公司早会制度 3.doc

宜昌云利房地产营销策划有限公司 早 会 制 度 早会的目的 为更好地促进公司文化建设，传播公司工作信息、提升员工的精神面貌、提升公司执行力，提高工作效率，使工作计划与工作要求、命令顺利传达，促进全体员工对工作的准确理解，增进公司内部的交流与沟通，使每名员工朝气蓬勃地开始每一天的工作，全面提升员工素质，特别制定每周早会制度。 适用范围 本公司各部门全体工作人员，全部依据本方案执行。 早会的组织 1、早会主持人实行各部门轮换原则，由办公室安排早会轮换表； 2、早会主持人应至少提前一天做好早会的准备工作，并制作早会内容，行政总监审核后，方可按其执行。 3、办公室负责检查早会制度的运行情况。 四、早会时间 1、每周周一、周五早8：30； 2、早会时间在30分钟左右为宜。 五、早会内容及流程 （一）出勤管理 1、主持人播放音乐暖场，所有工作人员听到后自动到开会区 域。 2、主持人先整队集合，（“立正、稍息”），与会人员要求 保持良好的精神面貌，及仪态，规范着装、检查工牌、仪容仪表，不可窃窃私语、不可东倒西歪、不可口嚼东西、不可散漫走动，着立正姿势、两眼平视前方，两手自然下垂、不可放在衣服包内。 3、整队后问候大家“早上好！”，与会人员回敬“好，很好，非常好”！，主持人点名，检查出勤人数，要求声音洪亮，严肃认真并做好记录，点到员工大声回应“到”。主持人带领大家背诵誓词 ，主持人提问式领读“我们的企业愿景是……”，我们的经营理念是……，”。全体员工进行高声回应。（也可带领诵唱企业励志歌曲、或集体做广播体操） （二）周一早会由各部门负责人做一周计划，分配一周工作；周五早会由各部门负责人总结一周工作。 1、日常工作； 2、指出存在的不足、强调需要大家注意和改进的具体方面； 3、各部门需要沟通协调的事情。 、根据具体情况可安排简短培训，如说话技巧、公司制度、礼仪、执行力等等。 宣贯企业上级领导指示，传达公司精神； 可根据具体情况安排游戏，或以其他方式来鼓舞气势，提升公司员工的精神面貌。 六、早会纪律与要求 1、作为公司文化建设的基础部份，全体员工必须严肃认真， 一丝不苟，不能走过场； 2、公司行政总监负责监督检查早会情况并作出考核。 3、对迟到、无故缺席早会者，罚款每次10元；对早会组织者不认真组织、走过场、图形式或不做早会记录的，处罚主持人每次20元。 4、主持人有事请假，可自行协调。 5、早会情况的考核纳入工资绩效考核范围，每月兑现奖惩。 七、附则 1、本制度由公司办公室负责解释，讨论或征求意见稿听取员工意见、修订后报总经理批准。 2、附件1《早会流程》为样板，主持人需把早会内容编制在内，经行政总监审核后实施。 此页无正文 行政部 2013年11月30日 第 5 页 共 5 页