企业之80#39;90后.doc

企业对大家都不陌生，但是国我们更不陌生了；一个国家要想强大,必然要有一群优秀的领导者和甘愿付出的人民；一个企业要想强大也应该和一个强大的国家一样；更应该有一群甘愿付出的一线员工，以厂为家的员工。  企业是社会生产力发展到一定水平的结果，是产品生产和产品交换的产物。从手工作坊的不断发展逐渐形成了工业企业的雏形。从手工作坊到工业企业其关键的推动力还是来自于一些甘愿为企业付出的员工和对低成本的追求。不断降低成本的要求对人与人之间的协作关系产生了需求使很多人通过利用雇工实现了自己成为企业主的目标。 总之企业的起源来自对低成本交换的追求。 企业的定义： 企业是一个组织所以它一定具备三大要素即目的结构和人员。企业的目的很明确就是获取利润为了实现这个目的企业就必须要有一个合理有效的结构也就是有效的运营方式从而能有序的进行一定的生产经营活动从事这些活动的话就需要一定数量的具备一定技能的生产者和经营管理者除此之外还要拥有一定数量的资金和一定技术水平的设备具有开展一定规模的生产和经营活动的场所等总的来说就是需要各种生产要素。 所以概括的来说企业就是组合和运用各种生产要素从事一定范围内的经营活动为社会提供产品和服务从而获取利润的以盈利为目的的经济组织。 我相信大家都有看过隋唐英雄传，隋朝的的杨广和唐朝的李世明；隋朝灭亡的原因是隋炀帝统治期间的昏庸及劳役不息，天下死于役，导致隋末天下大乱，群雄并起，隋朝也随之很快灭亡的主要原因。唐朝是世界公认的中国最强盛的时代之一。 我们治理一家企业就像治理一个国家一样，“得天下得民心”大家在看看现代的企业有多少是像唐代李世明那样治理天下（企业）；大部份企业就像隋朝年代一样。 现在的企业主力军是80和90后人员，中国的人员已经偏向老龄化。在现代的企业生存潜规则太多,导致大部份的80、90后人员在企业失去信心不能在一家企业固定工作,也就没有了以厂为家这句话了。要“以人为本”才能换来“以厂为家”。 企业如何了解、接受80和90后有以下几点： 企业如何接受80和90后的个性； 企业要了解80和90后的内心需要； 企业应尊重并指引80和90后的价值观。 谁读懂了80和90后的心，谁就能开发出令80和90后心动，令80和90后追捧的创新产品，谁就能成为80和90后钟爱的企业。企业要想在未来的市场竞争中掌握主动权，就必须有优秀的80和90后加入他们；当企业充分了解了80和90后的个性时，如何牢牢抓住80和90后？如何跟80和90后产生化学反应？ 80和90后的成长强化了他们在企业内的躁动、对权力的渴望、对自我的关注以及高期望。在发达国家，就业机会与80和90后的就业人数基本相当甚至略低于就业需求，而这与中国的情况是相反的。企业对80和90后的需求是充裕的，而且目前他们正当年轻，大部分没有担当家庭、房产和直接责任。他们有资本挑剔、善变、不忠和探索。因此，他们会更加公开地表达对工作的不满，经常性地跳槽，寻求更高的报酬，而且会对企业提出更高的要求。 作为一名80后的我，我对工作的感悟! 在企业有一个合理的平台提升自我； 在现代的生活水平最关心的待遇问题； 我们的才华是否得到领导的认可； 记得在公司企韵2012年12月总第52期中，看到邹董事长在卷首中写到“破”与“立”；感触很深，目前的企业大部份都停留在旧的管理理念和旧的制度中生存！已经沉睡了十几年的管理理念怎么能适应现代80、90后的人呢？要想得到80、90后对企业的认可，首先就得打破旧的管理理念及制度，树立一些新的管理理念。领导者要多花一些时间去听80、90后的心声及建议；让他们真正的融入到企业的大家庭里。还记得老师曾跟我说过一句话：“学习就是涨工资，主动学习就是给自己涨工资；领导人给你机会学习是给你加薪，跟随领导人学习是领红包，老师超凡团队的DNA是爱与感动！” 编写：刘小波 电子产品分公司制造部 2013年4月5日星期五 2