深入学习贯彻水文地质局2011年科技工作会议精神.docVIP

深入学习贯彻水文地质局2011年科技工作会议精神 加强技术创新、提高华盛岩土品牌影响力 中煤华盛岩土公司 2011年是岩土公司实施“十二五”规划的开局年，在水文地质局的正确领导下，岩土公司认真贯彻落实水文地质局各项工作部署，进一步解放思想，依靠科技进步，努力开拓市场，坚持以岩土技术为核心，施工管理为手段，以经济效益为目的，促进了岩土公司持续平稳和谐有序的发展。为了尽早谋划好2012年岩土公司的工作，深入学习贯彻水文地质局2011年科技工作会议精神，力争开创岩土公司新局面，精心打造具有核心竞争力的专业化岩土队伍，加强技术创新、提高华盛岩土品牌影响力，下面结合我公司技术工作的实际情况，现将我公司2012年的技术工作思路和措施简述如下： 一、注重人才培养、着力解决人才瓶颈问题 人才与技术是影响岩土公司生存和发展的根本，2012年岩土公司要加大技术人才的培养力度，着力解决生产一线技术骨干短缺、施工技术力量相对薄弱、管理效益差等突出问题，制定完善的管理制度和措施，通过“送出去、请进来”、师傅传帮带等方式，尽快提高技术管理能力，尤其是加快培养适应市场需要、具有创新精神的开拓型人才，为增强我公司发展后劲提供坚实支撑。一是要进一步加大对科技人才的激励力度，对在科技创新中取得重大成果并获得显著经济效益的科技人员给与重奖。二是要进一步加强对专业技术人员的培训与交流，提高岩土公司整体技术水平。三是要加强复合型人才的培养和引进，为公司的长远发展提供坚实的支撑。 二加大科技投入、加快科技创新 制定技术创新与科研开发计划，没年岩土公司要对科研开发进行专项资金投入，鼓励技术人员进行科研开发与创新。一是要进一步加快新技术、新方法、新工艺的探索、引进和推广，着力提高生产施工效率和工程技术含量，加快经济发展方式转变。二是加强岩土工程前沿技术的应用研究，进行技术难题的科研与公关，逐渐形成岩土公司的技术特色。三是进一步加强与大专院校及科研院所的合作，共同承担生产科研项目，不断提高专业知识和科技水平，实现优势互补。 三、加强体制机制创新，促进公司持续、平稳、和谐、快速发展 2012年岩土公司要进一步规范完善项目经理负责制，建立有效的成本控制机制；强化财务管理，全面提高经济运行质量；加强生产管理，不断提高生产效率和工程质量，促进经济效益进一步提高。逐步建立起规范完善的内部控制管理体系，做到各项管理制度均有章可循，有据可依，逐渐实现公司项目管理的现代化和制度化。 四、加快结构调整，提高公司核心竞争力 以岩土工程为基础，大力发展矿山环境、煤矿防治水等业务，以勘查为龙头，设计为主线，施工管理为主体，逐步形成一个以岩土工程和地质灾害勘察、设计为出发点，岩土施工和地灾治理施工为着力点的专业化施工公司。 五、加强技术管理，提高工程施工质量 才能在市场竞争中立于不败之地。一是要严把质量关，加强质量管理标准的学习，严格执行ISO9001质量标准，杜绝质量事故发生。只有确保施工质量才能提高信誉，壮大公司经济，从而确保经济效益。二是要进一步强化工程项目施工的抽查验收制度，加强技术质量与施工管理的同步协调。三是定期召开由技术负责及相关技术人员参与施工质量是我公司立足市场的根本，是我们生存的保障，只有高质量的施工成果的技术例会，及时了解项目的进展情况及存在的问题，对现行的技术管理文件资料、工作程序、方式方法及需修改完善的方面提出合理化建议和意见及改进措施，不断提高技术管理工作水平。