员工奖惩管理办法11195630.doc

员工奖惩管理办法 总则 为了建立和完善员工激励机制，奖励先进，处罚落后，培养员工良好的职业操守，创造和谐、进取的企业文化氛围，特制定本办法。 本办法适用集团公司及各直管单位全体员工的奖惩管理，有特别规定的除外。 奖惩的原则及组织管理 原则： 有理有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工《岗位说明书》及工作目标等；对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。 及时有效的原则：应及时鼓励员工对公司的贡献、良好表现和纠正员工的错误，使奖惩机制发挥应有的作用。 公开透明原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果应当公开、透明。 平等对待的原则：为防止公司员工特权的产生，在制度面前所有员工应人人平等。 管理职责 集团人事部门负责员工奖惩工作的管理。包括负责奖惩管理办法及标准的制定、员工奖惩工作的督导和稽查、重要奖罚提案的审核和员工投诉受理工作。 集团公司各部门及直管单位负责本部门/单位员工奖惩工作的组织执行及奖罚提案的申请、审核工作。 直管单位的综合事务部门负责本单位员工奖惩工作的组织实施及监督工作。 集团公司各部门在履行监管职能时，有权对所辖下属单位或业务管理单位行使奖惩提案权。 集团总裁负责重大、重要奖惩提案的审批和员工申诉的最终裁定。 奖励管理 奖励的目的在于既要使员工得到精神及物质上的满足，又要达到激励广大员工勤恳工作，奋发向上，争取有更好工作表现。 凡有下列情形之一者，企业将予以不同形式的行政奖励： 工作中业绩表现、工作表现、行为表现、能力素质表现突出的； 在公司开展的专项竞赛评比活动中表现突出、取得优异成绩的； 在公司的经营管理、市场开发、项目拓展、技术研发等领域取得突出成绩的； 在工作中提出合理化建议被公司采纳并收到良好效果的； 在产品开发、工艺改进与创新、项目推进中取得有效技术成果的； 在工作中克服困难、努力拼搏、锐意进取、圆满或较好的完成工作任务的； 在对公司财产和员工的人身保护中以及突发事件处理中表现突出、取得良好效果的； 利用自身资源帮助公司突破工作中的难题、化解矛盾与危机、以及创造显著经济效益的； 工作中能长期一贯的兢兢业业、踏实肯干，良好的遵守公司的规章制度，道德品质优良，无明显错误的； 其他应予奖励的事项。 奖励的种类： 主要有优秀表现奖；先进事迹奖、优胜奖、成才奖、专业成就奖、奉献奖、创新奖、创业奖、效益奖、合理化建议奖、特别贡献奖、荣誉奖、特别荣誉奖、建功立业奖、终身成就奖等。 奖励的方式与形式： 公司对员工的奖励主要有三种，即精神奖励、物质奖励和行政奖励。 精神奖励是指精神层面上给予正面评价、鼓励或荣誉等，其主要形式有： 通报表扬； 颁发奖励证书、奖杯、奖章； 激励，包括记功、考核奖励等。 物质奖励是指对获奖员工给予物质层面上的现金、物品、财产、权益等。其形式主要有：奖金、奖品、福利、补助、期权等。 行政奖励是指对获奖员工给予行政职务或等级方面的调整，包括提职和提级等。 惩处管理 惩处的目的在于让员工了解错误及过失，惩前毖后，不断改善和提高自已的能力水平，从而维护公司及员工的利益。 对有下列情形之一的员工，企业将视其情节给予一定的行政处罚： 违反劳动纪律，达到处罚规定的； 工作懈怠，不能履行工作职责的； 违规操作，给企业造成经济损失的； 玩忽职守，影响企业工作的； 浪费企业资源的； 营私舞弊，假公济私，利用职权谋取私利的； 接受商业贿赂的； 泄露企业秘密的； 造谣诽谤，打架斗殴，影响企业安定、和谐的； 盗窃企业财物、挪用公款或故意毁损公物者； 携带违禁品进入工作场所者； 不服从领导工作安排情节严重的； 行政处罚分为以下3类： 罚款、考核扣分、赔偿损失、没收不当所得； 纪律处分，分为以下五个级别： 批评、警告、通报批评； 记过； 记大过、留职察看； 降级、降薪、降职； 免职、解雇、开除。 公司行政会议研究决定其他行政处罚。 合并处罚（一个考核年度内有效）： 批评、警告或通报批评3次等于记过1次； 记过3次等于记大过1次； 累计记大过2次，应给予行为应当为检举人必威体育官网网址，并酌情给予奖励。 人事管理 2013.11 1 / 6