房的产企业工作总结.pptVIP

演讲人：某某 2013年的业绩和工作亮点 4 面临的困难 2 工作中的不足 5 2013年主要工作任务和目标 1 如何克服困难 3 明年的工作展望及发展思路 6 2013年主要工作任务和目标 1 五源河公务员小区一期的交付使用及二期的开工建设 四大任务 三大指标 营业收入11.76亿元 利润总额3655万 项目投资额20.43亿元 保障房的销售及回款工作 永秀花园小区保障房的建设推进工作 投源公司的后续发展的筹划工作 一、营业收入（回款） 117，670.72 二、利润总额 3,655.47 三、费用支出 252.04 其中：管理费用支出 52.04 营业费用支出 200.00 四、财务费用 4,151.02 五、固定资产购置 9.50 六、项目投资额 204,364.00 2013年要完成营业收入11.76亿，利润总额3655万，项目投资额20.43亿元。 投源公司 单位：万元 从外围上——保障房的运作存在体制上的障碍, 保障房的建设市场化，分配由政 府主导之间的矛盾. 从内部——工程项目后期管理的困难 从体制上-——投源的后续发展问题：这涉及至 投源公司的定位和走向问题，也 是一个系统的问题. 三大方面 2013年面临的困难 2 1. 保障房的申购，配售机制是由政府主导的，而做为房地产企业，我们是市场化，市场化与政府主导不是一个方向. 2. 商业银行和公积金更关注资金安全，而不重时效，这些部门的诉求和利益点不同，整个保障房运作系统缺乏系统的统筹，整条链难以形成互相制约的工作关系，往往给我们的工作带来大量的难于协调的工作. 从内部：工程项目后期管理的困难 从体制上：投源的后续发展问题 工程项目到了后期（配套水电安装阶段），乙方往往会出现施工资金投入不足，施工班组讨薪罢工、故意拖延来博奕的思想，后期管理确实是比较难的。 -- 这涉及至投源公司的定位和走向问题，也是一个系统的问题，也关系到企业的竞争力，凝聚力，还有母子公司管控的问题，我们新项目的开发，债务风险的防范，产业链的持续发展，人员岗位的安排，队伍的建设，这与每个人都密切相关，如何找到适合投源发展未来之路是摆在我们面前非常大的挑战。 科学的管理去推进正常的项目管理。 恪守业主管理的底线，灵活多变的管理模式，多标段要统筹管理的思想。树立龙头。 用企业文化做为队伍建设的推动力。 付出艰辛的劳动。 如何克服困难 3 1.进度控制管理 ：2013年围绕着重点工作，制定了全年的工作计划，并将任务进行分解，落实到部门及负责人，全年定期与不定期的检查工作进展，分析存在的问题，多请示报告，召开公司例会与专题会推进各项工作，?检查，督促，纠偏，分析，调整。（公司层面的调控） 2.安全控制管理：常抓不懈，定期不定期召开安全会议，设立安全机构及人员，检查巡查，排除隐患。（主要由机构、部门去实施） 3.质量控制管理：?严格控制材料进场质量关 ，监控施工方的技术交底? 现场严格监督 ，?严格控制工序验收和中间验收? （主要由部门去实施） 一、科学的管理去推进正常的项目管理 从战术上我们恪守业主管理的底线，投资管理上以房价预算以底线，不超付，不超概，采用灵活多变的管理模式，多标段项目统筹管理，树立龙头典型带动其他队伍的管理思想，案例：在五源河一期后期的时候，我们选择了一个标段当龙头，约谈总包方建议设立激励机制，如按期完工，给予管理团队60万元的奖励，结果，这个标段比谁都快。 二、恪守业主管理的底线，灵活多变的管理模式，多标段要统筹管理的思想。树立龙头。 国企的发展问题是较深层次的问题，尽管我们可能会遇到国企改革的春天，但我们坦言，目前仍然没有更好的激励形式去解决企业的管理问题，重要岗位的廉洁问题，可能我们更多用的运用城投的良好的企业文化的方法去化解，精神激励，和职业规划引导来说服，来打造一支稳定的队伍），当然我更希望在不久的将来，城投会迎来股份制、股权改革，职业经理人等国企改革的良机，最终解决国企多劳多得的难题。 三、用企业文化做为队伍建设的推动力。 各部门门保持高负荷高压的的工作态势，加班加点； 管理层没有一个请年假； 为了解决材料供应的问题，中秋节的夜晚是在粤海轮渡上渡过的； 国庆节期间坚守工地，五源河二期拆养鸡场； 工地上吃着药还坚持上班，病号的牌子还上班的； 应对着极个别刁钻客户的恐吓与谩骂； …… 四、付出艰辛的劳动：2013年这一场坚苦的战役，我们确实付出了艰辛的劳动 经过一年的艰苦奋斗，我们基本完成了全年的工作目标。 2013年