46周例会要求.doc

46周周例会会议要求 会议时间：2013/11/16 一、事前预防 我们的管理人员现在把主要精力都放在异常问题处理上，对事件如何不发生，如何事前控制预防，不重视，这不符合目标保障体系的原则。我们应该把80%的精力放在事前、事中预防上，研究根本性的原因并追踪落实，而我们现在的现象是，不出现后果时大家觉得无事可做，出事后又手忙脚乱。 在处理方式上，一般是下属报上来，领导下结论怎样处理，很少有人追问是谁的责任，本应该怎么做，为何产生，是标准不执行，还是标准制度有缺陷。正确的做法是，问题发生后，我们研究发生的原因，找到如何保证不发生的办法，保证只要按标准做，就不会再发生类似问题，而不是草率的处理问题。如果标准很完善，问题还是发生，那操作者就必须承担100%的责任。 我们每天必须拿着标准、体系到现场中检查落实标准的执行情况，如果操作者不会就培训，如果培训后还是不执行，那就做思想工作。我们管理人员的主要精力应该放在这里，而不是把主要精力放在救火上。 二、质量管理实行最后工序责任承担制 质量管理实行最后工序责任承担制，希望通过这种方式，把每个人的质量意识及把关意识真正树立起来，杜绝质量问题的发生。 从最后一工序倒逼，如果交接不清把关不严，100%的责任就是你的。如果按标准交接把关，按标准做了你应该做的事，你就只承担你这一部分责任。通过这种方式往前追踪，凭证据、凭流程标准追究责任者应该承担的责任，确保不合格品不流入下工序，确保质量体系顺利建立起来。 质量管理方面要求全员参与，员工计件工资改为合格计件工资，质量必须落实到具体的操作人员，质量指标与工资考核标准挂钩，不是生产出产品来就有工资，而是必须生产出合格产品才有工资。只有每个职工都关心质量，每个职工的目标与公司的目标一致，我们的质量管理才有可能更快的突破提升。 三、做好三个好，突破产品质量 我们现在的质量水平，在国内做还可以，但在国外站不住脚。希望大家清醒，宁愿把问题放大。怎样做好三个好（设计好、准备好、生产好），什么时间做，什么时间改成，两个监督服务中心跟踪。 不管什么办法，关键是天天坚持，关键是落实，如果我们不坚持，什么办法也没用，所以我们找到一个好办法后，就持之以恒，坚持到底。 四、目标计划 明年的目标计划制定不能太保守。 定目标计划一是靠先进理念，整合国内外资源，需要解放思想，别人能做到的，我们同样能做到。我们要向先进企业学习，向国际通行的做法看齐，当务之急是跟上市场的步伐，干好自己的工作。 定目标计划二是看前景，打破不良习惯与小农意识，要看到五年后公司发展的远景，不能被现状束缚住我们的思想。我们现在走不动，是对自己估价太高了，把问题看的太轻了，对外面情况不了解，对自己也不了解。我们需要深入解剖，才能找准自己的方向，才能更加有力的落实。我们需要加快学习，加快人才引进，快速培训，争取在最短时间内建立起人才机制。 2013/11/18