中石油物流.ppt

物 流 信 息 广西航运学校管理科 授课老师:陈静 案例分析 “信息物流”堵住国企管理漏洞 中石油物流：寻找水晶鞋 华润杜邦物流信息化案例 供应链案例之阿迪达斯供应链策略 “信息物流”堵住国企管理漏洞 现状 鸡西矿业集团应用现代信息技术改造传统物资采购与供应模式，将物资流通全过程置于信息监控之下，有效堵塞了国企效益流失“黑洞”，创造了可观的经济效益，已成为全国物流管理企业信息化建设的典型案例。 　　 鸡西矿业集团物资供应公司担负着13个国有大型煤矿安全生产所需物资的采购、仓储、供应和管理任务，重点经营1.3万个品种，每年采购金额约3.5亿元。由于制度不完善、管理手段落后等原因，物资采购环节一度成为鸡西矿业集团效益大量流失的“黑洞”。 “信息物流”堵住国企管理漏洞 存在问题: 上个世纪90年代中期，鸡西矿业集团库存物资储备高达2.8亿元，合用率却仅有30%，根本无法保证煤矿的安全及生产。吨煤材料费成本1998年时达到47元，创下了历史的最高值。当时，市场采购秩序混乱，企业内部物资采购体制不规范；物资管理制度不健全，跑冒滴漏现象无法控制；员工素质参差不齐，思想观念和操作手段十分落后。 据介绍，1998年前后国有煤矿企业采购市场十分混乱，以物资供应公司为“圆心”，在鸡西地区发展起来的经营煤矿物资的公司、中介、经销处有数百家，一批批高价物资通过各种渠道送进矿务局、煤矿两级仓库；一些人多年跑采购，结交了很多的老客户，经常在采购中渔利；企业物流管理混乱，各矿要多少就供多少，干什么用无人过问，拉到什么地方也无人知晓；部分职工随意进货、随意签合同。 “信息物流”堵住国企管理漏洞 　存在问题: 　 在鸡西矿业集团产量最大的煤矿——杏花煤矿，一位负责人对记者说，过去是采购员把货进来后到矿上挂账时，矿上才知道这事。杏花矿物资库存最多时达到2200万元，给矿上造成很大财务压力。东海煤矿材料科的干部说，2001年前东海煤矿与当地100多家小公司做买卖采购物资，用料也都是手工记账，到底给谁了也不好查，运输途中还可能被“调包”。 “信息物流”堵住国企管理漏洞 解决策略 物资采供混乱使企业生产成本居高不下，挤压了利润空间，同时也使鸡西矿业集团决策层难以正确掌握全面的信息和数据，容易做出错误决策。经过认真反思，物资供应公司决定对传统物资供应体制进行根本性改革，其实现手段就是用信息化改造传统体制，建立现代物流管理体制，堵塞老国企的效益流失“黑洞”。 中石油物流：寻找水晶鞋 几年前，当物流在国内刚从一种概念变成一个企业的时，物流自营还是业务外包，对于中石油及类似的石化企业来说，可能还不是那么迫切。但时至今日，市场变化翻天覆地。2006年底，国内石油销售行业将迎来对外资开放的大限，按照入世承诺，我国将对外资全部开放石油零售业务。BP、埃克森美孚、壳牌等国际石油巨头早已抢滩登陆，只等待最后大限到来全力攻城。此时，中石油和中石油样的企业与国际石油巨头的较量无疑将步入更深层次，弱势的物流及供应链管理无疑是民族石化企业的软肋，但也必将成为一个竞技舞台。在这个舞台上，中石油如何跳好他们的舞蹈？ 中石油物流：寻找水晶鞋 自营之困 据说，童话中的灰姑娘只有合脚的水晶鞋才能跳出最优美的舞蹈。我们的中石油要想在物流方面有优秀的表现，大概也要找上一双合脚的水晶鞋。 对于合脚的水晶鞋，中石油似乎更热衷于自己给自己订做。近年，中石油提出改造物流系统的一套思路：要打造一条化工产品的快速轨道，转变长运距、低效率带来的被动局面，以最快的速度抢占终端消费市场。中石油把信息化和专业化看作现代物流的两条腿。 信息化上，从2003年年初开始，中国石油就开始着手化工产品销售信息平台建设，利用现代化的智能网络技术，构建一流的网络平台，并利用这个平台，通过快捷、畅通、安全的信息支撑，实现物流、资金流和票流的即时、统一管理。 中石油物流：寻找水晶鞋 专业化上，中国石油成立了中国石油化工销售东北公司和中国石油化工销售西北公司两大专业物流企业，成立了专业化工销售队伍，设立塑料橡胶、有机化纤、无机化肥、物流调运4个专业管理部，用较少的专业管理人员，负担起了每年1000万吨以上的化工产品的宏观营销管理任务。 中国石油还采取全程配送方式，在兼顾经济效益的前提下，以最快的速度将化工产品及时送达目标市场。按照中国石油管理层“集中、集合、集约、集成”的要求，化工板块继续优化完善物流方式，大力实施集约化经营和专业化管理。在优化运输方式上，化工板块采用干线运输和支线运输相结合的运输方式，加强与铁路部门联系，缩短了运输时间，并通过计划调节货物集港数量和集港周期，从而压缩货物集港时间。 中