心得体会50534491.doc

“干部上讲台、培训到现场” 活动经验讲话心得体会 首先，我非常感谢xx分公司把自己的“干部上讲台、培训到现场”的经验和大家分享，给大家一个进步的机会。同时我也很也很荣幸参加了这次会议，这说明公司对我们员工培训的重视，反映了公司“重视人才，培养人才”的战略方针;对于煤矿行业的我，也非常珍惜这次机会。 经过今天的会议我认识到只有不间断的培训学习才能使我们充分的认识到安全的重要性，没有安全，生产无从谈起，安全是职工的最大福利，只有确保了安全生产，我们的辛勤劳动才能够切切实实、真真正正的对自身生活产生积极的意义，有效的提升我们的安全意识。我们要时刻不忘自身所处的工作环境对人身的危害性，内心牢固树立一种危险意识，不但要按章作业，努力抵制三违，自我保安，而且还能做到护保，联保，在考虑自身安全的前提的考虑他人的安全。 培训学习使我们更加认真坚决的执行各项规章制度，积极的学习相关知识，尤其在危险源辨识方面，通过包保培训，能够根据危险源辨识卡上的内容运用于现场，并且在安全工作的实施过程中，不但要在安全行为，操作标准等方面能够及时提醒职工按照正规操作进行，而且要做到帮助和约束自己身边的其他职工，真正起到自保、互保、联保的效果。更加要求我们能够兢兢业业、勤勤恳恳、踏踏实实做好工作。 干部上讲台，是解决专职培训教师数量不足，知识结构和实践经验存在缺陷，增强职工培训的实用性，促进干部积极学习安全生产理论知识和实践知识的重大举措，是密切干群关系，转变干部作风，提高党的群众工作水平的有效形式。做好这项工作，对于提高干部职工队伍的整体素质，提高企业核心竞争力，促进企业转型跨越发展具有重大意义。 培训到现场，是进一步贴近职工、贴近基层、贴近现场的体现；是创新培训模式、提高培训效果的最现实、最可行的办法，是“传、帮、带”的有效载体；是转变干部作风、密切干群关系、倾听一线心声、解决一线职工困难、提振一线职工士气的纽带；是提升员工素质、增强凝聚力和战斗力的有效途径。通过“培训到现场”活动，构建全员参与、全覆盖培训。使职工安全意识进一步增强，技能素质进一步提高,干部作风进一步改变,规程措施进一步落实，安全生产切实得到保障。 “干部上讲台，培训到现场”工作要从实际出发，要具有创造性、针对性和长期性；要注重实效，不要流于形式、走过场，上讲台教师要有考核机制，授课内容要统筹安排，要针对职工的薄弱环节进行重点培训，确保有效解决实际问题。“干部上讲台，培训到现场”工作要尽量做到让干部职工都喜欢，都乐于接受，要认清“干部上讲台，培训到现场”工作有效开展的关键点是职工的认识、职工的态度和职工的责任心问题。只有广大干部职工齐心协力，不断研究探讨、总结完善，才能使这项工作更具生命力，效果更好。 为积极响应集团公司“干部上讲台，培训到现场”的文件精神，八月，我矿领导轮流讲课，实行了干部包保基本做到“没有一个干部不上讲台，没有一个工人不被包保”。广大干部带着责任心，带着真挚感情，用耐心教学，用真诚付出赢得职工信任，一对一、手把手、心贴心、面对面，共同探讨工作难题，实现了干群互动，拉近了与职工的距离。在包保中，干部与职工是工友、是朋友、是共同抵御困难的兄弟、是安全生产的共同责任体、是安全生产的双赢者。随着活动的推进，“包保关系从组织安排为主，转变到双向选择，提高了包保双方的主动性和积极性。干部业绩考核从实现定理测评和定性评价有机结合，实事求是、及时有效地反映干部的专业素质能力。在培训形式上，打破了传统方法的局限性，促进了培训工作的进一步延伸，”经过几个月的探索和实践，采取“讲、教、学、练、评”有机结合的方式，我矿安全生产组织管理更加有序扎实，全员安全意识和业务技能进一步提高；干群关系进一步融洽。 “干部上讲台，培训到现场”工作极大地调动了干部职工的学习热情，以往一些干部职工业余时间打麻将、玩游戏，现在转变为读书学习、切磋技艺，“人人有学、时时可学、处处能学、按需选学、终身学习”的氛围正在形成。 这几个月以来，我们始终把安全生产作为头等大事来抓，严格执行各级安全安全生产责任，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从工作制度着手，培训我们对规程措施及应急预案进行重点培训考试，加强我们井下应对突发时间的能力。 1、在工作管理方面：在矿认真执行董事长提出的“七个抓大”、“五项建设”、“六到位一落实”、“三董、三会、三做到”、“精细化管理”的管理方案，使全队职工树立“不清楚郭海董事长提出管理的职工就是现场不能规范操作的职工”的安全理念。 通过全面实施“手指口述”工作法，有效的规范了员工的操作行为，通过操作时“口随眼动，眼随心动，手随口动”的指向性集中联动达到安全操作目的，减少错误操作，消除事故隐患，从而保障安全生产，有效的达到生产与安全的和谐统一。 严格落实井下交底会制度，通过井下交