供应商淘汰与激励机制2docx.docx

*********有限公司珠海分公司*******************有限公司供应商淘汰和激励制度 为保持和提升企业物料供应链的竞争力，选择能力强、服务质量好的供应商，确保所采购产品的质量符合规定，并对供应商的供货业绩做出科学、合理的评价，促使其供应实力得到持续改进，逐步建立稳定、长期、良好的战略合作关系，特制订本标准。实现如下目标： 激励目标： 激励目标主要是通过某些激励手段，调动供应商的积极性，兼顾合作双方的共同利益，使供应链的运作更加顺畅，实现供应链企业共赢的目标； 惩处目标：主要是通过某些惩处手段，增加供应商的积极性，同时通过考核淘汰机制的建立，逐步确定一支相对稳定且诚实守信、质优价廉、服务优良的供应商队伍。 一、公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组； 1.对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~8家候选供应商名单； 2.评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表； 3.评选小组对候选供应商进行筛选与评审。二、供应商的筛选与评级的指标体系: 1.质量水平。包括：（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。 2.交货能力。包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订货的批应能力。 3.价格水平。包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本下降空间。 4.技术能力。包括：（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发能力；（3）产品设计能力；（4）技术问题的反应能力。 5.后援服务。包括：（1）零星订货保证；（2）配套售后服务能力。 6.人力资源。包括：（1）经营团队；（2）员工素质。 7.现有合作状况。包括：（1）合同履约率；（2）年均供货额外负担和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽关系。 具体筛选与评级供应商时，应根据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。 经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后评级（从高至低分别为Ⅰ类、Ⅱ类、Ⅲ类）。 1. 被评为I类供应商： （1）、可优先取得交易机会，我司可以适当的增加订单量； （2）、可享有优先支付货款等待遇； （3）、可以与我司进行长期供应合作，建立战略合作关系。 2. 被评为Ⅱ类供应商： （1）、作为后备供应商，视实际情况给予适量订单，以鼓励其向I类供应商提升； （2）、每年重新评估分数达标的可晋升为I类供应商，适当增加订单，反之分数下降的减少或暂停进货数量，限期改进； 3.被评为Ⅲ类供应商： （1）、列入候选队伍或直接淘汰。每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰或降级，从下级供应商或候选队伍中再行补充合格供应商。五. 管理措施. 1.对重要的供应商经常进行质量检查; 2.定期或不定期地对供应产品进行质量检测或现场检查; 3.减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险; 4.制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程;六. 附则本办法由采购、配套部门解释、执行，经总经理批准颁行。东莞市德印电子有限公司珠海分公司珠海市隆滨电子科技有限公司供应商周年评价表评价日期：NO厂商质量水平交货能力交货能力技术能力后援服务人力资源现有合作状况总分备注1　　　　　　　　　　2　　　　　　　　　　3　　　　　　　　　　4　　　　　　　　　　5　　　　　　　　　　6　　　　　　　　　　7　　　　　　　　　　8　　　　　　　　　　9　　　　　　　　　　10　　　　　　　　　　11　　　　　　　　　　12　　　　　　　　　　13　　　　　　　　　　14　　　　　　　　　　15　　　　　　　　　　16　　　　　　　　　　17　　　　　　　　　　18　　　　　　　　　　19　　　　　　　　　　20　　　　　　　　　　21　　　　　　　　　　22　　　　　　　　　　23　　　　　　　　　　制表：审核：