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抓好班组建设 为安全生产保驾护航 　　班组是构成一个企业的基本单元，是承载企业大厦的根本基石。一方面企业的生产任务要靠班组去完成，同时各种安全隐患甚至安全事故的发生大都出现在基层班组。另一方面，先进的管理制度，科学的生产安排，完善的安全措施，都要靠基层班组去贯彻实施。由此看来，对具有重大安全责任的煤矿和民爆企业来说，基层班组对安全生产担负起举足轻重的作用。作为企业的管理干部，应该充分认识到这一点，通过各种手段抓好班组建设，提高班长的综合素质，加强基层职工的教育培训，培育良好的班风班纪，养成职工自觉遵章守纪的意识，主动查找和消除生产现场的事故隐患，实现“个人零违章、岗位零隐患、班组零事故”，确保企业实现本质安全生产。 　　一、提高基层班组长的文化素养，科学配备高素质班委人选 　　班组长作为“兵头将尾”，是企业生产现场最重要的管理者。可以说，班组长素质的高低对企业安全生产和经济效益的好坏起到很大作用。但是，当前有些单位只重视班组长管理经验以及班长在职工中的引领作用，却忽视了班长的文化水平的提高，对于班长的管理能力、经营才能、专业素养、行业判断能力没有很好的重视。有的班组长甚至写不出一定质量的工作总结和分析材料，而管理人员也只要求他们能带头干活，完成生产任务就行了，这导致人们认为班组长就是“大老粗”，不需要什么大作为，有些技术人员甚至不愿意担任班长职务。因此，我们一定要高度重视对班组长的培养，充分发挥其在班组中的重要作用。 　　一是充分认识班组长是各级管理干部中一员。当前，全国各类企业加大现代化生产步伐，特别是民爆企业快速转型发展，大力提升自动化生产能力和规模效益，不仅需要一大批熟练掌握安全生产先进技术、具有较高实际操作技能的班组长，更需要一大批懂经营、会管理的企业经营人才。二是加强对班组长管理知识的培训。一方面要对班组长进行思想政治教育和技术业务培训，另一方面还要对班组长进行班组管理基础知识培训，吸收现代化企业基层管理经验，活学活用，提高班组现场管理能力。我们作为煤矿和民爆企业，认真领悟和消化上级的班组建设管理方法，做好“点名、讲评、提问、排查、安排生产任务”等班前环节，确保“班中安全巡查、班后安全收工”，提高安全互保能力。三是对班组长实现竞聘上岗。对那些思想觉悟高、业务素质较强，又具有一定管理水平的青工，可以通过竞争选拔到班组长岗位上来。同时，要给那些德才兼备、工作出色的班组长创造发展空间，在评先、晋级、转正等方面给予优先考虑，进一步调动其工作积极性。四是将优秀职工充实到班委会中去。企业同时注重考察和选用一批勤学善思，聪明上进的青年职工，加强培养和锻炼，不妨把他们放在班委会中充当班长的助手，既让他们担当了重要的生产任务，又提供了锻炼自己，乐学奋进的平台，做好了企业基层人才成长的梯队优化布局。 　　二、加强安全教育和培训，提高基层职工的业务技术素质。 　　班组及其成员作为各项安全生产规章制度的执行者，现场各项施工工序的具体操作者，要想提高执行力和操作水平，就必须充分利用班前会、安全学习日等时间，采用集中学习、脱产培训等方式，加大对其的安全教育和培训力度。 　　安全教育和培训是消灭人的不安全行为的最基本措施。因此，必须加强对班组成员的安全教育和培训，对不知者进行安全知识教育，对知而不能者进行安全技能教育，对既知又能而不为者进行安全态度教育。通过安全教育和培训，实现班组每一个成员都能够自觉遵守安全法规，养成正确的作业习惯和规范的作业行为，掌握在异常情况下处理意外事件的能力，减少事故的发生，保证施工质量，消除事故隐患。 　　在“公司-车间-班组”三级培训体系中，班组达标是基础，是控制生产全过程的具体表现。只有进一步加强现场管理，强化职工安全教育和培训，规范班组每一个成员的作业行为，上标准岗、干标准活，牢固树立上一道工序为下一道工序服务的思想，才能把事故消灭在萌芽状态。 　　三、注重生产现场管理，合理配置安全环境 　　工作现场是职工从事生产活动的场所，工作现场脏、乱、差，环境恶劣，很容易引发事故发生，所以要做好工作现场安全环境的建设，可以此为切入点，全面做好班组安全工作。在实际中，班组的工作现场可分为工作区和临时休息区。工作区的安全建设要根据班组的工作性质，环境情况的不同而有所侧重。比如，对从事生产设备操作的班组，要侧重于现场环境的建设，突出卫生清洁，透光、通风性要达到劳动卫生规定的要求;对于机电设备维修人员集中，物品又多的班组，要突出工作现场的各种工具、用具、材料、产品、配件要科学合理地定位摆放，用彩色线或隔栏加以区分，使现场整齐不乱，形成良好的安全视觉;对于有特殊要求的重点场所，必须严格按规定做好清理整顿，像在存放化学物品等易燃易爆物品的场所，禁止烟火是不容置疑的。休息区的安全建设除要做到透光透气性要良好、卫生清洁外，条件允许的可以在