两险经营情况分析.ppt

意外健康险业务经营情况分析 — 2009年意外健康险工作会议 目录 主要了解：  一、两险市场竞争总体情况，产、寿险两险业务发展对比。 二、产险主要险种发展情况以及费率走势，不同竞争主体两险发展比较。 三、分区域比较两险市场占比、两险产品线占比。 市场竞争分析 — 产险市场两险整体 市场竞争分析 — 分险种发展比较 市场竞争分析 — 分险种平均费率变化 市场竞争分析 — 和市场两险发展速度比较 市场竞争分析 — 区域两险发展速度 市场竞争分析 — 区域分公司两险市场占比 市场竞争分析 — 主要竞争主体市场份额 市场竞争分析 — 产险分险种占比 市场竞争分析 — 竞争主体两险产品线占比 市场竞争分析 — 区域两险产品线占比 目录 主要了解：  一、公司两险自03年以来发展状况及主要险种分布情况。 二、不同区域的分公司两险发展、规模变化以及保费贡献情况。 三、历年系统两险及不同区域分公司两险保费预算目标增长及完成情况。 业务发展情况 — 两险险种结构 业务发展情况 — 意外险分险种分布（1/2） 业务发展情况 — 意外险分险种分布（2/2） 业务发展情况 — 健康险分险种分布 业务发展情况 — 保费增长 业务发展情况 — 区域保费增长 业务发展情况 — 分公司保费贡献 业务发展情况 — 区域保费贡献 业务发展情况 — 规模变化（1/4） 业务发展情况 — 规模变化（2/4） 业务发展情况 — 规模变化（3/4） 业务发展情况 — 规模变化（4/4） 业务发展情况 — 保费计划完成情况 业务发展情况 — 08年区域保费目标完成 业务发展情况 — 08年保费收入完成矩阵 业务发展情况 — 08年实收保费完成矩阵 业务发展情况 — 应收保费 业务发展情况 — 区域应收保费率 业务发展情况 — 实收保费增长 目录 主要了解：  一、公司两险自03年以来经营质量。 二、影响承保利润的主要因子以及这些因子在近几年的发展趋势。 三、不同区域的分公司经营质量及利润贡献情况。 四、从哪些方面进行精细化管控，实现有效益发展。 经营盈亏分析 — 分公司亏损变化 经营盈亏分析 — 影响利润因子分析 经营盈亏分析 — 两险盈利五步走 经营盈亏分析 — 两险盈利五步走 经营盈亏分析 — 两险盈利五步走 经营盈亏分析 — 两险盈利五步走 经营盈亏分析 — 两险盈利五步走 附：分公司经营价值综合评定 总公司意外健康险部 徐湘勇 业务发展情况 — 04-08年保费目标完成次数 有8家分公司5年中仅有1年完成保费计划 东部：辽宁、福建、宁波、浙江 中部：湖北 西部：云南、西藏、重庆、四川 规模≥1亿元（含） 1亿元≥规模≥ 5000万（含） 规模≤5000万元 直辖市、计划单列市 90% 云南、福建、四川 湖北、浙江、湖南 山东 陕西、黑龙江 安徽、江西、河南 新疆、广西 河北、广东 西藏、贵州 甘肃、海南、青海 80% 100% 吉林（58.25%） 青岛、天津 深圳 辽宁、内蒙古 北京、重庆 宁波 宁夏 大连、上海 70% 厦门 江苏、山西 规模≥1亿元（含） 1亿元≥规模≥ 5000万（含） 规模≤5000万元 直辖市、计划单列市 90% 云南、福建、四川 湖北、湖南、浙江 新疆、山东、河北 广东、广西 陕西 江西、河南 西藏、贵州 青海 80% 100% 吉林（57.48%） 青岛、深圳 辽宁、内蒙古、安徽 北京、重庆 宁波 宁夏、海南、甘肃 上海、天津 70% 大连、厦门 江苏、山西 黑龙江 2.69% 4.43% 3.88% 2008年 0.46% 3.80% 3.14% 1.30% 健康险 0.59% 3.25% 2.44% 2.66% 意外险 0.42% 3.29% 2.48% 2.63% 两险 年均变化 2007年 2006年 2005年 随着业务规模不断扩大，两险整体应收保费率也随之上升，年均上升，意外险上升的幅度要大于健康险。 东部：3.8% 中部：3.56% 西部：1.95% 从区域看，东部的应收保费率要高于中部和西部，特别是西部，应收保费率控制在较低的水平。 从分公司看，绝大部分分公司08年应收保费率控制均好于前几年。 东部：43.94% 中部：23.64% 西部：32.42% ? 市场竞争分析 ? 业务发展情况 ? 经营盈亏分析 ? 经营盈亏分析 6.34% 18.34% 11.91% － 同比增减 102.62% 98.18% 79.84% 67.93% 综合成本率 -269.93% -90.20% -32.20% － 同比 -0.63 0.37 3.80 5.61 承保利润 19.