新窑煤矿公司精细化管理模式的构建与实施.docVIP

新窑煤矿公司精细化管理模式的构建与实施 　　新窑煤矿公司精细化管理模式的构建与实施 　　精细化管理是以精益求精为目标，运用系统思考的原理来实现价值的最大化，它是一种企业管理理念，又是一种企业管理方法，具有很强的科学性与适用性。近年来，新窑煤矿公司全面推行精细化管理，促进了企业又好又快发展。 　　一、新窑煤矿公司精细化管理模式的构建与实施 　　(一)找准切入点，实现精细化管理理念的转变 　　1.提高认识，转变观念 　　精细化管理是一种理念、一种文化、一种科学的管理方法。如何把这种理念、方法贯穿到管理实践中去，从而发挥应有的效果。我们认为思想是先导，认识是前提。为此，我们先后召开了两次精细化管理动员大会，进行广泛动员，全面安排部署。一是通过电视、广播等媒体坚持大力宣传精细化管理理念，充分发挥了舆论造势作用，使精细化管理被职工所认可。二是将精细化管理的相关制度、标准、文件，下发各单位、各班组，利用政治理论学习会、班前会进行反复学习，努力做到精细化管理知识人人皆知。三是通过在地面布置“行为规范、环境整治标准”文化墙，在井下创建安全文化长廊等措施，使精细化管理的内容理念随处可见，起到了潜移默化的作用，营造了良好的精细化管理氛围。通过强势的宣传学习，夯实了精细化管理的思想基础，使精细化管理理念深入人心。 　　2.层次划分，精细运作 　　一是成立了由党政一把手任组长的精细化管理工作领导小组，加强了开展精细化管理的组织领导，明确了公司领导及各科室、区队的主要职责，理清了工作思路，为工作开展提供了坚强的组织保证。二是结合我公司xx年以来开展的规范化管理实际，通过调查研究，总结经验，组织相关部门，抽调专职人员，制定了《新窑公司精细化管理工作实施方案》，形成了党政工团齐抓共管的工作格局，并按照井下作业标准化、经营考核制度化、职工行为规范化的主体要求，制定了118个岗位工种的“岗位描述”、“手指口述”标准，制定《进一步细化员工文明行为规范、文明环境管理考核办法》，使精细化管理做到有章可循，全面展开。 　　3.完善标准，建立体系 　　新窑煤矿公司精细化管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核。为此，公司各岗位、各单位区队班组要从遵章守纪、正规操作、危险源辩识、定置化管理、安全市场化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制，各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法。实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。主要以“五精十美”为精细化管理目标，以“两述一化”(手指口述、岗位描述，行为规范化)为重点，把严格落实“两述一化”标准、《员工文明行为规范》、《文明环境考核办法》、《安全信息反馈制度》、《班组材料核算办法》、“五个一”安全教育机制(每日一题、每周一课、每月一测、每季一考、每年一赛)作为保障措施，突出了安全管理和经营管理两条主线，逐步向诸如人力资源管理、生产管理、后勤管理等各方面辐射，最终达到全面展开的目的。 　　(二)选准突破口，掌握精细化管理的途经与方法 　　推行精细化管理，关键要选准突破口，寻找正确的途径和方法，才能实现企业管理的 　　 　　　　制度化、标准化、规范化和人性化。只有紧紧围绕“理念渗透、行为养成、形象塑造、管理推进”四要素，结合企业实际，不断创新管理模式，才能取得实效。牢牢把握“创新管理模式是推行精细化管理的突破口”这一原则，坚持以人为本，全力打造富有新窑煤矿特色的精细化管理之路。 　　1.安全管理精细化 　　全面推行安全管理精细化，要从安全管理系统流程精细化和细节管理精细化两方面入手，以彻底消除人的不安全因素和物的不安全状态为目标。以健全完善安全生产各项行之有效的规章制度为基础，充分依靠技术创新和科技进步，探索生产条件、自然环境的变化对安全生产影响的规律，精细安全管理。 　　新窑煤矿公司安全精细化管理，重点是建立六大安全体系。即安全生产工作目标体系，安全制度保障体系，安全思想教育体系，安全培训教育体系，安全监督检查体系，安全防御体系。要结合各个时期、各个阶段的安全中心工作制定近期、中期、远期目标，有目标就有方向，有方向就是压力和动力，使职工坚定信心，朝着目标方向努力。要形成以安全生产责任制为核心，以月度安全质量检查评估验收制度为主线，按年度安全生产工作意见、风险抵押金制度，应急技术措施审批制度，事故责任追究制度，重大隐患排查制度，安全办公例会制为基本内容的安全管理制度体系。每月分两次对井上、井下分线、分专业、分作业场所进行动态安全质量评估。责任落实到位、奖罚到位，做到安全风险共担，责权利统一。要规范矿、区、队三班班前会安全思想教育、安全学习日教育和“三违”人员教育。分专业对口开展“每日一题”和对特殊家庭、特殊时间、特殊人员的特殊班前教育，形成家庭、单位、班前室、地面、井口