2013机运工作总结经验.doc

2013年叙永煤矿机运工作总结 2013年是威达公司，叙永煤矿打好安全、生产经营翻身仗。是实现中国梦、叙永梦的关键年，也是从粗放型管理向精细化、科学化管理迈进的一年。2013年在公司党政、部门及矿党政的正确领导下，在全矿机运战线职工的共同努力下，团结协作，共同奋斗，机运工作取得了一定成绩，为采掘生产提供了后勤保障。为认真总结经验教训，增添措施更好地完成全年安全生产任务，特对叙永煤矿今年机运工作作一简要总结同时提出明年的工作目标。 一、2013年工作回顾： 1．1－2月份投入新的轨枕对+930南大巷轨道轨枕的更换工作。确保运输系统安全可靠。 2．完成了15斜坡绞车轨道的更换安装工作。 3．3－4月份完成了+930避难硐室电气设备的安装工作。 4．完成了21斜坡绞车道地滚全线更换整治工作。 5．完成了15 JTPB－1600绞车的安装调试工作。满足了15采区提升运输、安全的需要。 6.完成了对各采、掘队皮带司机、溜子司机的培训工作。 7.完成了对井下电钳工实际操作培训工作。 8．5－6月份完成了井下部分硐室图牌板、图牌板架的制作和悬挂工作。 9. 按川煤监的要求完成了+930m移动压风机的搬迁工作。 10．完成了EBZ-132型、EBZ-160型综掘机运出地面大修工作。自己检修节约检修费用20万元以上。 11．完成了矿车轮子的检修工作，每月60对自己检修节约在外检修费用20万元左右。 12．完成了液压泵站大修三台的工作，大大节约成本。 13. 完成了各采掘工作面的接替安装工作。 14. 修补35mm平方以上电缆3100米，节约成本费用40万元左右。 15. 修复40T溜子中部槽300余块，节约成本20万元左右。 16. 7－8月份完成了1597综采工作面的安装工作提高了我矿源煤生产任务。 17. 8－9月份完成了+783副平硐2200米主皮带的安装工作保证了运输生产安全。 二、存在的问题： 1．机电人员紧缺、业务水平普遍不高、常常因技术水平低处理故障不及时而影响安全生产，增加了管理难度； 2.机电设备巡回检查质量差，设备操作人员流动大，操作水平低，导致机电故障影响时间偏高，在一定程度上制约了安全、生产任务的完成。 3．各种规章制度和责任制度执行力差，经常都只是留于纸上，造成管理被动。 4．井下有些变电硐室和巷道不够规范、布置不合理，导致个别硐室和巷道电缆悬挂达不到质量标准化的要求。 5．运输环节薄弱：主要体现在1）.矿车生产厂家多，配件种类多、维修量大，有掉矿车轮子现象。2）.轨道辅设质量差。制约了矿井运输能力。 6．设备、材料管理不到位，材料浪费现象还较普遍。 7.职工技能培训还不到位，员工技术水平没有得到很好地提高。 8.工作面接替频繁设备安装缓慢，影响生产任务的完成。 三、明年工作安排及打算 1. 1月份前完成+930主运输巷更换成30Kg轨道的安装调整工作。 2．3月份回撤1395综采工作面。综采设备回撤出地面进行检修工作。 3．4月份完成+15斜坡提升绞车道的“一坡三档”电动档车栏的安装完善工作。 4．完成地面矸仓设备安装调试工作。 5．每月分段对机电和运输质量标准化进行整改，逗硬验收考核。 6．加强地面运输设备的检修工作，为采掘工作面的接替作好设备安装工作。 7．加强电气防爆检查工作，杜绝电气失爆。 8．加强斜坡提升、运输管理，加强矿车维修管理确保运输安全。 9．狠抓井下机电设备管理、加强大型机电设备的日常维护、定期检查、检验和检修制度；严加考核，促使机电运输系统的安全、稳定运行。对全年的、每季度的、每月和每天的工作有一个主动的思考和安排，提出有建设性的想法和工作思路。增强机电管理责任感，把机运工作做的更好。 10．继续加强机电人员的技术培训工作，提高机电员工队伍素质。坚持定期对职工进行技术培训和考核，转变员工的学习态度，有效提高队伍素质，理论联系实际，加强员工的实践操作方法讲授，杜绝培训走过场等消极学习方法。 11．利用各种会议时间，对职工进行素质教育的培训。 12．制定好机电设备计划性检修制度，督促连队组认真执行。 13．强化机电设备日常检修管理制度，做好连队的机电工作计划。 14．加强完善设备的备品备件库存管理，坚持备品、