开拓队班前班后会制度实施细则.doc

开拓队班前班后会及交接班制度 为规范班组班前班后会议，引导班组长有效开展班组工作，改善班组长工作方法，提高班组长工作技能，根据目前公司班组建设实际，制定本实施细则。 一、会议频次、时间及地点 每班的上班前30分钟在区队会议室组织每班班前会，在下班前后5分钟在施工所在位置的安全地点组织班后会工作。 二、参加人员 全班员工。 三、会议主持 班前班后会由班组长主持，区队长做点评。班组长负责提高收集相关会议信息，为开好班会做好准备。 四、班前会 1. 班前会是各班组在上班前30分钟，以班组为单位集合召开的工作会议，其主要作用为传达上班工作情况、考核职工签到、安排具体工作、布置当班任务、学习公司制度、传达会议精神、进行形势宣传教育的班组每天必开的例会，是工作开始前由班长组织召开、班组员工参加，对当班安全的预知提醒；生产的指导、分析、鼓励、动员的工作安排会，是广大职工了解当前形势和企业的生产经营情况的主要途径。 2.班组长应提前到工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接班情况，详细记录上班是否有不正常情况，掌握第一手材料；组织学习公司制度、会议精神。 3.开会前要认真整理准备会议内容，将上一班的安全、工艺、设备、生产状况等方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班不再发生类似现象。 五、班后会 班组长要本班结束后及时针对本班工作完成情况、工艺及设备运行给予总结和点评。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向区队领导提出处罚的建设。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况的发生。表扬和鼓励在本班中表现突出的员工，倡导大家向其学习。 六、交接班制度 为加强安全工作，区队在安全管理上求严、求细、求实，不断强化交接班的安全管理，在班组中大力实施交接班“找茬”制度，班前会严格、全面、细致的安排工作，严格按照“七不接”的交接班制度交接，即当班机械工具运转情况交代不清楚不接，当班故障隐患交接不清不接，工具材料数量摆放杂乱不接，存在应处理而未处理的问题的不接，设备不清洁不接，各种记录填写不安全不接，接班人情绪不佳不接。同时接班人员对上一班进行“挑毛病”，对未能发现的问题，一旦交接班后，即为本班责任。 通过执行交接班制度，使每个职工在交接班隐患排查中都有了安全责任意识，职工之间形成了“勤找茬”，常纠错，保安全的和谐局面。 ― 2 ― ― 1 ―