商业目标绩效.docx

目标责任书部门： 岗位： 日期： 年 月 日—— 年 月 日目标项目标合格绩效标准目标优良绩效标准目标优异绩效标准1、专业/技术/运营业绩40%实现所承担角色业绩客户服务; 信息共享; 报告项目支持关键行为指标的实现绩效收入（元/月）完成情况完成情况完成情况绩效工资绩效工资绩效工资2、管理业绩10%工作计划和重要工作的优先次序组织、检查、控制按公司的标准和要求实施处理问题、解决问题工作效率提升项目管理能力绩效收入（元/月）完成情况完成情况完成情况绩效工资绩效工资绩效工资3、增长与创新业绩10%新想法技术/职能创新服务质量提高流程改进内部/外部/对标/最佳实践绩效收入（元/月）完成情况完成情况完成情况绩效工资绩效工资绩效工资4、领导业绩10%价值观/道德协同工作/团队配合绩效收入（元/月）完成情况完成情况完成情况绩效工资绩效工资绩效工资5、个人培养业绩10%个人发展在工作中进行工作能力的培养与提升知识分享和提高绩效收入（元/月）完成情况完成情况完成情况绩效工资绩效工资绩效工资6、关系业绩10%客户/供应商职能部门的股东（同事、管理者、职能社区）跨职能团队合作绩效收入（元/月）完成情况完成情况完成情况绩效工资绩效工资绩效工资7、社会责任业绩10%外部职能部门政策实施健康、安全和环境公司声誉绩效收入（元/月）完成情况完成情况完成情况绩效工资绩效工资绩效工资责任人（签字）： 部门领导（签字）： 分管领导（签字）：考评结果汇总表月份部门： 汇总人数： 人序号姓名绩效金额（元）第 季度备注月月月12345678910合计制表人： 主管领导： 分管领导：目标绩效考核细则一、考核周期：1、上报日期：每月26号—30号为上报日期，月底30号未上报者取消当月绩效考核资格（即当月无绩效金额）。2、考核周期：按月考核， 每月1号—30号为一个考核周期。3、绩效金额发放周期：一个季度发放一次。（季度以1月、2月、3月为一季度，以此类推）二、考核办法：1、员工由部门经理/总监进行考核，部门经理/总监由分管副总进行考核。2、总办考核小组虽只考核到部门经理/总监，但同样享有对各部门员工绩效的检查、监督权利，总办考核小组会不定期抽查各部门目标绩效的上报和考核情况，如发现员工未按要求填写上报但领取绩效等情况的，将对部门领导和责任人处以不同程度的惩罚。三、填写要求：1、目标绩效的完成情况填写要求：A表示此项工作已完成，B表示未完成 。目标项有多项时，可按1、2项A；4、5、6项B进行表示。2、绩效标准填写要求：（1）所填写绩效标准必须为可衡量、可测量的；（2）不允许填写过多的形容词及含糊的词语 ；（3）不允许填写已经完成的工作或期限较长的工作（周期长的工作可分段要求自己的进度）；（4）每月绩效标准填写项数不限，最低为一项，且最低标准为合格项（即，不准跳过合格直接写优良、优异）。（5）所有填写字体为六号、楷体；版式为竖版。（请各部门严格按此要求操作）三、其他事项：1、如企业经营管理过程中主动调整项目开发计划，指标调整文件作为本经营管理目标责任书附件。2、如因人事变动或请假，在签订《目标责任书》前，或已签订《目标责任书》但履行完毕前离职、异动、请假，已完成的绩效工资，不享受剩余部分。3、部门/总监的解释：部门设立总监的，总办考核小组考核到总监，部门未设立总监的考核到经理。