加快转变领导方式给力----“十二五”新发展【精选资料】.docVIP

　加快转变领导方式 给力--==“十二五”新发展 学习了省委书记卢展工提出的“用领导方式转变加快发展方式转变”重大命题和署名“何平”的一系列系列文章（简称“何平九论”），使我深刻意识到转变领导方式的迫切性和重要性。 转变领导方式有着深刻的时代背景和现实意义 在全球经济一体化、信息经济日新月异地发展以及==体制改革三股激流的冲击下，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，--邮政迫切需要进行不断地、适时地自身完善，积极向现代企业转变，尽快提升企业综合实力，惟有如此，才有生存之道，发展之路。此时，“何平九论”应运而生为我们提供了很好的理论依据。“十二五”时期是我国全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期，也是==部门基本完成体制改革、发展动能加速释放、发展方式加快转变、由传统==向现代化==转型的重要时期。要想更好地推动====实现跨越式发展，转变领导方式，加快发展方式转变为我们提供了思想的解放，观念的更新。 转变领导方式是建立==现代企业制度的新内容 企业以发展为第一要务，但是发展的目的必须明确即以人为本，为民惠民。转变领导方式作为经营服务的新要求，围绕建立现代企业制度的目标，为邮政可持续经营发展指明了新路子，构成了邮政现代企业制度的新部分。一是体现了现代企业科学的经营理念。转变领导方式，加快发展方式转变要求头脑清醒只管重要。要求领导一方面要清楚认识经济社会发展中存在的矛盾和问题，另一方面要清楚认识加快经济发展方式转变的长期性、艰巨性、复杂性，是经营服务工作不断走向成功的重要保证。二是体现了现代企业效益优先的原则。效益显著是现代企业制度的标志之一。转变领导方式就是为了更好地促进发展，实现企业效益，职工利益。转变领导方式为企业经营发展提出了明确的新思路，即创新建立“长效+高效”业务体系，企业的一切资源围绕长效和高效业务进行重点、倾斜性配置，着力提升对长效、高效业务发展的支撑能力，这为实现邮政经营效益最大化提供了保障，更为切实推进邮政经济增长方式的转变指明了方向。三是体现了现代企业科学化管理的内涵。转变领导方式就是按照现代企业制度的要求，明确了经营管理责任主体，进一步理顺了实省、市、县及专业经营管理职责；通过领导创新管理和绩效管理，形成发展的内驱力和拉动力，实现向管理要质量、要效益的目标；通过对企业内外部经营资源的有效整合，增强企业的发展后劲；通过完善营销体系建设，建立科学、高效的营销发展机制，提高客户忠诚度和贡献率；通过建立标准化普遍服务和个性化商业服务规范，实现邮政服务整体水平的提升。 转变领导方式是做大做强长效与高效业务的重要保障 长效业务为根本，高效业务为支撑；长效业务的发展是百年大计，高效业务的发展则是当务之急。只有长效与高效业务相得益彰、携手共进，才能有邮政事业的辉煌发展，才能进一步扩大邮政经济规模和效益。结合“何平九论”和科特勒营销理论，首先应做好市场调查，再进行市场细分、市场优先和市场定位，要准确把握发展的前提、关键和动力所在。第一，头脑清醒只管重要即有的放矢是前提。要找准问题，找准目标市场，及时调整各时期工作重点，做好市场调研，增强创新意识、品牌意识，拓展服务领域，找准发展业务的切入点，把有限的人力、物力和资源有的放矢地投入；第二，正确思路应当持续即有力推进是关键。做到机制到位、措施到位、激励到位、培育到位、支撑到位，要在狠抓落实上下功夫；第三，方式方法亟待改进即有章有法是动力。要逐步掌握长效与高效业务发展特有的规律，体现市场主体，体现尊重规律，体现尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造，形成自有的章法，以不变的章法应对万变的市场，达到事半功倍的效果，将有章有法作为持续发展的动力。邮政金融业务要以稳定发展长效业务的实际行动支持改革、促进改革，增强国家政策层面对邮储发展的信心，实现改革和发展的同步协调。邮政金融的长效业务是邮储余额增长，所以要稳步扩大邮储规模，邮政储蓄才有生存和发展空间；只有积极出击，邮储才能掌握主动，奠定基础。储蓄专业的活期存款业务、异地存取和绿卡POS消费业务、代理保险业务、储蓄资金运作业务及汇兑专业的国际汇款业务是高效业务。当前，要加快业务结构的调整，做大做强诸如卡交易、代收付、代理保险、代销基金、商务汇款、国际汇兑等高效业务，为邮政金融的健康持续发展，增强抗风险能力做出根本性努力。社会经济的发展和百姓消费习惯的改变，使持卡交易，持卡消费已经成为方便、快捷的社会经济生活主流，可观的活期存款沉淀及巨大的异地交易潜在需求，将为邮储的长远发展提供契机；保险理财越来越受到广大市民百姓的青睐；代收付成为银行、企业、市民共同认同的首选途径；而商务汇款则利用邮储的网点和技术优势，较好地解决了企业资金归集的难题；西联汇款等国际汇兑业务以独有的品牌架起了联通海外、服务国际的桥梁。