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李奎 谭培宏：建网络提升群团工作规范　抓系统建设促进科学发展 　　　　作者单位：川煤集团广旺公司代池坝煤矿党群部 　　去年以来，代池坝煤矿通过实施群团工作网络化管理的探索和实践，创新群团工作的管理手段和活动方式，较好地服务于矿井安全生产，初见成效。 　　 理论依据： 　　在新的历史时期，煤矿企业工会和共青团组织，究竟如何紧扣安全生产这个主题和经营管理这个中心，来积极开展工作，来努力搞好服务，来激发员工热情，来发挥功能作用，来实现自身价值呢？我矿在这方面进行了认真总结和积极探索，认为，必须做到“六个加强”，才能更好地发挥群团工作的优势作用。 　　加强组织建设是根本。任何组织抓不住组织建设这个根本，将是无序的、无状态的、无行为能力的“空壳”，将会成为一盘散沙。显然，就难以形成强大的力量，也就无法完成工作任务，根本发挥不了应有的作用。所以，抓住了组织建设，就抓住了根本。 　　加强思想建设是关键。思想是一个人的灵魂，也是一个组织的灵魂所在。为谁干？为什么要这样做？怎样做？要达到什么目的或者要实现这样的效果？这就是思想建设的关键内容。一句话，没有一个明确的目标，就难以见到良好的效果，工作也好，好的也罢，最终就得不到肯定会认可。所以，抓住了思想建设，就抓住了关键。 　　加强作风建设是核心。作风建设对个人而言，就是思想品质的外在体现。对任何一个组织来讲，就必须做到行得正，走得正，做得正，真正的言行一致，真正的健康有益，真正的步调一致，真正为矿井安全生产和经营管理服好务。所以，抓住了作风建设，就抓住了核心。 　　加强阵地建设是保障。阵地建设对一个组织来讲是不可或缺的，就像我们吃饭离不开碗筷一样，所有的工作和活动都要得到可靠的保障，那么，加强阵地建设也就找到了找准了自己的位置。所以，抓住了阵地建设，就抓住了保障。 　　加强文化建设是重点。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，员工是企业的主体，建设企业 　　　　文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动，形成良好行为习惯，塑造企业形象，扩大社会知名度的目的。说到底，就是以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。所以，抓住了文化建设，就抓住了重点。 　　加强网络建设是规范。就是要把我们的群团工作像网一样纵横交错地组织起来，形成系统优势，实施制度化、精细化、规范化的管理，发挥整体功能和作用，更好地为矿井安全生产和经营管理服务。所以，抓住了网络建设，就抓住了规范。 　　xx年，在广旺公司党政的亲切关怀和帮助下，率先在我矿基层单位安装了电脑，加强了安全文化建设的硬件投入，提升了规范化、精细化管理的质量，促进了“双基”建设的健康有序发展。 　　 基本做法： 　　 　　xx年，川煤集团党委作出开展“党建群团工作规范年”活动的部署以来，我矿党委认真按照广旺公司党委的指示精神，迅速扎实地展开了“党建群团工作规范年”活动的一系列卓有成效的工作，有力地推动了我矿各项工作的规范管理和健康有序的进行。 　　在这一活动中，我矿始终坚持以党的十七大精神为指导，以科学发展观为统领，以“党建群团工作规范年”活动为主线，提升群团整体工作上台阶；以服务安全生产和经营管理为目标，强化安全教育和员工技能素质；以加强班组建设为重点，切实推进基层管理和基础建设；以完善制度建设为突破口，切实强化精细化、规范化、网络化管理，建立了《代池坝煤矿群团工作管理网络》。 　　我矿在掘进二队试点获得成功以后，继而在各基层单位都建立了这一《管理网络》。该《管理网络》分别由队党支部、队行政、分工会、团支部四个板块组成，涵盖了全队工作的方方面面，有修订了的各项工作制度，有规范了的管理办法，有细化了的考核奖惩依据，有健全了的员工档案等等。 　　在工会工作管理网络方面：从矿到队都建立健全了组织机构，明细了工作职责和岗位责任，充分利用计算机，把各种 　　　　管理制度进行规范，把各项责任进行明细，把各类考核进行公开，规范了工作流程，实现了网络管理。 　　通过认真总结和探索，运用计算机先进手段，形成了严谨的管理网络：一是重新修订和完善了工作规划、年度目标计划、管理制度、考核办法、奖惩措施；二是重新选举和完善了员工代表、民主管理、矿务公开、提案监督落实措施、劳动保护规定、劳动模范管理办法；三是重新修订和细化了生产单位“奋进杯”劳动竞赛和班组“五赛五比”优胜班组建设竞赛考核办法；四是重新建立了班组及班组长名册、会员名册、群安网员名册、困难员工档案；五是重新修订了群安工作考核办法、困难帮扶制度以及“四必访”制度；六是健全并坚持了“创争”活动方面的各种制度、管理规定和考核办法；七是规范了安全文化建设以及各类文体活动记录；八是加强了广大职工维权知识的宣传力度和工作力度；九是进一步细化了员