战略与资本规划部-2014年工作总结及2015年工作要点.doc

2014年工作总结及2015年工作要点 （战略与资本规划部） 一、2012014年，战略与资本规划部根据部门职能定位的新要求，结合“负债资产化、资产证券化、证券现金化”理念，认真履行部门职责，围绕公司战略转型、资源整合和资本规划，全力推进落实金融控股集团战略的有关事项，积极参与公司新业务导入、资本运作、未来业务架构等方面的调研与论证，及时提供相关研究报告和信息咨询，不懈努力推动既定战略实施。现将这一年的主要工作总结如下： （一）战略管理与资源整合工作 一是发布《2014年经营计划的编制指导意见》。协调、督促有关子公司完成年度经营计划，联合有关部门认真审核上交的年度经营计划和有关董事会材料，提出相关修改建议。同时对财信房产、工程担保等战略转型子公司提供相应指导和研究服务，按要求组织了房地产投资基金知识讲座。 二是撰写《2014年度战略管理工作报告》。全面总结和分析了2014年度的战略管理工作。通过对公司2014年的战略实施、战略转型和战略执行情况的回顾，结合市场和技术环境的变化，全面总结和分析公司在推进金控战略中所存在的主要问题和挑战，并结合实际提出相应工作建议。 三是配合做好公司资源整合工作。认真领会、贯彻省政府湘政函[2014]174号文件精神。对比分析厅归口管理公司的组建原则、主要职责、管理体制等核心内容，参与研讨和撰写《湖南财信金融控股集团有限公司职责定位及业务发展、管理思路框架》汇报材料参与公司战略调整、新业务拓展研讨着力培育能够发行企业债券的AAA级公司——《关于将湖南财信打造成AAA级企业的请示报告》，请求通过重组和增资扩股方式取得银行牌照，同时将湖南财信打造成AAA级金融投资企业。 二是根据ST传媒保壳重组的工作安排，参与并承担了ST赛迪2014年年报、注册地从北京迁入湖南、重大资产重组有关方案的尽职调查和论证、非公开发行募投项目等有关工作。 三是参与湖南信托、财富证券、吉祥人寿增资扩股有关研讨，审核有关资料，撰写了《关于湖南信托定向增发 引进战投的工作建议》、《湖南信托增资扩股的股权估值分析报告》供公司参考。 四是为推进落实湖南财信小微金融板块（担保、典当、小贷）的发展战略，整合旗下既有的中小微金融服务企业的资源及省内相关小微金融资源，共同建立 “湖南省中小微金融服务集团”，搜集和整理行业资料，撰写《关于筹建小微金融集团的工作建议》、《合作筹建小微金融集团初步方案》等报告，并参与了有关企业和政府部门的深入沟通、调研和反复论证。 五是参与了公司未来主要业务板块定位、上市设想等有关研讨。 （三）研究与信息服务工作 根据工作实际需要，继续努力为公司做好研究服务工作，完成了20余篇研究报告和汇报材料。 一是根据公司战略转型和新业务导入，参与研讨并撰写有关研究报告，主要有：《省卫生厅直属医院改革、设想与愿景》、《房地产投资基金模式探讨》、《健康养老产业基金方案》（拟）、《关于我司参与某省属医院整体改制的报告》、《打造干细胞支柱产业项目》、《关于组建农村商业银行的调研报告》等研究报告。 二是完成有关专题研究和汇报材料，主要有：参与省政府参事室国企改革专项课题《省属国有企业实施政企分开 深化改革问题研究》的有关座谈，完成课题研究专项报告；完成向省发改委汇报的《关于政府设立引导基金的建议》和《政府引导基金综述》等材料；完成向财政厅、省政府请示的《关于设立政府引导型健康养老服务产业基金》报告（代拟）；参与完成公司向杜家毫省长、财政厅汇报材料《公司发展思路》的编写；根据当前综合金融发展趋势，整理近年来兄弟省市金融业及金融控股集团发展进展情况、上海国际集团与湖南财信业务板块对比等资料，完成《当前我国金融控股集团发展趋势研究》等报告。 三是跟踪市场环境，完成系列研究，如《2014年信托业三季度分析报告》、《我国保险行业概况》、有关先行省市国企改革方案点评、优先股试点点评等报告。 四是完成有关会议材料，主要有：财政部关于八省健康养老服务产业基金论坛讲话稿——《运用产业基金 点面结合 打造“医养”结合型养老服务体系》；湖南（上海）金融合作洽谈会讲话稿——《借鉴上海金控模式 运用大资管推动地方经济发展》。 五是利用部门的数据库平台，根据业务和项目论证需要，搜集整理有关数据资料，及时提供信息咨询服务。 （四）部门建设工作 2014年，公司对部门的工作职责和要求进一步提高，部门的名称由之前的“战略研发部”更名为“战略与资本规划部”，部门成为公司战略管理与资本运营的职能中枢，需要为公司提供战略规划、战略实施与管理、资本规划与运作、研究咨询服务等职能，增加了公司新业务导入、战略投资、并购重组、各业务平台增资扩股、上市等资金和资本市场有关的专业性工作职责。围绕这些职能要求，部门建设工作取得新进展。 一是配强部门专业团队。根据部门的职能定位，及时向公