QGGXLZ10710-2013《培训管理制度》.doc

为了提素质，绩效)采取培训班、专题讲座、现场培训等方式，由公司内部有工作经验的员工担当培训师，或外聘培训师。 b)培训对象——主要包括新招聘员工、转岗员工及其他员工的各类技能、素质提升等方面的培训。 3.2 外培方式 a)由专业培训机构组织培训。 b)培训对象——主要包括特种作业人员、技术工种人员、管理人员的各类技能、适应性、素质的提升培训。 4 培训管理 4.1 公司级（一级）培训 a)公司级培训按年度计划执行，由行政中心组织实施。 b)计划外的培训项目，由主办部门报行政中心审核、公司主管领导批准。 c)每次培训均应制作教案，明确培训人员，做好培训考勤和记录。 4.2 部门级（二级）培训 a)各部门主办的二级培训，应及时将培训计划、教案、考勤及培训记录报送行政中心备档。 b)各类二级培训应严格管理、考勤，行政中心负责监督、检查培训情况。 c)培训结束后，应在10个工作日内将考核成绩送行政中心存档。 4.3 新员工和转岗培训 由行政中心组织，质量、技术、生产等相关部门配合，进行安全、工艺、质量、岗位技能等方面的培训。 4.4 特种作业人员培训 由行政中心组织，生产部配合实施。 a)特种作业人员必须参加劳动保障部门统一组织的专业技能培训，并取得职业资格证及特种作业人员资格证后方可上岗。 b)特种作业人员持证期满，必须及时进行换证培训。 4.5 技能培训 管理人员继续教育、技术工种职业资格证及各类技能、适应性、素质的提升培训，由行政中心组织，相关部门配合实施。 4.6 员工自学考试 a)公司鼓励员工业余自费参加各类专业培训学习 b)自费学习的员工，如需利用工作时间参加集中面授、考试的，报部门领导批准后可按事假处理 c)若考取各类专业院校自费脱产学习的，须办理辞职手续 4.7 公费培训 a)由公司出资培训（指公费派送培训）的员工，须签订有关培训协议作为劳动合同的附件，学成后应服从公司工作安排 b)在履行劳动合同或培训协议期间，因个人原因离职的，每提前一年应按20%的比例退赔公司支付的培训费用及在学期间享受的工资及其他待遇 5 效果评价 5.1 培训结束后应对培训效果进行评价，公司级的培训评价由行政中心负责，二级培训的评价由培训部门负责。 5.2 培训评价应包括总体培训效果、考核成绩（采取书面考试时）、培训方式及考核建议等内容。 5.3 评价方式 a)通过测验、考试、问卷调查等方式，对培训效果进行评价。 b)通过试用期的考评，对培训效果进行评价。 c)特种作业人员的培训评价，通过实际考察是否胜任岗位工作、是否符合操作规程要求，对培训效果进行评价。 6 经费管理 6.1 计划内的培训经费由行政中心统一管理，使用时需报公司主管领导批准。 a)国家规定必须持有职业资格证方能上岗的岗位，其取证、换证费用由公司承担。 b)各类专业技术人员的继续教育，培训费用由公司承担 %。 c)各类外培费用凭培训合格证明（如毕业证或成绩单），在行政中心登记备案及办理报销手续；如培训成绩不合格的，费用自理。 d)行政中心负责二级培训费用的审核及发放。 6.2 计划外的培训经费，由培训部门申报，行政中心审核，公司主管领导批准。行政中心负责培训费用的审核及发放。 7 资料管理 7.1 行政中心负责培训记录的建档保存。 7.2 各部门负责二级培训记录的建档保存。 8 罚则 8.1违反培训考勤规定的，按公司有关制度考核处罚。 8.2未作培训记录的，处罚责任人每次50元，并要求其改正。 8.3虚报培训费用的，除责令退回多报费用外，处罚责任人每次200元。 9 附则.1 本制度由行政中心提出，报总经理办公会讨论通过，总经理批准后施行，原相关制度同时废止 培训管理制度 培训管理制度 2 3 广西联壮投资集团有限公司管理标准 培训管理制度 QG/GXLZ1.07.10-2013 批准： 审核： 编制： 实施日期：2013年 月 日