汪平方：建设安全高效和谐健康的员工队伍.docVIP

汪平方：建设安全高效和谐健康的员工队伍 　　作者单位:冀中能源峰峰集团新三矿 　　思想政治工作是一切工作的“生命线”，但如何把思想政治工作“融入企业、融入职工，服务企业，服务职工？”，冀中能源峰峰集团新三矿紧密围绕冀中能源“双五八一”和集团公司“16125”奋斗目标，坚持“双融入双服务”方针，围绕中心抓工作、贴近实际想办法，融入管理促发展，把思想政治工作做为安全生产的第一道防线，创新性的实施了员工思想全时空掌控法，成立了书记、矿长任组长的领导小组，建立了员工思想动态全时空掌控管理体系，用科学的方法掌控员工的思想动态,研究分析思想形成过程以及思想与行为的关系,全方位掌控每一名员工的思想状况，把员工的思想隐患彻底消灭在萌芽状态，有效制止人的不安全行为，确保安全生产时刻处于可控状态。使我们做思想政治工作的方法更科学、更准确、更深入、更人文、更有效，真正把人的工作做实、做好，实现员工与企业共同和谐健康发展。 　　　　一、准确把握员工思想状况是做好员工思想工作的前提基础 　　随着开采技术不断更新升级，现代煤炭企业物、机、环境的安全系数大幅提高，可为何安全事故却还屡屡发生？其根本就在于人的不安全行为、违章作业造成的，而究其根源主要还是思想上的原因。人的行为是受思想支配的，即有什么样的思想就会导致什么样的行为，有什么样的行为便会导致什么样的结果。因此，思想上的隐患是最大的安全隐患，我们从掌握每一名员工的思想状况抓起，建立思想掌控长效机制，消除员工的各种不良思想隐患，让员工身心愉快、心无旁骛的投入工作。 　　一是建立完善员工档案。员工档案是了解掌握员工个人及家庭基本情况和日常工作表现的资料汇总，是做好员工思想工作的基础工作。其包括姓名、性别、民族、出生年月、工作时间、学历、血型、职工类型、政治面貌、家庭住址、性格爱好、联系电话、家庭成员基本信息、家庭经济状况、个人工作简历、受过处分及奖励等内容。各单位将档案资料建立了电子档案，并全部录入了计算机系统，并分 　　　　别拷贝到各单位支书、区长、工会主席、团支书的微机上，对每个员工的基本信息随时都可调阅，使用非常方便，同时打印成册，实现党政工团人手一册，对每名员工的学习、工作、家庭、生活等情况都做到心中有数，以便在做思想政治工作时因人因事而异对症下药，以便开展思想掌控工作有的放矢。 　　二是建立员工思想动态分析制度。要掌握员工思想动态，就必须分析影响员工思想波动的因素，探索成因，总结规律。各单位根据本单位员工队伍结构状况，人员分布情况、文化层次差异等不同情况每月对可能诱发员工思想问题的人和事，进行提前摸底排查，及时、准确地发现和捕捉员工中带有倾向性的“热点”问题，积极采取针对性措施，加以引导，解疑释惑，超前教育，理顺情绪，化解矛盾，从而将员工的思想问题消灭在萌芽状态。同时，根据不同时期、不同问题强化员工思想动态的分析和筛选工作，坚持每天由支部书记或工会主席对全区员工的思想状况进行排查一遍，做到了思想排查天天不间断，对列出重点工作对象采取一人一事的解决办法，运用切实可行有效的手段把思想隐患消灭于无形。 　　三是建立员工思想动态考核体系。建立了员工安全考核档案，每天对员工文明生产、三违情况、责任事故、有无工伤、劳动纪律情况进行记录考核，月底汇总。把员工安全考核与安全诚信员工考核结合起来，通过考核档案发现员工存在的思想问题。对有思想问题的员工采取座谈、谈话、家访等方式，追根溯源、刨根问底，了解掌握员工考核分数低的真相，发生了什么问题，然后对症下药，辅以措施，从源头上解决问题。自活动开展以来，累计对1A、2A，“三违”员工谈心谈话、家访、座谈达179人次。 　　　　二、建立高效运行 　　　　管理机制是做好员工思想工作的根本保证 　　一是设立政工网员，建立政工网络。以区科为单位建立政工网络机构，在每个班组设立政工网员，可根据本班组人员多少情况设立政工网员若干名，成立了由党政正职任组长的员工思想动态掌控领导小组，制定了政工网络图和员工思想动态全时空掌控体系流程图，同时制定完善了政工网员职责和考核奖惩办法，坚持每周四召开政工网员例会，专题听取政工网员对员工在生产过程中、日常生活中思想状况的汇报，分析研究政工网员反馈上来的问题，采取针对性强、切实可行的解决办法把员工思想问题妥善化解。各单位每月召开政工网员例会收听汇报不得少于4次，今年上半年，全矿政工网员汇报员工思想隐患479条，并逐条全部解决。 　　二是建立班前排查、班中检查和班后汇报制。值班人员负责员工上岗前身体和思想状况的安全确认工作，确认情况记录在班前会记录本上，对有问题和不放心的员工停下来，杜绝带病带情绪和疲劳上岗；班队长、政工网员和管理人员每日负责员工在岗操作情况的掌控，主要检查员工按标准规范操作，按程序正规循环，有无违章违纪行为，检查掌控情况记录在员工