抓管理 抓创新 抓关键 勤思考 聚人心——记兖矿集团北宿矿掘进三区区长唐向忠.docVIP

抓管理 抓创新 抓关键 勤思考 聚人心——记兖矿集团北宿矿掘进三区区长唐向忠 　　盘点2016年兖矿集团北宿矿采掘一线的安全生产工作，掘进三区可谓是亮点颇多。全区1～11月份掘进进尺平均超幅在20%以上，工程质量上创出了最佳煤巷掘进头2次，创精品工程3次，杜绝了轻伤及以上人身事故，“三违”发生率最低，职工队伍思想稳定，凝聚力、战斗力不断增强。这些成绩的取得，与区长唐向忠用心去管理、用力去拼搏、用情去感人是分不开的。　 　　 抓管理，整章建制，层次分明。熟悉唐向忠的人都知道，生活中他是个不张扬、善于思考的人；在工作中，他是个思路清晰、会思考、懂管理的干部。他认为，作为基层单位的领导，首要任务是带出一支拿得出、打得响、过硬的职工队伍，而要带出过硬的队伍，必须有严格的制度作保证。为此，他按照精细化管理的要求，将重点放在制度的完善和考核上，将原来分章制定的安全、工程质量、生产任务、验收标准、劳动组织、材料考核和文明创建等十六大项的内容,全部都融入到每月的生产计划中去，而且每月还根据当月生产条件的变化，不断修改相关内容，制定出详细的考核标准，使职工干活有目标，管理人员考核有标准，工资分配有依据，另外，针对各个生产时期的不同情况，组织开展了“班组台阶竞赛、月度优胜班组竞赛、月度工程质量最佳班组竞赛、快速掘进竞赛、合理化建议金点子工程竞赛”等竞赛活动，鼓励班组搞创新、鼓励班组多进尺，有效地调动了全区职工多进尺、进好尺的积极性，逐步使各项管理走向制度化和规范化的轨道。工区管理切实做到了事事有人管、事事有人抓，使个别干活毛手毛脚、操作不规范的人员感到震慑，不敢碰这一根根“高压线”，从而大大减少了“三违”行为的发生，较好地促进了安全生产和质量标准化上水平。 　　 抓创新、管理严格、善打硬仗。唐向忠多年的工作实践，使他深深地体会到：想干好工作光靠个人的力量是远远不够的，必须要有一支素质过硬的队伍，要有一种团结向上、勇于拼搏团队精神。于是，他提出了“内方外圆，诚信管理，打造区队品牌”的管理理念，用诚信的管理理念来凝聚职工的心。2016年以来，掘进三区进尺在3600米以上，实现了矿领导快速掘进的工作思路，生产进尺创近年来煤巷掘进之首。今年6月初，矿党政根据生产接续紧张的实际，决定在全矿成立快速掘进队。唐向忠急矿之所急，想矿之所想，积极应战，细致的分析生产过程易出现难点后，召集区队管理层一班人探讨，筹划快速掘进的实施方案，他率先拿出了快速掘进劳动组织方案报矿审批，并积极参加矿组织的快速掘进区队竞赛活动，连续三个月取得了掘进线掘进进尺上台阶第一名。5月下旬，由于1478工作面下巷的掘进头巷道压力大、顶板破碎、断层落差高，施工任务重、时间紧，为了加快掘进进尺，唐向忠和书记、技术员一齐制定方案：一是把1478下巷扩修纳入矿快速掘进竞赛中；二是确定超计划目标，矿计划为每天5.9米，工区目标定为6.5米，力争目标为7米；三是确保1478下巷完成卧底、清理任务，确保实现工程质量精品目标。方案好制定，但工作起来确实难干。前面刚扩完，后面就片帮，一个月片帮渣石就达到了50余矿车。为了保证巷道的高度和宽度达到工程质量的标准，各班抽出专人每天专门负责卧底、清理；并在班与班之间开展了你争我赶的劳动竞赛热潮，圆满地按时完成矿下达的生产任务，保证了采煤接续。 　　 抓关键，紧盯现场，身先士卒。困难条件下不畏缩，危险条件下冲上前，关键时候紧盯现场，是他影响职工共创佳绩的动力所在。2016年9月5日早班，他在14710下巷施工现场，看到夜班工人克服施工现场倾角大、淋水大、顶板破碎等困难，不折不扣地完成了当班任务很感动。但他走近仔细观察后，发现工程质量未达到规定要求，顶板空顶没接实，当场他并没有因为这几名职工劳累了一班而放松了标准，而是请这几名职工一起会审，使他们心悦诚服地承认了工程质量存在的问题，然后他又语重心长地说：“条件越是不好，越要把住安全质量关。今天我们少进几米洞，明天可以补上，如图省事、怕麻烦，给下一班留下隐患，出了事故造成损失，那就挽不回来了。”他边说边干，直到合符标准，他才上井。唐向忠同志的实干精神和表率作用在掘进三区全体职工中有口皆碑。工区干部们评价说：“唐区长安排生产之前之所以能准确无误，超前打算，主要来自他苦干务实的作风。”每当施工过断层这些关键性的活，他每次都是自始至终在现场指挥并带头大干，十几个小时不上井是常有的现象、有时早班刚上井，井下现场出问题，接着中夜班又下去，谁也搞不清他一个月究竟下了多少井。 　　勤思考，防范未然，警示安全。安全是煤矿一个永恒的话题，安全也是煤矿管理者头痛的难题。唐向忠作为基层一名管理者，一直在为矿井的安全生产努力着，思考着，探索着。唐向忠认为基层最重要的是要规范员工的操作行为，形成良好的安全文化氛围。在全区每周的安全学习上，他针对目