3现场管理办法.doc

XXX教学办公综合楼工程 现 场 管 理 办 法 建设单位：XXX 监理单位：XXX建设工程管理有限公司 施工单位：XXX建筑工程集团有限公司 日 期： XXXX年XX月XX日 总则 1、为了确保XXX教学办公综合楼工程项目顺利完成，体现工程项目现场管理科学有序，通过加强管理达到各单位企业优质、高效，本着以人为本的管理目的，做到整体工程施工规范化和标准化。根据有关规定和现行做法，按照甲方工程部现场管理导则规定，本着有利于工程质量、安全、进度，有益于各参建方的共同利益，特制定本工程现场管理办法。 2、建设单位、监理单位、施工单位各项目部与工程建设有关的人员进入现场必须共同遵守本规定。 3、本规定由《总则》、《现场平面管理》、《工程进度管理》、《现场施工质量管理》、《安全、文明施工管理》、《现场工程资料管理》、《现场会议制度》、《定期检查制度》、《奖罚则》、《其他事宜》等组成。 现场施工平面管理 1、承建单位必须按照建设单位和监理单位批准的施工平面布置图标示的区域，实行封闭式管理。 2、承建单位的工程施工生产区域要求清洁、干净、道路通畅。 3、承建单位所属的供电、供水管线必须按照施工总平面布置图进行敷设，隐蔽部分应间隔规范，设置警示标志牌防止安全事故发生。 4、承建单位在施工中拆卸、周转使用的施工用具和材料依照文明施工管理有关规定摆放整齐，标志清楚，严禁杂乱堆放。 工程进度管理 1、依据工程施工合同总工期和单位工程进度的要求承建单位应编制出施工进度控制计划，并报监理部。要求各项目施工顺序合理，分项工程所需工期日数和劳动力数量要符合工程进度需要。 2、施工方根据单位工程总计划编制施工进度计划，编制的原则要保证总计划的实现。年进度计划、季进度计划采取网络图形式，月计划可采取横道图的形式来做。要求：月计划起止时间上每月 1 日，月计划应有可行性。 3、施工项目部根据月计划的安排，周计划对本周的施工项目和内容进行细化和具体按日安排。要求：周计划的项目内容要具体齐全，要有可操作性，是每周工程例会的主要评议内容，采取横道图形式进行编排，周计划起止时间为每周 四 ，例会前报送。 4、根据现场施工条件，设计变更及地质等因素承建单位对施工进度计划的变更和调整应及时向监理单位申报，批准后方可按调整后的施工进度计划实施。 5、承建单位应严格按程序施工履行报验申请制度，检验结果及时反馈，任何人不得无故拖延正常的报验、检查验收工作。 6、承建单位按时报送单位形象进度和完成施工计划工程量统计表各项数据必须真实、准确。 7、承建单位按时参加由建设、监理单位组织的有关现场会议，及时沟通工程进展情况，积极参与各方协调管理，确保工程顺利施工。 现场施工质量管理 1、本工程实行工程质量大检查制度，每月十四日项目监理部制定本月专项质量检查重点及质量通病要点，形成书面文件转送甲方工程部审核修改补充。十五日项目监理部组织施工现场工程实体质量检查，甲方工程部代表、项目监理部、施工项目部技术负责人参加联合检查，检查中要求对质量隐患有专人记录、专人拍照，检查后形成书面文件，召开专题技术会议进行总结通报批评，同时项目监理部严格监督监管施工项目部整改工作，并在整改期末将现场整改结果汇总转送甲方工程部。 2、依据合同规定的质量目标，监理单位对工程施工全过程监督和监控管理。 3、承建单位必须建立健全完整的质量保证体系，实施对所有施工项目从施工准备、过程管理与控制、竣工验收等各阶段的质量控制工作，并向监理单位提供实施方案和详细文件资料并备案。 4、承建单位积极配合建设、监理单位对用于工程建设的主要建筑材料及构配件的检验和试验，严格执行建筑材料试验、检验规定，做到“有证进场、见证取样、复验合格后使用”的原则。建设、监理单位工作人员现场工作时应对现场质量有疑问的建筑材料、构配件进行随机取样和检验。 5、承建单位严格按照施工工艺和操作规程进行施工，对从事特殊作业人员必须经过资格认证，坚持持证上岗。 6、监理单位对工程项目实施现场质量检查，主要针对开工前、工序交接、隐蔽工程、停复工前后、分项分部工程完工后以及成品保护等方面的检查。承建单位必须经监理单位认可、认证、签署有关检查验收记录后，方可进行下一道工序施工。 7、承建单位认真做好现场施工质量记录和有关资料文件的搜集整理工作，确保各项事宜、数据等真实、完整、准确，接受建设、监理单位的审核和检查确保工程技术资料齐全真实并与进度一致。 8、对于在现场发生的质量事故，监理单位将依照有关法律、法规按相关处理程序进行处理。 安全文