1、总裁激励与问责.doc

有限公司 高管激励与经营问责目标责任书 被考核岗位： 总裁 被考核人： 考 核 人： 签 章： 考核时间： 签订日期： 年 月 日 高管激励与经营问责目标责任书 甲方：有限公司 乙方：(总裁) 根据2013年度公司经营管理目标，经公司研究，甲方对乙方实行目标责任制管理。在认真调研分析基础上制定了本公司2013年度的经营工作计划，为确保目标实现，特订立本《文松彩印高管激励与经营问责目标责任书》，以供双方共同遵守。 一、本责任书有效期限：2013年7月1日至2013年12月31日止。 二、高管年薪收入总结构=基本年薪+激励年薪+高管激励福利： 基本年薪 激励年薪 高管激励福利 k万元（1.5万/月） 0-R万 标准 分摊到年度12个月发放 于年度结算后发放 福利根据具体约定形式兑现 1、基本年薪=基准月薪+月度考核工资+季度考核工资：K万（单位：元人民币） 姓名 基准月薪 （40%） 月度考核工资基数 （30%） 季度考核工资基数 （30%） DDD K万（0.6万/月） K.45万/月) K万（1.35万/季） 备注说明:月度考核工资=月度考核工资基数*月度考核得分； 月度考核参见每月绩效合约书； 季度考核工资=季度考核工资基数*季度考核得分； 季度考核工资采用季度考核后发50%，剩下50%作为年度公司经营目标达成4.0亿（80%）和2400万（80%）两项目标后补发，如果两项指标仅完成一项，则发25%；一项目标均未完成，则剩余50%季度考核工资不再补发； 季度绩效考核标准参见每季季度绩效合约书。 激励年薪=经营目标达成激励+其他激励：0-K万（单位：元人民币） （1）经营目标达成激励分为经营收入指标达成激励和净利润指标达成激励，两项指标只要其中一项达成率达到或超过90%，即可按照如下计算公式获得激励年薪。 目标与对应奖励基数 奖励金额计算公式 经营收入指标达成激励 低于K亿，奖励基数为0 0 =K亿（90%），奖励基数为K万元 =K万元*年度绩效得分 在K亿-K亿之间，营收每增加1%，奖励基数为K万元 =（实际收入-K亿）/K亿*100%*0.6万/1%*年度绩效得分+K万元 =K亿（95%），奖励基数为K万元 =12万元*年度绩效得分 在K亿-K亿之间，营收每增加1%，奖励基数为K万元 =（实际收入-K亿）/5亿*100%*1.2万/1%*年度绩效得分+12万元 达到K亿（100%），奖励基数为K万元 =K万元*年度绩效得分 超过5亿，每超1%，奖励基数为K万元 =（实际收入-K亿）/5K*100%*K万/1%*年度绩效得分+K万元 净利润指标达成激励 低于K万，奖励基数为0 0 =K万（90%），奖励基数为K万元 =K万元*年度绩效得分 在K万-K万之间，利润每增加1%，奖励基数为0.4万元 =（实际利润-K万）/K万*100%*0.4万/1%*年度绩效得分+6万元 达到K万（95%），奖励基数为8万元 =K万元*年度绩效得分 在K万-K万之间，利润每增加1%，奖励基数为0.8万元 =（实际利润-K万）/K万*100%*K万/1%*年度绩效得分+K万元 达到K万（100%），奖励基数为K万元 =K万元*年度绩效得分 超过K万，每超过1%，奖励基数为K万元 =（实际利润-K万）/K万*100%*K万/1%*年度绩效得分+12万元 （2）年度考核指标具体如下：（总分值100分） 年度绩效得分=（季度绩效得分平均数*50%+年度绩效考核得分*50%）/2 序号 考核指标 定义/公式 分值 评价标准 得分 1 经营收入指标完成率 完成率=（实际销售收入/计划收入）×100%（2013年计划收入指标：K亿） 30 完成率达到90%，得满分；每超过1%，加2分；每低1%，扣2分； 2 净利润指标完成率 完成率=（实际净利率/计划净利润）×100%（2013计划净利润指标：K万） 30 完成率达到90%，得满分；每超过1%，加2分；每低1%，扣2分； 3 公司战略管理与目标管理体系落地 对推动公司战略管理和目标管理体系落地实施进度与实施效果进行考评 20