优秀负责人必备条件.doc

一、优秀负责人必须具备的素质 1.领引得了方向 团队目标： 大雁南飞，主要靠头雁指引方向，如果头雁的方向出现偏差，整个团队的方向就出现差错。所以团队负责人在指定团队的目标时需要与部门、科室的目标一致。只能上下同欲才能取得最终的胜利。 精神状态 团队负责人，体现的精神状态，展示的能力勇气，决定一个团队的工作成效。 工作作风 俗话说的好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。做狮子型的干部，有血性，带领的团队是“狼”性的团队。 2. 给得了方法 （1）高效的工作方法 （2）正确的解决问题的方法 （3）卓越的思考问题的方式 （4）有效的沟通方法 正确的方法可以让工作变得更加简单，可以减少不必要的重复工作，可以让我们的工作效率更高。 3.凝聚得了人心 1.领导魅力。魅力来自于领导的人格，来自自己良好的形象。 2.做到公平公正。对下属一视同仁、公平合理、不要厚此薄彼。 3.专业技能。团队负责人首先是技术员然后才是领导，要有过硬的专业技能，在产品开发时才有话语权，才能有绝对权威。 4.心胸开阔。要宽容大度，不斤斤计较，在苦难面前要勇往直前，在责任面前要勇于担当。 5.集体活动。集体活动在外企叫teambulding直译为：团队建设。是团队成员沟通、增进感情的有效方法。 二、成为优秀负责人需要做出的努力 不断的提升自己的技术水平 研究工作 我们不仅要某事，更要干事成事。谋事是干事成事的前提，干事成事是谋事的升华，要把谋事与干事成事有机统一起来。 主动谋事、积极干事、努力成事，特别是要在干事成事上下功夫。 研究人： 对上级汇报工作：黄色——江工；蓝色——韩部 对下级安排工作：黄色——讨论、引导；绿色——一步一步 学习管理经验成为管理的能手 三、关键业绩成果: 在6西格玛中在分析客户的满意度时常常用卡诺质量模型进行分析。如果我们把我们的领导和出口部当作我们的客户，我们可以由此图来推导出优秀项目负责人的关键业绩成果： 按照项目计划及任务单要求完成我们的开发指标就是我们的基本质量，要客户满意是必须要做到的。 项目开发的质量水平属于期望型，产品质量越高，客户越满意。 在产品的魅力点就是领顾客惊喜的部分。比如外观上扣的人性化设计，从外观上看不到螺钉的位置以及配合的缝隙等等。 四、未来团队管理的思路 团队管理的一些想法： 建立自我管理型团队： 部门提出我们人人要实现自我管理，让我们主管放心、省心。我们作为团队负责人应该怎么样教会我们的团队成员实现自我管理、拥有自我管理的技能，是我们团队负责人责无旁贷的责任和义务。 自我管理型团队： 　　1、目标性。要求团队的每个成员共同负责一个团队目标，并且坚信这一目标包含着重大的意义和价值。团队负责人的职责就是帮助他们设定目标和保证目标不出现偏移。 　　2、技能性。自我管理型团队不仅有全面的专业技能，而且具有良好的人际交往能力，保证了沟通顺畅，更重要的是具有了发现和解决问题的能力，并有了决策的能力。我们要引导他们不断自我学习和、对他们的专业知识进行培训，帮助他们拥有实现自我管理所需的技能。 3、自我管理性。自我管理型团队通常会对整个流程或者产品负责，包括完成目标的计划、组织、领导、控制等各个环节，完全由自己管理，并承担责任。我们要教会他们如果进行做项目计划和安排工作日程；如何给各成员分配工作任务；如何总体把握工作步调；如何对出现的 问题自行采取措施；如何和相关单位沟通。 4、自我负责性。给予项目负责人更大的决策权和管理权，同时要求项目负责人对任务或目标的完成担负责任，并分解到每个项目成员身上。 五、激励： 希望能够参与一些比较好的能够出彩的项目，比如R290，全能王等类似的项目。 因为高级工程师、高层次人才的条件都要求负责开发的产品要受到省级或者国家级的认可才有资格参与评选。对这些较为担忧。