第4章-战略薪酬.ppt

zengxiangquan 第四章 战略与薪酬 重要的决策，即真正要紧的决策，是战略性的决策。 --德鲁克《管理的实践》 第一节 战略管理理论及其演变 第二节 战略薪酬管理 第三节 组织战略与薪酬战略的匹配 第四节 非营利组织的薪酬战略 第一节 战略管理理论及其演变 一、战略的概念和本质 二、战略的层次 三、战略管理理论的演变 二、战略的层次 三、战略管理理论的演变 第二节 战略薪酬管理 一、战略薪酬时代的到来 二、薪酬战略的概念 三、薪酬战略的框架 四、影响薪酬战略的因素 一、战略薪酬时代的到来 四、影响薪酬战略的因素 第四节 组织战略与薪酬战略的匹配 一、国家文化与薪酬 二、公司战略与薪酬 三、业务战略与薪酬 四、核心人力资本战略与薪酬 五、战略与薪酬的其它模型 六、整合的战略薪酬模型 理 论 基 础 三、业务战略与薪酬 第四节 非赢利组织的薪酬战略 一、非营利组织的特征 二、非营利组织的分类 三、非营利组织的薪酬管理战略 一、非营利组织的特征 NPO有三个特征：一是明确规定组织目标是为了谋取社会福利，二是组织的净收入不能用于私人受惠，三是必须接受公众监督 也有学者认为凡是符合如下五个特征的组织一般就是ＮＰＯ：其一是有服务大众的宗旨，其二是有不以营利为目的的组织结构，其三是有一个不致令任何个人利己营私的管理制度，其四是本身具有合法免税地位，其五是具有可提供捐赠人减免税的合法地位 中国人民大学劳动人事学院 * 战略的定义 Ploy Plan Position Perspective Pattern 是从以往经验中总结出来的一种模式，即长期行动的一致性 是一种面向未来的计划、方向、指南，是通向未来的前进路线 是一种定位，即特殊产品在特殊市场的定位 是一种观念，即一个组织做事的基本方式，企业理念等 就是策略，即为了击败反对者或竞争者而采用的特定的计谋 一、战略的概念和本质 人类的天性之一就是为每一个概念下一个定义。战略至少有五种定义。 1、战略与组织、环境都有关系。战略思考的一个基本前提就是组织和环境的不可分割性，组织运用战略来应对变化着的环境。 2、战略考虑的是组织发展的长期方向。战略决策通常是关于如何使组织在竞争中获取某些优势。 3、战略决策非常重要，它能影响到组织的整体利益。 4、战略既是预先性的，又是反应性的。公司实际战略，部分是规划出来的，部分是对变化环境所作的反应。 5、战略的本质是复杂的。因为变化将新的环境组合带给组织，战略的本质是要保持一种非组织化、非程序化、非常规定的、不重复的状态。 战略虽然没有一个简明的定义，但关于战略的本质，却有一些一致的观点。 一、战略的概念和本质 事业部层面 公司层战略 愿景 业务层战略 集团战略目标 职能战略 内部影响因素 外部影响因素 集 团 层 面 在业务多元化的公司中，战略至少分为三个截然不同的层次 职能单元层面 人们对战略形成的认识，就如同盲人摸象。每个人都紧紧地抓住战略形成的某一部分，同时对认识不到的其余部分则是一无所知。 ——明茨伯格 古典学派 产业组织 学派 资源和能力 学派 原油开采 安东尼、安德鲁斯、安索夫、钱德勒 梅森、贝恩、波特 潘诺斯、格兰特、蒙哥马利、普拉哈拉德、哈默尔 我们认为，对战略的认识是不是瞎子摸象并不重要，重要的是要通过对战略管理理论和流派的梳理，明确企业从被动适应环境到主动寻求竞争优势、从寻求外部竞争优势到培育内部核心能力的转变。这种转变为也为人力资源管理上升到战略层面提供了历史背景和理论基础，因为在培育企业内部资源和核心能力方面，人力资源管理有着不可替代的重要作用。因而，薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分，自然也就登上了战略舞台。 三、战略管理理论的演变 计划经济阶段薪酬 在计划经济体制下，政企不分，企业的目标就是完成政府下达的指令性生产计划。企业薪酬管理活动受制于政府行为，企业只能被动执行政府的各项工资政策，企业无法也无须制定薪酬战略。 市场化改革阶段的薪酬 在建立和完善市场经济的过程中，企业开始成为市场的主体，政府把薪酬管理作为企业自主权的重要内容下放给了企业，企业开始制定自己的薪酬制度。但在这个阶段，企业更多关注的是如何摆脱计划经济的烙印，探索建立适应市场经济的薪酬制度。对大多数企业来说，还没有从战略的高度来看待薪酬问题。 战略薪酬 面对激烈的市场竞争和复杂的经营环境，越来越多的企业开始重视从企业内部培养自身的核心竞争能力。在这种背景下，薪酬管理正在经历着一个巨大的转变，一个从强调技