技术人员培养机制和激励管理标准.doc

技术人员培养机制和激励管理标准 　　技术人员培养机制和激励管理标准 　　QG/XQ0245-2016 　　一、适用范围 　　本标准规定了专业技术人员的聘任、考核办法和培养机制，适用于专业技术人员聘任、考核和培养管理。 　　二、标准内容 　　(一)专业技术人员的聘任 　　1.为了规范专业技术人员的聘任和考核工作，成立专业技术人员聘任、考核委员会。 　　主任：矿长党委书记 　　副主任：总工程师各副矿长 　　委员：副总矿长助理生产科科长机电科科长 　　委员会下设聘任、考核办公室，负责聘任和考核的日常管理工作，办公室主任由技术中心主任兼任，办公室成员由技术中心和人劳科有关人员组成。 　　2.专业技术人员聘任原则 　　(1)首先要取得集团公司及以上级别单位职称评审机构评审通过的专业技术任职资格证书，并经过集团公司下文或调令认可的。 　　(2)根据个人实际工作岗位聘用，岗位如有变动的，原聘任职务自行解聘。 　　(3)专业技术人员从事的专业必须与个人职称证书的专业相近或一致。 　　(4)专业技术人员必须在本专业的岗位上能够熟练运用自己的专业技术知识做好技术工作，能够严格履行岗位职责，胜任本职工作。 　　(二)专业技术人员的考核 　　1.为了更好的开展专业技术人员的考核工作，设立三个专业考核小组： 　　(1)采掘、通风、地测组 　　组长：总工程师 　　成员：副总工程师(通风)副总工程师(开拓)副总工程师(地测)生产科科长 　　(2)机电运输组 　　组长：机电矿长 　　成员：副总工程师(机电)机电科科长机电科副科长机电科工程师 　　(3)政工、经济专业组 　　组长：经营矿长 　　成员：政工科科长企管科科长人劳科科长财务科科长 　　2.专业技术人员考核办法 　　(1)每季度考核一次，时间安排在下一个季度第一个月10日进行考核，第四季度考核在12月20日进行。 　　(2)评委为三个专业组成员，被考核对象为我矿所有被聘任的专业技术人员(副总以下)。 　　(3)考核工作本着简约、实用、高效快速的原则进行，注重可行性和可操作性。 　　(4)被考核人员应由本单位进行初步考核(考核的具体内容见考核评分表)后，并把本季度专业技术工作总结和所在单位负责人作出的评语和初步考核意见(考核的具体内容见考核评分表)上报至技术中心。 　　(5)考核小组成员由各专业组长同本组其他成员对其进行考核。 　　(6)由各考核小组组长召集全体成员共同审查评议，根据本人的书面工作总结、日常表现以及所在单位负责人作出的本单位考核意见、得分和评语，进行打分，取平均分作为该同志的最后得分。由聘任、考核办公室负责汇总整理，由专业技术人员聘任、考核委员会审批通过后，在矿内公示。 　　(7)考核结果分为三个等级：90分以上(包含90分)为优秀，80分以上(包含80分)为称职，80分以下为不称职。 　　(8)在考核中获得优秀者，技术津贴季度标准上浮10%;合格者发放全额;不称职者不予发放。连续两个季度不称职的，降一级聘用或解聘。 　　(9)考核结果作为今后每个技术人员提拔使用、晋升职称和评选矿级技术骨干、尖端人才的重要参考条件之一。 　　3.专业技术人员技术津贴发放标准。 　　按照工作贡献取酬的原则，体现专业技术工作与责任、绩效相匹配的原则，我矿自xx年第四季度开始实行专业技术职称补贴制度，补贴标准按照职称级别和专业技术岗位的类别进行划分。技术津贴的标准参照以下标准： 　　(1)工程、经济类的技术津贴季度发放标准： 　　高级2000元，中级1500元，助理1000元，员级500元 　　(2)政工及其他类别的技术津贴季度发放标准： 　　高级1600元，中级1200元，助理800元，员级400元 　　(三)专业技术人员培养机制 　　1.科学的制定专业技术人才队伍建设规划，制定合理的专业技术人才队伍配备计划，实现专业技术人才的优化配置，更好的促进我矿的生产经营。 　　2.根据我矿各岗位实际需求，合理的引进各类专业技术人员，尽量把我矿现有的各类专业技术人员安排在专业对口的岗位上，重视人才的使用，充分发挥他们的聪明才智，避免人才浪费。 　　3.要关心爱护人才，为广大的专业技术人员提供良好的工作环境，要关心他们的成长和生活，积极为他们解决各种困难，推行“技术、管理”双通道，认真落实他们的待遇，并逐步提高他们的经济收入。 　　4.每年在年底召开一次科技表彰大会，对全矿科技工作进行总结，部署下一年的科技工作，对优秀的专业技术人员、科技人员和优秀科技项目进行奖励，激励他们做好科技贡献工作。 　　5.为我矿广大专业技术人员创造参加各种学术交流和培训学习的机会，派遣和鼓励他们多参加培训、学习、参观、技术交流等活动，不断提高他们的管理水平和专业技术水平。 　　6.建立后备人才库，加强管理和培养，为他们创造良好的成长环境，避