施工企业项目化管理论文范文.doc

编号： 国家职业资格全国统一鉴定 （上空四行，三号仿宋，居中） ×××××（职业名称）论文（二号黑体，居中） （国家职业资格×级） （空四字，四号宋体）论文题目： （空四字，四号宋体） 姓 名： 身份证号： 准考证号： 所在省市： 所在单位：  目 录 摘要……………………………………………………………… 一、重视目标成本的管理工作………………………………… 1、建立三维目标成本责任制………………………………… 2、控制施工过程中成本费用………………………………… 二、重视安全管理工作、提倡以安全保效益………………… 1、我国建筑工程中安全管理现状…………………………… 2、安全事故造成多方面的损失……………………………… 3、制定安全管理制度和奖惩办法…………………………… 4、发挥监理在工程中积极的作用…………………………… 5、处理好施工中安全与投入与绩效之间的关系…………… 三、重视材料物资的精细化管理……………………………… 1、材料物资采购的精细化管理……………………………… 2、材料物资供应的精细化管理……………………………… 3、材料物资使用的精细化管理……………………………… 四、重视人力资源精细化管理………………………………… 1、项目部人员的精细化管理………………………………… 2、加强劳动管理……………………………………………… 3、建立合理的考核制度……………………………………… 4、加大员工创新激励强度…………………………………… 施工企业项目化管理总结 摘要：本文认为我国的改革开放已经经历了30多年，随着我国经济运行与国际市场接轨的进一步深化，国内施工企业面临着国际和国内两个市场的激烈竞争，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，唯一的途径就是要改变过去的粗放式管理，不断降低成本，实施精细化管理，提高经济效益。 建筑业是一个古老的传统行业，在过去几千年的发展历程中，其形象状态从古代人居住的洞穴、草屋过渡到后来的瓦房以至当今的高楼大厦和地下建筑。在近十多年来的经济发展中，我国的项目管理取得了显著的成绩，但安全事故、质量事故不断发生，工期拖延，扯皮增多，管理不善费用超支等问题依然突出，特别是近几年来出现的多起重大工程安全、质量事故，不仅给国家和人民的生命财产以及施工企业造成了巨大的损失，同时也带来了不良的社会影响。就其原因许多都是与项目管理有关，包括项目管理不善，管理不规范所造成的。这表明在项目管理这个领域还存在较多问题，主要表现在： 1、建设方对项目管理责权不明确。很多建设方缺乏完善的项目管理体系，对于自身、项目施工总承包方以及项目监理单位三方的职责、权限不清，责任考核不规范，主观性较多，具备开工建设的配套措施不健全。 2、项目部管理人员责权利职责不清。项目管理团队没有明确的责权界限，会严重降低团队的协作能力及工程施工进度。对于干好干坏、干多干少一个样，往往形成那种岗位职责不明确、分工随意性，容易增加项目部管理人员的不和谐因素，造成现场管理混乱，人力资源浪费，严重降低了管理效率，无形中增加了管理成本，同时也影响了项目部整体战斗力的发挥。 3、项目经理综合性素质不高，管理能力不强。由于缺乏有效严格的项目管理知识培训和梯队培养，企业内缺乏高素质的项目经理队伍，无法形成职业化，更无法产生有效的竞争机制。导致出现了无人可用，不用也得用，先用不行再换人的尴尬局面，造成了项目管理的水平低下。 4、项目合同管理实施困难。对项目预算、测算的重要性和作用认识不足、权限不明确、方法不科学；缺乏有效的动态跟踪考核，造成项目成本管理控制不精、不细，工程盈亏通常只有在工程竣工时才能核算清楚 5、施工组织管理不规范。施工准备不充分，整体计划性不强，编制不出详细的实施性施工组织方案，工期安排没有做好统筹规划；