管理提升反腐倡廉管理诊断总结报告(参考样式).docVIP

##@股份反腐倡廉管理诊断报告 中国##@ 有限公司企业发展部： 根据中国##@《关于认真做好管理诊断工作的通知》文件精神，结合《##@股份开展管理提升活动实施方案》要求， 依据“反腐倡廉管理诊断模板”认真组织开展管理诊断。参与人员有公司开展管理提升活动领导小组主管领导及成员、归口部门领导及具体负责人、各党支部、各部门、员工和两个子公司的代表共 人。结合公司反腐倡廉工作具体开展情况，通过以上人员集中学习、个别答疑和分别答卷、汇总等方式，进行反腐倡廉管理诊断。现将管理诊断情况报告如下： 一、党风廉政建设方面 1、党风廉政领导体制建设、工作部署及领导干部履行“一岗双责”情况 公司领导班子在落实 委和中国##@党风廉政建设和反腐倡廉工作部署上思想统一，党政齐抓共管，##@组织安排，监察部门落实执行，各单位、各部门、各党支部各负其责，依靠群众的支持和参与开展各项工作。 公司坚持以落实党风廉政建设责任制为抓手，每年通过签订《党风廉政建设责任书》和《廉洁从业责任书》，突出抓好责任分解、责任落实、责任考核各环节，按照“谁主管、谁负责，一级抓一级、层层抓落实”的原则，强化领导干部“一岗双责”意识和单位一把手“第一责任人”职责，落实“四个亲自”，推动公司反腐倡廉建设的持续深入开展。 2、党风廉政及相关制度建设情况 ##@股份在2006年制定《党风廉政工作责任制》后，每年都根据上级要求和公司发展自身需要，建立、修改、完善相关党风建设、廉洁从业规章制度。到目前为止，公司涉及党风建设和廉洁从业方面的制度有二十余项，初步形成制度体系，并在实际工作中认真执行，将制度制定、执行考核、责任追究与确保党风廉政建设各项工作落到实处紧密结合。 公司涉及反腐倡廉工作，##@##@都及时召开相关单位、部门的人员参加的专题会，目前尚未建立联席会议制度，系根据公司会议制度要求组织。 3、党风廉政检查、监督及责任追究情况 公司##@、##@认真做好党风廉政责任制的落实，尤其抓好党风廉政建设责任书的签订与执行的监督，确保工作到位。认真组织各级干部和关键岗位人员学习责任书内容，做好责任书层层签订的组织工作。##@书记 总裁与本部各部门领导和出资企业总经理完成 “责任书”签订后，各部门领导和出资企业总经理与下属各单位相关员工签订“责任书”。 做好党风廉政建设责任制和责任书执行的宣传教育、督促检查，所有签订责任书的人员都是##@开展教育、检查的工作重点。年底，##@统一组织对责任书执行情况的考核，使责任书从签订、执行到考核实现闭环。 在党风廉政建设责任制执行情况自查中，##@部门走访签订责任书的人员，到各党支部了解干部和关键岗位员工履约情况。从检查情况看：签订“责任书”的干部党员和关键岗位员工都能认真履行职责，没有发现违规违纪现象。 二、惩防体系建设方面 1、惩防体系建设组织领导 公司成立了由##@书记任组长、##@书记任副组长的惩防体系建设领导机构；制定了公司《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》。 在实际工作中，将惩防体系建设纳入公司发展整体规划，设立惩防体系建设阶段性方案，根据企业和反腐倡廉年度工作安排研究部署相关工作，并将惩防体系建设任务进行责任明确、责任分解，纳入领导干部“一岗双责”考核。 2、惩防体系框架建设 公司惩防体系框架建设主要包括以下几个方面： 在廉洁风险防控方面，根据“##@纪【2012】7号”文件《关于转发《关于加强中央企业廉洁风险防控工作指导意见》的通知》的要求，公司成立了领导小组、工作小组，把廉洁风险防控工作纳入到“惩治和预防腐败体系工作规划”，正在开展对腐败风险进行识别、评估、分级等工作，并确定了预防腐败重点领域和关键岗位，确保公司健康持久发展。 在学习教育宣传等方面，近几年来，公司始终坚持开展反腐倡廉教育，不断增强领导人员和干部员工的反腐倡廉和廉洁从业意识，在思想上筑牢拒腐防变的防线，重点开展学习教育、宣传警示、廉洁文化、基地建设等方面的教育活动。 在“三重一大”制度建立和执行方面，公司进一步修改完善了《##@股份贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则》等办法，健全对权力运行的监督制约机制。 在内部控制制度体系建设方面，公司制定的经营管理规章制度涉及行政管理、人力资源管理、技术管理、财务管理、市场管理、审计管理等方面，共计 项。同时还建立了三标管理体系。所属子公司##@科技已建立各项管理制度等共计 项，建立了三标管理体系；##@通信建立了各项管理制度等共计 项，并已开始建设三标体系工作。以上管理制度、流程形成为公司的内部控制制度体系，有效地保证了企业依法经营，权力规范运行。 通过制定和实施《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》，公司建立了反腐倡廉教育机构，并已经建立制度执行机制、权