软件项目管理课件：第4章 项目的时间管理.ppt

第四章 项目的时间管理 教师： 贾向阳 Email：jxy@whu.edu.cn 目 录 4.1 概 述 4.2 定义活动 4.3 排列活动顺序 4.4 估算活动资源 4.5 估算活动持续时间 4.6 制定进度计划 4.7 控制进度 4.8 案例分析 4.1 概 述 项目时间管理 为保证项目按时完成而进行的管理 时间管理过程 定义活动 排列活动顺序 估算活动资源 估算活动持续时间 制定进度计划 控制进度 目 录 4.1 概 述 4.2 定义活动 4.3 排列活动顺序 4.4 估算活动资源 4.5 估算活动持续时间 4.6 制定进度计划 4.7 控制进度 4.8 案例分析 4.2 定义活动 活动 为完成项目可交付成果而需采取的具体行动。 开展估算、编制进度计划以及执行和监控项目工作的基础。  活动与工作包 创建工作分解结构过程已经识别出工作分解结构（WBS）中底层的可交付成果，即工作包。 项目工作包通常还应进一步细分为更小的组成部分，即活动——为完成工作包而必须开展的工作。 定义活动的数据流向图 定义活动：输入、工具与技术和输出 活动的分解 定义活动过程最终输出的是活动，而非可交付成果。可交付成果是创建工作分解结构过程的输出。 WBS 中的每个工作包都需进一步分解成活动，以便通过这些活动来完成相应的可交付成果。 让团队成员参与分解，有助于得到更好、更准确结果 技术：滚动式规划 滚动式规划是一种渐进明细的规划方式，即对近期要完成的工作进行详细规划，而对远期工作则暂时只在 WBS 的较高层次上进行粗略规划。 因此，在项目生命周期的不同阶段，工作分解的详细程度会有所不同。例如，在早期的战略规划阶段，信息不够明确，工作包也许只能分解到里程碑的水平； 而后，随着了解到更多的信息，近期即将实施的工作包就可以分解成具体的活动。 输出：里程碑清单 里程碑是项目中的重要时点或事件。 里程碑清单列出了所有里程碑，并指明每个里程碑是强制性的（如合同要求的）还是选择性的（如根据经验确定的）。 SMART标准 Specific——具体的 Measurable ——可测量的 Attainable——可达到的 Relevant ——相关的 Time-framed ——有时间限制 输出：活动清单 是一份包含项目所需的全部进度活动的清单。 活动清单中应该包括每个活动的标志和足够详细的工作描述，使项目团队成员知道应当完成哪些工作。 输出：活动属性 活动属性是指每项活动所具有的多种属性，用来扩展对该活动的描述。 活动属性随时间演进 在项目初始阶段，活动属性包括活动标志、WBS 标志和活动名称； 当活动完成时，活动属性则可能还包括活动编码、活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、时间提前与滞后量、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件。 活动属性还可用于识别工作执行负责人、实施工作的地区或地点，以及活动类型，如人力投入量、分离型投入与分摊型投入。 活动属性可用于编制进度计划。还可基于活动属性，在项目报告中以各种方式对进度活动进行选择、排序和分类。 活动属性的数量因应用领域而异。 敏捷开发中的活动定义 传统方法与敏捷方法的活动定义 目 录 4.1 概 述 4.2 定义活动 4.3 排列活动顺序 4.4 估算活动资源 4.5 估算活动持续时间 4.6 制定进度计划 4.7 控制进度 4.8 案例分析 4.3 排列活动顺序 排列活动顺序 是识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。 活动按逻辑关系排序。除了首尾两项，每项活动和每个里程碑都至少有一项紧前活动和一项紧后活动。 为了使项目进度计划现实、可行，可能需要在活动间加入时间提前量或滞后量。 排序可使用项目管理软件，也可通过手工或自动化技术来实现。 排列活动顺序的数据流向图 排列活动顺序：输入、工具与技术和输出 输出：项目进度网络图 展示项目各进度活动及其相互之间逻辑关系（也叫依赖关系）的图形 进度网络图可包括项目的全部细节也可只列出概括性活动。 项目进度网络图应附有简要的文字，说明活动排序所使用的基本方法。还应该对任何异常的活动序列做详细说明。 有前导图、箭线图等多种形式 技术：前导图（紧前关系图、PDM） 一种用方框或矩形（称为节点）表示活动，用箭线（表示活动之间的逻辑关系）连接活动的项目进度网络图绘制法。 又称为单代号网络图（Activity-On-Node，AON），是大多数项目管理软件所使用的方法。 在这种方法中，每项活动有唯一的活动编号，每项活动都注明了预计工期。 通常，每个节点的活动会有如下几个时间:最早开始时间(ES)、最迟开始时间(LS),最早结束时间（EF）和最迟结束时间（LF） 技术：前导图（紧前关系图、PDM） 技术：前导图（紧