资计划，并汇总形成公司基本建设工程计划； 　　　5.3.6安全环保部负责安全措施计划、环保措施计划、安全生产计划、节能减排计划； 　　　5.3.7人力资源部负责人力资源开发与薪酬计划、负责员工培训计划； 　　　5.3.8财务审计部负责利润与成本计划、费用计划、资本运营计划； 　　　5.4公司综合计划的编制程序 　　　5.4.1公司总经理工作部根据公司年度经营目标，于每年9月中旬制定并印发公司下一年度综合计划编制纲要，