第6章--综合生产计划.ppt

（二）综合计划的信息来源及目标 制定综合计划需要的信息主要要求是需求预测、生产能力、单位生产成本等。 综合计划是一个多目标决策问题，要求达到的目标包括：最高的顾客服务水平、最大的利润额、最小的生产成本、最小的缺货量和库存量、稳定的劳动力水平、最小的加班和空闲时间、最小的外购量、稳定的生产率。 （三）综合生产计划的制定程序 1、确定每条生产线每个时期的需求； 2、确定每个时期的能力 3、确定企业的库存策略 4、确定正常的工作时间、加班时间、转包合同、库存维持费用、缺货等的单位成本 5、制订计划方案并进行成本计算 6、在可行的计划中，选择最优的方案 （四）综合生产计划的方法 制定综合计划的方法主要有线性规划、目标规划、线性决策规则、模拟实验、试错法等。 （五）生产计划指标体系 1.品种指标 2.产量指标 3.质量指标 4.产值指标 5.出产期 方向 规模 水平 贡献 商品产值 总产值 净产值 信誉 （五）生产计划指标体系 1.品种指标 是指企业在计划期内出产的产品品名、型号、规格和种类数，它涉及“生产什么”的决策。确定品种指标是编制生产计划的首要问题，关系到企业的生存和发展。 （五）生产计划指标体系 2.产量指标 是指企业在计划期内出产的合格产品的数量，它涉及“生产多少”的决策，关系到企业能获得多少利润，产量可以用台、件、吨表示。对于品种、规格很多的系列产品，也可用主要技术参数计量，如拖拉机用马力计量，电动机用千瓦计量。 （五）生产计划指标体系 3.质量指标 是指企业在计划期内产品质量应该达到的水平，常采用统计指标来衡量，如一等品率、合格品率、废品率、返修率等。 （五）生产计划指标体系 4.产值指标 是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便于不同行业比较。可分为商品产值、总产值与净产值。 （五）生产计划指标体系 5.出产期 是为了保证按期交货确定的产品出产期限，正确确定出出产期很重要，否则出产期太紧，不能保证按期交货，给用户带来损失；出产期太松，不利于争取顾客，还会造成生产能力浪费。对于订货型企业，主要决策是确定交货期和产品价格；对于备货型企业，主要是确定品种和产量。 二、制定计划的一般步骤及滚动式计划方法 （一）制定计划的一般步骤 确定 目标 评 估 当前条件 预 测 未 来 环境与条件 确 定 计划方案 实施计划 评价结果 滚动计划的编制方法 一项计划的计划期一般分为三个时区，即执行期、准备期和展望期，并且让滚动期的长度等于执行期 当前最近的计划时区是执行计划时区，与执行计划时区相衔接的是准备计划时区，最远的是展望计划时区 计划时区愈近，计划内容愈具体细致、时段应分得愈细（近的细，远的粗）。 准备期与展望期的时界是计划被确认的时刻 进入准备时区的计划不要轻易修改，以免打破已协调好的各方面的平衡。 执行期的计划一般是不允许修改的。 滚动计划的编制方法 滚动计划方法的优点： ①使计划的严肃性和应变性都得到保证 ②提高了计划的连续性 2012 2013 2014 2015 2016 2013 2014 2015 2016 2017 执行计划 预计计划 滚动期 第二节 能力计划 一、生产能力 定义 生产能力指企业的设施，在一定时期(年、季、月)内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量。 意义 生产运营能力的测定与分析是测定生产计划的基本依据之一； 生产运营能力的利用程度及效率的发挥是评价生产计划工作效率的主要标准之一，它决定着企业未来的经营成效。 生产能力的种类 设计能力 查定能力 现实能力 建厂或扩建后应该达到的最大年产量 原设计能力已不能反映实际情况，重新调查核实的生产能力 计划年度实际可达到的生产能力 国外将生产能力分成固定能力(Fixed capacity)和可调整能力(Adjustable capacity)两种，前者指固定资产所表示的能力，是生产能力的上限；后者是指以劳动力数量和每天工作时间和班次所表示的能力。 生产能力的影响因素 生产中的固定资产的数量 指企业在查定时期内所拥有的全部能够用于生产的机器设备。 固定资产的工作时间 指机器设备的全部有效工作时间内的全部利用时间。 制度工作时间 （全部日历日数－节假日数）×每日制度工作小时数 有效工作时间 全年工作天数×每天工作小时数×（1-设备停修率） 固定资产的生产效率 产量定额 台时定额 （一）生产能力的表示 企业类型 生产能力计量单位 汽车制造厂 炼油厂 发电厂