提案改善講座(NWE).ppt

01/28/2002 企業改造三步曲 改善 (最容易) – 有意識的,全面的,持續的 改革 革命 (最困難) 煮______吃的飯; 同時, 得想辦法獲得_____的米; 還要, 繼續播撒_______的種子 專題內容 他山之石, 可以攻錯 – 10/23~10/27韓國釜山參訪心得報告 提案改善意識的覺醒 提案改善基本概念 流程改善基本原則 提案改善思考與對策 韓國2002年資訊產業願景 Authored by Joon-Keun Choi, HP Korea CEO and President 30% professional staff eat lunch in their office The best way to predict future is to CREAT future Speed: Long-term plan – 3~6 months; Intermediate plan – 3 weeks “Window of Opportunity” came to Korea Twice SWOT Analysis of Korea IT The Vision of Korea IT 現代汽車 設立日期: 1967年12月29日 公司工作精神: ______ (Diligence), ______ (Frugality), _________ (Love) 公司願景: 世界級汽車製造公司 (World-Class Automobile Company) 為現代汽車員工提供________________ (Company Providing Hope of Life to Hyundai Workers) 贏得國際市場信賴 (Company Winning Reliability in the World Market) 員工人數: 49,000 蔚山廠 (Ulsan Plant): 1,240 Acres, 全世界最大汽車製造基地 研發基地: 韓國 (4), 美國, 日本, 德國 現代重工 現代汽車及重工參觀感想 大者恒大 公司理念宣導 團隊精神, 紀律, 名譽 看板管理 現場管理 工安標準 廠房綠化 提案改善意識的覺醒 摩托罗拉员工 (Motorola)“6 問” 全球的摩托罗拉员工每个月都要回答相同的六个问题以达到公司与员工的更好的沟通，六个问题如下： 你是否拥有一份______________有意义的工作 你是否___________的行为并且_____________？ 你的_______是否确定，并得到适当安排以______？ 你是否_______，而且令人鼓舞、确实可行并正_______？ 过去30天，你是否都获得有助于改善你的工作绩效或达成你职业前途的___________？ 你的个人情况、性别、文化传统是否得到正确对待而不影响成功？ The Cycle of Leadership(領導的循環) Good Leaders Teach – Great Leaders Learn 知識經濟的時代 知識的創造及普及必須靠教導和學習 學習型組織 – 教導型組織 教導型組織 人人能教,人人能學的組織 透過”_____________ – Virtuous Teaching Cycle” 來創造知識 建立教導型組織的基本心態 公司所有層級視教導為核心活動, 積極倡導知識與經驗的分享, 並透過教導來培育領導人才 領導者的學習心態 Michael Dell – “_________________________________________” 在日常運作中融入教導與學習 Jack Welch – “_____________________”. 建立教導型組織的基礎建設 教導型組織的基礎建設 _______________________ – John F. Welch Leadership Center at Crotonville with annual worldwide training budget at US$ 1 Billion _______________ – one of four key areas (Globalization, Services, Digitization, 6 Sigma) to drive GE’s business growth 解決問題 變革加速計劃 將各種流程與教導活動結合 以可教導的觀點為起點 可教導的觀點 (Teachable Point of View, TPOV) 一套凝聚的構想與觀念, 可以清楚, 明確地向他人說明, 溝通. 企業領導者應該對下列四個領域提出TPOV: ____________ Sam Walton (Wa