“谋、算、挖”保效增效案例20120808(定稿).ppt

0 推行“五到三有”管理法，构建到岗位、到节点、到个人的单井钻井成本管理网络。 上半年同比：钻机月速提高3.3%，钻机利用率提高8.93%，单位进尺材料费下降5%，单井盈利能力提高3%。 成本分解到岗位 过程控制到节点 绩效考核到个人 总结分析到班组 结果公开到全员 班前分解人人有指标 班中控制岗岗有措施 班后总结事事有改进 “五到” “三有” 钻井成本管理到“单井” 三、挖潜力—全员行动，降本增效 4. 挖全员参与潜力，一元一分岗位增效 三、挖潜力—全员行动，降本增效 按照相关管理费用压减“30%、20%、10%”的要求，将业务招待费、办公费等15项指标,落实分解到机关各个部门。 机关部门：争当降本排头兵 基层员工：争当成本小管家 上半年，机关管理费用同比下降8.3%。 在井口不漏的前提下，再松一扣盘根，可节约用电。 给间歇采油井的光杆“打吊瓶”（在饮料瓶上扎眼、灌上机油），润滑光杆，降低电耗。 采油队：节电管理精细到“1度电” 光杆“打吊瓶” 通过盘根松一扣、光杆“打吊瓶”、抽油机调平衡率等措施，单井日节电6KWh。 三、挖潜力—全员行动，降本增效 盘根松一扣 集输站：外输原油脱水节点参数精细控制到“5ppm、1℃” 开展逐步降低加药浓度(5ppm)和脱水温度(1℃)实验： 脱水加药浓度由90ppm降至80ppm； 脱水温度由92℃降至82℃。 建立了“站库经济运行模板”，实现了不同季节、不同工况条件下的加药量、温度等动态精细调控。 单站每天节约药剂50.6公斤，加热锅炉减开1～2台。 三、挖潜力—全员行动，降本增效 物业站：耗材管理精细到“1个垃圾袋” 玉景小区（29栋高层楼）每栋高层每天节约1～2个垃圾袋，折算年节约1.03万元。 建立费用控制卡、消耗定额，定期核算成本费用。 三、挖潜力—全员行动，降本增效 一次性购进各类耗材，报多少领多少。 过去 制定消耗定额：每栋每天8个大垃圾袋（单价0.9元/个），每月6960个。 实施定额管理：在6月份夏季耗材高峰期，使用垃圾袋6002个，月节约862.2元。 现在 在脱硫全部投运、厂用电率上升1%的情况下，上半年供电煤耗320.71克/千瓦时，同比降低6.16克/千瓦时。 发电厂供电煤耗变化图（克/千瓦时） 电厂年消耗煤炭290万吨，燃煤成本21亿元，占总成本73%； 建立影响煤耗的发电量、厂用电率、锅炉效率等指标对标体系。 发电厂：煤耗精细管理到“1克煤” 三、挖潜力—全员行动，降本增效 345.20 2008年 340.52 2009年 340.43 2010年 326.87 2011年上半年 320.71 2012年上半年 6.16 “小维护”带来“大效益”：泥瓦匠、小花匠、小铁匠、小木匠、油漆匠成为员工自豪的“第二头衔”； 由“大成本维修”变为“零成本维护”，职工自己动手以5毛钱的自行车补胎胶皮，修好了价值3万元的波纹阀。 上半年油气集输总厂共开展“零成本”维护项目6335个，取得经济效益112.53万元。 立足于“培养员工主人翁责任感”，自己能干的活自己干，积极参与小改革、小发明、小改造，减少维护成本。 油气集输总厂：“零成本”维护推进创新创效 三、挖潜力—全员行动，降本增效 胜利油田集输总厂零成本维护的核心，是企业全心全意依靠职工办企业，充分尊重广大职工的首创精神、充分尊重广大职工的主人翁地位、充分调动广大职工参与企业管理的积极性，使广大职工视厂为家、视发展好企业为荣，零成本维护从小入手，带来了大的改变，希望所有企业向他们学习，创造出新的业绩。 傅总批示： 三、挖潜力—全员行动，降本增效 上半年，通过精细管理实现挖潜增效5.98亿元，完成年度计划的50.7%。 三、挖潜力—全员行动，降本增效 通过谋发展、算好账、挖潜力，保效增效攻坚战进展顺利，取得了阶段性成果。 产油量超点运行 成本得到控制，利润指标超额完成 产油量 （万吨） 单位完全成本（元/吨） EVA（亿元） 利润总额（亿元） 1. 只有发展才能有大效益 坚持增储增产、科学发展不动摇。 认识与体会 2. 老油田仍然可以有新作为 坚持创新突破、坐稳老区不动摇。 3. 基层员工也能做出大文章 坚持重视基层、依靠群众不动摇。 结 束 语 胜利油田要牢记使命，勇于担当，大企业要有大作为、老油田要做新贡献，全力打好稳增长保效益进攻仗，全面完成年度各项目标任务，为中国石化建设世界一流能源化工公司做出新的更大贡献！ 中国石油化工集团 2012年3月25日 远离源岩，不被中石油看好。收效甚微，压扭型叠合盆地，目标更复杂隐蔽 远离源岩，不被中石油看好。收效甚微，压扭型