景观改造施工组织设计汇.doc

****景观改造提升工程 施 工 组 织 设 计 编制人： 审核人： 审批人： 施工单位：杭州***建设有限公司 编制日期：二零一五年十二月十日 第一章 项 目 简 介 第一节 工 程 概 况 本工程为****景观改造提升工程；位于***********旅游码头， 工程类别：园林三类工程。施工总工期60日历天。 我公司会做到划分施工段合理安排施工，集中公司的主要技术力量、劳动力和机械设备，充分发挥公司优势，克服日晒、雨天等天气和现场环境复杂所造成的一切不利因素，全天候进行施工，确保按期按质完成施工任务。 第二节 主 要 依 据 施工组织设计主要是依据以下信息和文件资料进行编写： 一、****景观改造提升工程有关文件。 二、《城市绿化工程施工与验收规范》（CJJ/T83-99）； 三、《城市绿化和园林绿地用植物材料》（CJ/T34-91）； 四、《建设工程质量管理条例》； 五、《园林绿化技术规程（试行）》DB33-T1009-2001 六、《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-99 七、其它有关施工、验收规范及标准； 第二章 施工组织方案与部署 第一节 部 署 原 则 1、 集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。 2、 组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到绿化、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。 第二节 施工管理措施 一、 为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有： 1、 建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。 2、 用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。 第三节 施工方案 进场阶段 对施工现场进行认真勘察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻碍其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。 施工阶段 按工程进度计划，有项目经理部组织计划施工。整个工程分为绿化种植施工阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。 验收阶段 达到满足业主要求，外观达到优良水平。 竣工验收 一次通过相关部门验收。 第三章 施 工 准 备 第一节 技 术 准 备 一、做好与设计单位结合工作 1、由技术负责人协助项目有关人员认真熟悉图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。 2、 通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。 3、 进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。 4、 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。 5、组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。 第二节 生 产 准 备 一、 劳动力的准备 1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。 2、 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的