房的产开发项目成本管理-海口 - 课件.pdf

房地产开房地产开发项目发项目成成本管理本管理 主讲：竹隰生 重庆大学建设管理与房地产学院 电话：023 E-mail：zhuxisheng@cqu.edu.cn 主要内容： 1. 成本管理与战略成本管理 2. 房地产开发项目决策设计阶段的管理 3. 工程成本发展趋势及对成本管理的影响 1. 成本管理与战略成本管理 (1)成本管理思想的转变 早期的造价/成本管理是以企业是否节约为主，追求减 少支出、降低成本。 造价／成本管理，其领域包括应用从事造价工程实践 所获得的工程经验与判断，和通过学习掌握的科学原理与 技术，去解决有关造价预算、造价控制、运营计划与管理、 盈利分析、项目管理、以及项目计划与进度安排等方面的 问题。（国际全面造价管理促进会，1997） 成本管理的实质不是关注成本，而是要注意识别那些 企业成功的关键因素。 战略成本管理 (2)成本管理的概念 经济 技术 管理 决策 工作性质 设计 组织 招投标 作 措 技术 施工 阶 成本管理 施 经济 竣工 段 合同 保修 立足点 项目一次性 项目全寿命 投资节约 的经济性 成本管理是管理成本/造价的一系列管理活动。 比较:什么是质量管理? 这些活动包括成本预测、成本决策、成本计划（估 算、预算等）、成本控制、成本监督、成本跟踪、成本 核算、成本分析与诊断、成本改进（纠偏）等。 比较:质量管理包括哪些活动? 这些活动相互联系、相互重叠，又各有侧重。 其中成本计划（规划）与成本控制是最为核心的两 个方面，其内容可含盖其它内容。 决策设计阶段（事前） 成本预测 成本决策 成本计划 确定成本目标、制定计划，实 行成本归口管理及经济责任制 将信息反馈给设 提出核算控 计阶段，为下一 制任务要求 期成本预测、制 定计划提供信息 执行阶段（事中） 考核阶段（事后） 提出成本分 成本核算 成本控制 析考核资料 成本分析 成本考核 施行制度控制，定额限额， 进行成本差异分析，确定责任 预算控制及会计控制