企业财务战略管理实施探讨.doc

企业财务战略管理实施探讨 摘要：财务战略管理是立足于企业外部环境发生巨大变革的背景条件下，充分吸取战略管理的基本思想，从更高的角度来看待企业的财务管理活动1 引言 2.1 财务战略管理的内涵 财务战略管理是立足于企业外部环境发生巨大变革的背景条件下，充分吸取战略管理的基本思想，从更高的角度来看待企业的财务管理活动。财务战略管理决定企业财务资源配置的取向和模式，影响企业理财活动的行为与效率，关系到企业的健康和发展。财务战略管理是企业财务决策者在分析企业外部环境和内部条件的基础上所制定的用以指导企业未来财务管理的中长期目标和战略规划，并依靠企业内部能力将财务战略付诸实施，以及在实施过程中进行控制与评价的动态管理过程。 企业财务战略管理就是为谋求企业资本均衡有效的流动提高资本运营质量和效益实现企业战略目标为增强企业竞争优势在分析企业内、外部理财环境因素对资本流动影响的基础上对企业资本流动进行全局性、长期性和创造性的谋划并确保其执行的过程。…… 威胁： 1． 2． …… 总计： 建立步骤：在外部环境因素分析过程中确认的外部因素；赋予每个因素以权重，其数值由0.0（不重要）到1.0（非常重要）；按照企业现行财务战略对各关键因素的有效反应程度给各关键因素进行评分，范围为1~4分，“4”代表反应很好，“3”代表反应超过平均水平，“2”代表反应为平均水平，而“1’’则代表反应很差；用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数；将所有因素的加权分数相加，即得到企业的总加权分数。无论EEF矩阵所包含的关键机会与数量有多少，一个企业所能得到的总加权分数最高为4.0。最低为1.0。平均总加权分数为2.5。总加权分数为4.0反映企业的战略有效地利用了现有机会并将外部威胁的潜在不利影响降到了最小，而总加权分数为1.0则说明公司的财务战略不能利用外部的机会或回避外部威胁。 3.2 内部因素评价矩阵 内部因素评价（IFE）矩阵是总结和评价了企业内部各职能领域的优势与弱势，并为确定和评价这些领域间的关系提供基础。 与外部因素评价矩阵类似，IFE矩阵可以按以下步骤来建立：列出在内部因素分析过程中确定的关键因素；给每个因素以权重，其数值由0.0（不重要）到1.0（非常重要）；给各因素的权重进行评分，范围1~4分，1分代表重要劣势，2分代表次要劣势，3分代表次要优势，4分代表重要优势；用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数；将所有因素的加权分数相加，即得到企业的总加权分数。无论IFE矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0，平均分数为2.5。总加权分数低于2.5的企业，其内部状况处于劣势，而分数高于2.5则处于强势。（见表3.2） 表3.2 内部因素评价矩阵 关键内部因素 权重 评分 加权分数 优势： 1． 2． …… 劣势： 1． 2． …… 总计： 3.3 威胁—机会—劣势—优势矩阵 威胁一机会一劣势一优势矩阵，简称SWOT矩阵。它是帮助企业制定如下四类战略的重要匹配工具：OS战略、WO战略、TS战略和WT战略。考察关键外部因素及内部因素是建立SWOT矩阵中最困难的部分，它要求要有良好的判断，而且存在一种最佳的匹配。 SWOT分析的目的在于产生可行的备选战略，而不是选择或确定最佳战略。并非所有在SWOT矩阵中得出的战略都要实施 表3.3 SWOT矩阵 优势一S 劣势一W 机会一O 威胁一T 优势一S 1． 2． …… 列出优势 劣势一W 1． 2． …… 列出劣势 机会一O 1． 2． …… 列出机会 SO战略 发挥优势、利用机会 WO战略 利用机会、克服劣势 威胁一T 1． 2． …… 列出威胁 ST战略 利用优势、回避威胁 WT战略 克服劣势、回避威胁 3.4 定量化矩阵 定量化矩阵，简称QSPM，是用于确定多种可行的财务战略方案的相对吸引力，以便确定最佳战略方案的工具。QSPM利用EFE、IEF，SWOT矩阵共同为建立QSPM提供了所需要的信息。下表3.4是QSPM的基本格式。QSPM的左边一列为关键的外部因素和内部因素（来自EFE和IEF矩阵），顶部一行为可行的备选战略（来自SWOT矩阵）。权重是从EEF和IFE矩阵中得到的。 表3.4 定量化矩阵（QSPM） 关键因素 权重 备选战略 战略1 战略2 战略3 AS TAS AS TAS AS TAS 外部因素： 经济 政治/法律/政府 社会/文化/环境 技术 竞争 内部因素： 管理 市场营销 财务会计 生产作业 研究开发 计算机信息系统 其中：AS—吸引力分数，即用数值表示各组中每个战略的相对吸引