xx石化工业区原料及公共工程HSE管理方案.doc

xx石化工业区原料及公共工程管廊项目EPC HSE管理方案 xx公司 2018-2-14 目 录 前 言 3 1、承诺、方针和目标 4 2、组织协调和资源配备 4 3、项目综述 8 4、建立项目安全生产责任制及安全生产责任制考核制度 10 5、危险源辨识与风险评价 10 6、环境因素识别及影响评价 41 7、HSE会议管理 58 8、HSE监视和测量管理 59 9、应急准备和响应管理 63 10、事故报告、调查与处理 66 11、项目HSE管理 70 11．1三级教育及安全技术交底 70 11．2进场管理 71 11．3个人劳动防护用品管理 71 11．4文明施工管理 71 11．5临时用电管理 72 11．6消防措施管理 72 11．7现场车辆管理和检查 72 11．8夜间作业管理 72 11．9作业许可证管理 72 11．10现场HSE检查管理 73 11．11现场治安管理 73 11．12HSE资料管理 74 前 言 本方案是根据国家相关政策、法律法规、我公司现行的管理手册、程序文件、管理制度并结合xx石化工业区原料及公共管廊项目的实际情况，由项目部通过编制、评审、修订而成，并结合该项目的HSE管理制度来使用，适用于该项目施工现场。对于本项目HSE管理方案以及本项目HSE管理制度未尽事项以及与国家现行法律法规、我公司相关管理体系文件相冲突的，以国家现行法律法规、我公司相关管理体系文件为准。凡参与该项目现场施工的班组、承包商、供应商以及个人均应遵守此方案提出的管理要求，服从现场相关人员的管理。 1、承诺、方针和目标 1．1承诺 （1） 遵守一切法律法规； （2） 遵守本项目的HSE管理制度； （3） 采取积极的预防纠正措施，不断地持续改进现场安全状况，确保人员健康，不破坏环境； （4） 一切事故都是可以预防。 1．2方针 重视策划，保证质量；控制风险，保障安康； 节能减耗，保护环境；规范施工，持续改进。 1．3目标 职业病发生率为零； 年工伤死亡率为零，年重伤率为零，年轻伤率≤18%； 危险固体废弃物回收处置率100%； 三废及噪声达标排放。 2、组织协调和资源配备 2．1管理体系 以项目经理为核心，项目部各成员为基础，成立现场HSE管理机构。 2．2职责、权限和沟通 2．2．1职责和权限 项目部领导负责制定并建立本项目HSE管理组织机构，明确各部门和岗位的设置，并负责制定各部门、岗位的工作职责和权限，并负责通过各种方式（如会议、培训等），使各部门相互了解有关职责和权限，通过沟通，使各部门各自的职责和权限合理并能够得到充分的利用，从而促进项目HSE工作的有效进行。 2．2．1．1项目经理 a)贯彻执行国家的有关政策、法规、标准，负责制定本项目的职业健康安全与环境方针和目标，批准HSE管理方案，领导项目HSE管理工作并负全责； b)任命本项目HSE负责人，并授权其负责建立实施和保持职业健康安全与环境管理体系，任命本项目的HSE管理体系责任人员，为HSE管理体系责任人员行使职权提供保证； c)明确本项目各部门的HSE管理职能。要求各部门负责人在其职责范围内按HSE履约； d)定期组织相关评审，评估现场HSE方针、目标和施工与管理方案的符合性、有效性及改进工作； e)负责统筹施工的资源配置； f)加强培训工作，提高员工的职业道德、质量、职业健康安全与环境意识和技术水平，提升团队的综合素质。 2．2．1．2项目副经理 a) 协助项目经理对施工现场的HSE工作进行管理； b) 在项目经理不在现场时，统筹和领导HSE工作并负全责； c）配合并协助HSE负责人的现场工作。 2．2．1．3 HSE负责人 a) 全面主持本项目HSE部门的工作，参与职业健康安全有关管理工作，汇集、报告员工的意见和建议，并与相关部门协商解决或上报；与项目经理及公司相关职能部门就职业健康安全信息进行互相沟通； b) 加强对安全生产的监督，对任何违反职业健康安全法律、法规行为有权检举和制止； c) 参与风险管理方针和程序的制定和评审； d) 参与商讨影响工地职业健康安全的任何变化；　　e) 参与事故和事件调查以及职业健康安全检查等职业健康安全事务。 2．2．1．4 HSE工程师 a) 按照HSE计划要求，对施工现场安全、环保全过程进行控制，确保安全文明施工和保护环境； b) 严格监督实施本工程的安全操作技术规范； c) 有权监督不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目HSE主管汇报； d) 认真执行对施工人员的分部、分项工程有针对性的安全技术交底； e) 发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告； f) 对已发生的事故隐患落实整改，并向主管HSE经理反馈整改情况； g) 建立安全档案，编制安全报表。 2．2．1．5 专