煤矿公司领导干部带班下井制度.doc

雁崖煤业公司领导干部带班下井和日常 入井管理实施细则 为规范领导干部带班下井管理，强化干部带班下井职责，加大隐患排查力度，减少事故发生，特制定本实施细则。 一、考核机构： 带班入井干部的考核由董事长全面负责，由安监站、调度室、人事科、计划科共同考核。其中：安监站负责在井口信息站登记，调度室负责干部汇报登记，人事科负责人员定位系统登记，并由安监站汇总全公司管理干部带班入井和日常入井统计表，计划科负责考核。 二、考核范围： 1、公司副总工程师以上管理人员。 2、井下一线、辅助区队管理人员，包括：区长、书记；工会主席、主管技术员、副区长、直属队队长、书记、副队长。 三、领导干部带班下井规定 1、带班下井次数规定： 按照集团公司规定要求，副总工程师以上领导规定：公司主要负责人每月不少于5次，安全生产系统的副职每月不少于7次，副总工程师每月不少于9次，公司其他领导每月不少于5次。 按照集团公司规定要求，区队管理人员规定：区队正职每月不少于11次，副职不少于15次，工会主席和技术员（见习技术员除外）不少于12次，具体以区队每月报调度室和安监站的计划为准，计划表必须保证两个条件：其一，每班必须有带班上岗干部，否则，不得开工生产，其二，每个带班干部必须完成公司规定的带班上岗次数。 执行四、六工作制的单位，早班、二班带班时间不少于6个小时，夜班达到9个小时记一个带班，执行三、八工作制的单位，每班带班时间不少于8个小时，凡每班超过12小时都计两个带班。 单位带班上岗干部上双岗或多岗时，在月底报送调度室和安监站的计划表中必须标明主带班和副带班，主带班拿红卡，负全责。 带班上岗干部必须持红卡，挂牌上岗，如没有红卡，视为本班无带班上岗干部，不允许开工作业。 2、带班下井管理规定： 按照集团公司规定要求，每月底由调度室制定公司副总工程师以上领导下一个月带班下井计划表，经董事长审核同意后，张贴在调度室，公司领导按计划表执行；各区队每月底依照上述规定，制定下一个月干部带班上岗计划表，在月底前送交调度室和安监站，并保证每班都有上岗干部。 公司领导因出差等特殊情况不能带班下井时，必须向公司主要负责人请假，做适当调换，并通知调度室；因其它原因，临时不能下井的，可自行调换，并通知调度室;区队管理人员因特殊情况不能带班下井时，由区队正职做适当调换，汇报调度室，调度室作好记录。 所有公司领导和区队带班下井管理人员，必须与工人同下同上，实行井下手拉手交接班，交接班时，上班领导应向接班领导详细说明当班井下安全生产状况、存在问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录薄。 公司带班领导下井至少向公司调度室汇报一次，区队管理人员至少汇报两次，调度室每日将公司领导带班下井情况及时向集团公司调度室和安监局调度室汇报。 带班下井人员出井后填写《安全检查信息卡》、《副总以上公司领导带班入井交接班记录簿》，将下井时间、出井时间、地点、经过路线、发现问题及采取措施、落实情况等进行登记，如填写不规范、不属实、不填写隐患问题等，一律按废票处理。 带班下井实行备案制并公示，月底调度室将公司领导本月《煤矿领导月度带班下井情况统计表》及下月《煤矿领导月度带班下井计划》上报集团公司安监局、总调度室、人事部备案、审核。带班下井记录资料保存期不少于一年。 3、带班下井职责： 掌握井下的安全生产状况，针对井下现场的实际情况，加强对井下重点部位、关键环节的检查巡视、指挥协调。 及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违法行为，严格查处超能力、超强度、超定员组织生产现象。 检查规程、安全技术措施的现场落实；指导、协调解决井下现场存在的安全问题。 井下发生事故后，带班领导要盯在现场，指挥协调事故救援及处理工作。 4、带班下井权力及任务 有权指挥协调当班井下生产系统、环节的安全生产工作。 有权对所在区域作业现场、生产队组各项工作进行全面指挥和协调。 作业现场存在安全隐患时，有权责令停止作业，组织排除安全隐患，隐患不排除不得离开现场。 检查干部、特种作业人员上岗及履职情况，开工前“四位一体”准入执行情况。 现场指挥、协调巷道贯通、巷道开口、处理火区、过断层、过漏顶、工作面涌水、搬家、调整通风系统等重点工作。 5、带班下井考核 按照集团公司规定要求，公司领导未按安排表带班下井致使井下无带班人员，发现1次，本班带班领导当月安全技能工资账户清零、发现2次，本班带班领导本季度安全技能工资账户清零、发现3次由公司主要负责人组织诫勉谈话。仍达不到整改要求的，调离现任职岗位。 按照集团公司规定要求，区队带班下井干部入井不规范（迟下、早上、不按规定汇报等），发现一次罚款100元，区队带班下井干部必须按本月带班上岗计划表严格执行，对完不成的，每缺一次罚100元，每缺两次罚200元，超过3次（包括3次）扣个人本月工资（基