第11章-项目采购.pptx

工程项目管理;十二五普通高等教育本科国家级规划教材; 第1101讲 什么是项目采购？ 第1102讲 项目采购的方式 第1103讲 建设项目采购的基本模式 第1104讲 施工平行发包 第1105讲 施工总承包模式 第1106讲 施工总承包管理模式 第1107讲 建设项目总承包 第1108讲 国际承发包模式发展展望;第11章 工程项目采购管理 第1101讲 什么是项目采购？;第1101讲 什么是项目采购？;项目采购;;项目采购的原则;——世界银行咨询顾问选择和聘请原则 ;——《中华人民共和国招标投标法》确定的采购原则： ;第11章 工程项目采购管理 第1102讲 项目采购的方式;——世界银行货物和工程采购方式： ;——世界银行咨询顾问选择和聘请方式： ;——《政府采购法》的采购方式： ;——《招标投标法》的招标方式： ;第11章 工程项目采购管理 第1103讲 建设项目采购的基本模式;采购模式又称为： 承发包模式 任务委托模式 交付模式 组织实施方式 ……;施工发包模式： 施工平行发包 施工总承包 施工总承包管理 CM模式;钢结构工程涉及的单位;上海证券大厦;上海证券大厦钢结构合同结构图;第11章 工程项目采购管理 第1104讲 施工平行发包;第1104讲 施工平行发包;（2）如何进行施工平行发包？;38;（3）施工平行发包的特点;2）进度控制 可以边设计边施工，缩短建设周期； 施工总进度计划的编制和控制由业主负责；不同单位之间的进度协调由业主负责。;3）质量控制 每一部分工程（标段）的实施，都可以选择最可靠、最信任的承包商，有利于该部分工程的质量控制； 对某些工作而言，符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利； 合同交互界面比较多，对质量控制不利。;4）合同管理 招标工作量大； 合同数量多,实施过程中的责任和义务多； 合同的跟踪管理工作量较大。;5）组织与协调 业主可以直接控制所有工程的发包和各施工单位的施工过程，控制力度大； 业主要承担类似于总承包管理的角色，协调工作量大，矛盾多，管理风险大； 业主方需要配备较多的人力和精力进行管理，管理成本高。;（4）什么情况下选择施工平行发包？;第11章 工程项目采购管理 第1105讲 施工总承包模式;第1105讲 施工总承包模式;业 主;;与平行发包相似，施工总承包的招标通常依据施工图，即一般情况下，在通过招标选择承包人时所有的施工图设计都已经基本完成，不确定性因素减少了，有利于实行总价合同。;（2）施工总承包模式的特点;2）进度控制 一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长； 施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包单位负责，而设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。;3）质量控制 建设项目施工质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖性较大。;4）合同管理 业主只需要进行一次招标，与一家承包商签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利； 在国内的工程实践中，曾经流行采用所谓的“费率招标”，实质上是开口合同，实施过程中容易引起许多矛盾和争议，对业主方的合同管理和投资控制不利。;5）组织与协调 业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。;国内的施工总承包现状： 追求速度和效率，等不及完整施工图，较少实行严格的施工总承包模式； 业主对施工总承包不信任，将许多分部工程直接发包，实质是平行发包； 对施工总承包存在误解——土建总承包、安装总承包、标段总承包……;第11章 工程项目采购管理 第1106讲 施工总承包管理模式;第1106讲 施工总承包管理模式;一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标，把具体施工任务分包给分包商来完成。 如果施工总承包管理单位也想承担部分具体工程的施工，这时它也可以参加这一部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。 ;（2） 施工总承包管理与施工总承包的比较;;2）合同关系 施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即发包人与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。; 施工总承包管理模式下的合同结构1;施工总承包管理模式下的合同结构2;上海浦东国际机场;上海浦东国际机场一号航站楼施工总承包管理合同结构图;3）对分包单位的选择和认可 在施工总承包管理模式中，发包人通常通过招标选择分包单位。一般情况下，分包合同由发包人与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可。;4）对分包单位的付款