杭州春风专业实习报告.doc

专业实习调查报告 2012年11月26日，我们开始了在春风动力股份有限公司的生产实践活动。实习过程中，我在公司的专门指导人员和老师的热心指导下，主动积极参加各个车间部门的实习工作，将自己在课本上学到的理论知识尽可能大的运用到实际生产中去，主动积极的和工厂技术人员沟通交流提出疑问，在短短的10天内不仅提高了自己对专业知识的领悟和了解能力，还提高了自己的动手能力，获得了老师和厂方工作人员的一致好评，对此我深感荣幸。 进入公司的第一天，公司的负责人让我们参观了公司，让我们了解了公司的发展历史，和未来发展方向，并向我们介绍了春风企业文化春风的产品类型尤其向我们宣传了较长时间的安全教育。此后对我们进行了系统的和生产相关的专项实训。 首先对我们培训的内容是《6S与现场管理》，6S主要包括了整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面。6S随便在字面上只包含了六个词，但是它具有重要的意义和作用。它的推行目的有八个：①改善和提高企业形象；②促成效率提高；③改善零件在库周转率；④减少直至消除故障，保障品质；⑤保障企业安全生产；⑥降低生产成本；⑦改善员工精神面貌，使组织活力化；⑧缩短作业周期，确保交货期。它还有八大作用，俗称“八零”：①亏损为零，②不良为零，③浪费为零，④故障为零，⑤切换产品时间为零，⑥事故为零，⑦投诉为零，⑧缺勤率为零。 然后是进行了《质量标准与质量意识》的培训。质量标准是指规定产品质量特征应达到的技术要求。它的主要参数： 技术标准：可分为基础标准、产品标准和方法标准 管理标准：指为了达到质量目标，面对企业中重复出现的管理工作所规定的行动准则。它是企业组织和管理生产经营活动的依据和手段。可分为四大类：生产经营工作标准、管理业务标准、技术管理标准、经济管理标准。 现行的产品质量标准：国际标准、国家标准、行业标准、企业标准。 质量意识主要有三大要素：人、技术和管理。五大要素：人、机器、材料、方法、环境。 公司的质量方针是以人为本、技术领先、精心制造、顾客满意。质量目标是整车一次交验合格率≥80％，发动机一次交验合格率≥85％，客户满意率≥90％。这是第一天培训的内容，第一天比较轻松，大部分时间是在培训室里里度过的。 第二天我们主要是去机加工车间实践，分为两部分，早上是对我们进行《及加工生产基础知识》的培训，下午是去机加工生产线上进行实践。就像老师说的一样，如此多数量的同学一起在车间实习，最担心的就是安全问题，所以企业在对我们进行培训的时候也对于我们的安全管理做出了很严格的要求，以确保我们每一个人能在生产线上安全地实习。 接下来的几天我们基本上都是这么度过的，先后去了发动机制造车间、涂装车间、摩托车制造部、四轮车装配车间、质量管理部进行实习参观和亲身实践。经过这些天对这个企业的接触和了解，亲身体验了一把企业员工的生活。企业的6S管理制度切实地在每一个车间里落实了，每个员工都能很认真的做到，这样对于一个企业的生产管理起到了巨大的推进作用，提高了企业的生产效率和管理水平。 之后我们去了上海世博的汽车展览，在展览中我了解了汽车的发展历史，对各个时代的代表车型也有了大体的认识，随后我们还去了上海大众汽车厂参观汽车的生产流水线，大众的高度机械化和高效率给我们留下了深刻印象。 此次实习，我在实习中收获了不仅是知识和技能上的提升，更多的是心理上的成熟，坚持往往是我们需要学习的第一课，工作如此，吃饭更是如此，一切的成绩都是建立在坚持的基础上，可以这样讲没有坚持就没有将来会取得成绩。不仅如此，在实习中我领悟到干一行爱一行的真正重要性，一个好员工其实不需要有多大的本领，但是只有能坚持住自己的岗位认真工作才能称之为好员工，如果不爱自己的岗位及时有再大的才能也难以发挥，反之即使对自己的行业知之不多，但是勤奋好学，积极请教，勤于动脑，持之以恒一定可以干出自己的业绩来。 在这个企业中，令我印象非常深刻的就是所有的成员对我们这些外来学生的态度。不管是高层的管理，还是底层的工人，都对我们这些素不相识的人非常热情，最重要的是他们还具有谦虚的学习精神。虽然很多人的学历没我们高，但是他们那种渴望学习，渴望获取知识的态度是我们无法企及的。 在企业里学习的过程中，与学校的学习是完全不同的模式。企业追求的是经济效益，而在学校里，老师的目标就是培养学生的学习能力。因此，在学校里娇生惯养的我们，对于企业的生产实习有很多不适应的地方。在学校里老师会一个知识很耐心地给我们讲述很多遍，但是在企业里就不会有这样的优待了，往往只能通过自学、模仿，磕磕碰碰地前进。当然，这样的生活或许更能让人快速的成长吧。 当然，这个企业也不是十全十美的，也存在各种各样的问题。比如很多车间都存在需要加班赶工的情况，这也是中国民营企业的通病，“春风”已经做得很不错了。还有一点不得不提的就是企业大食堂的伙食问题，食堂