一通三防2013年总结2014年计划.doc

山西寿阳段王集团平安煤业有限公司 一通三防2013年工作总结暨2014年工作计划 二零一三年度 2013年通防科工作总结 在段王集团和汉诺集团领导下，通防科以“三个提升”为契机，以服务矿井技改、安全生产为中心，2013年科室以“提升年”为目标，在即将过去的一年里通防科在一通三防、监测监控、职业病防治以及安全管理等各方面上取得了显著的提升，表现在： 第一，高标准构筑通防设施，全面提升安全质量标准化水平。 1、规范通防设施，确保通风系统的稳定性。今年通防科对井下通防设施进行全面检查，对通防设施标准不高的按照标准进行整改，有效提高了矿井有效风量利用率。 2、2013年，截止11月共构筑永久密闭4道、临时密闭17道、永久风门6道、调节风门4道、测风站8座。新增敷设隔爆水棚17道，回撤11道。共安设全断面水幕15道，冲刷巷道共1150米。吊挂风筒5200米，回撤风筒4300米。 3、15101皮带顺槽、回风顺槽风筒吊挂距离均超过1800米，通防科风筒共克服两巷上、下山多、距离长，风筒吊挂严格做到平、直、稳，成为两巷的一条“亮丽风景线”，受到了省市县、集团公司上级领导的一致好评。 第二、煤矿形势艰难，响应集团公司、公司号召，全面提升员工的节能降耗意识，将“不浪费一个螺丝钉、节约一张纸”落实到日常工作中。 通防科把旧风筒缝补后再利用95节，节约资金约30569.1元；利用工作面回撤隔爆水棚275个，节约资金约3300元；利用旧木料20立方，节约资金约20376元；采用A4纸反正面使用，节约资金620元；铜喷头以旧换新、牌板责任到人，将节能降耗意识深入到每个职工心中，共节约资金约54865.1元，真正把节能降耗落到实处。 第三，擦亮矿井的“眼睛”，提升监测监控、人员定位管理水平，筑牢防治井下气体的每一道防线。 为提高监控、人员定位管理水平，通防副总经理李军直接管理，在即将过去的一年里，监控、人员定位管理没有出现一次故障。监控室克服人员少、技术力量薄弱，全年敷设甲烷传感器线11000米，回撤3700米，调校传感器44次，全年各种传感器、光干涉甲烷测定器、便携式瓦检仪、风表等仪器共强检162台。井下安设监控现安设分站5台，甲烷传感器13台，一氧化碳传感器8台，温度传感器2台，断电控制器8台，烟雾传感器8台。全年无瓦斯、一氧化碳等气体超限记录，监控人员兢兢业业、认真负责、严格服从管理，工作责任心得到了明显提高。 第四，安全工作由“要我安全”向“我要安全”转变，提升了全科人员安全意识。 深入学习《人人都是通风员》煤矿安全新论，增强了全科人员的主动性、自觉性；通过班前会、班组长会议，科室管理人员会议，结合煤矿典型安全事故，增强职工家庭和社会责任感，将安全意识贯彻到每个工人心中，切实做到“不安全不施工”，科室实现了由被动的“要我安全”到主动的“我要安全”、“我须安全”、“我管安全”、“我保安全”的转变，激发了员工安全施工的自觉性，科室全年安全实现无轻伤以上事故。 第五，随着煤矿员工素质要求的逐步提高，科室内部培训由“注重形式”向“重视效果”转变，外出培训员工高标准要求自己，全面提升科室人员的综合素质。 1、日常培训，采用多种形式，学考结合，全面提升科室人员业务水平。（1）科室组织人员进行“每日一题”，结合“一通三防”知识、安全知识，组织人员学习、记录；（2）逢三、日下午结合《煤矿安全规程》、2013年国家实行《质量标准化标准》等资料，组织科室人员进行培训学习，每月进行考核，根据考核结果进行奖罚。 2、外出培训，培训人员严要求、高标准，珍惜每次培训机会，做到合格率100%，特殊工种人员持证率100%。 3、根据山西省有关要求，通防科严格落实矿有关学历提升要求，现科室中专以上学历人员占70%。 第六，强化责任落实，科室管理由“专职管理”向“全员参与”转变，科室严格按照“尽心履职责，主动抓工作，提高执行力，落实全过程”，井下工作责任到人，实现凡事有人管理、凡事有人落实，凡事有人监督，全面提升科室人员服务意识、责任意识、管理水平，做到“三个凡事”（凡事超前谋划，凡事安全在先，凡事为一线着想）。 1、防尘工作：2013年，科室抓好井下主要大巷防尘工作，严格措施落实，加大检查和处理力度，杜绝煤尘堆积超限作业，同时狠抓矿井通风质量标准化工作，为井下各施工地点创造了足够的、良好的新鲜空气，确保职工身体健康。 2、瓦斯检查工作：严格执行放炮及“三人连锁”、“一炮三检”管理制度，坚持瓦斯超限就是事故。齐抓共管，坚决杜绝瓦检员假检、漏检现象，对不负责任的行为进行严厉处罚，认真落实瓦斯检查点的设置和巡视检查情况，在交接手册签字的同时在规定电话地点坚持每班调度室、监控室、科室汇报井下情况，做好动态管理。 3、做到统一部署，步调一致