薪酬管理制度95297216.doc

薪 酬 管 理 制 度 （讨论稿） 1.目的 使员工能够保持足够的工作热情，积极地发挥主观能动性，通过个人的努力工作与公司共同进步。为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。 2.范围 适用于公司各部门。 3.职责 3.1薪酬管理委员会 3.1.1主任：总经理 3.1.2成员：总经理助理、财务经理、项目经理、人事行政部经理 3.2 薪酬委员会职责： 3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。 3.2.2 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。 3.2.3本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人事行政部负责。 4.工作程序 4.1原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 4.1.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异； 4.1.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 4.1.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 4.1.4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。 4.1.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 4.2制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。 4.3薪酬结构 本公司员工薪酬（收入）由工资、奖金、福利三部分组成，具体项目如下： 4.3.1工资：包括基本工资、岗技工资、职务管理工资、超时工资、绩效工资、工龄工资、加班工资、其它补贴等。 4.3.2奖金：包括年终奖（视公司经营情况而定）、特殊贡献奖等。 4.3.3福利：包括社会保险、商业保险（人身意外伤害险）、有薪假（包括婚假、产假、丧假、年休假、法定假等）、工作餐、节日慰问、生日慰问、通讯补贴、工服等。 4.4薪酬标准 4.4.1工资 各岗位工资等级标准详见下表： 各岗位对应的标准工资范围 职级 代码 对应薪资 备注 高层管理 总经办 A6 10000 A5 8000 A4 7000 A3 6000 A2 5000 A1 4000 中层管理 经理级 B5 6000 B4 5500 B3 5000 B2 4500 B1 4000 基层管理 主管级 C5 4500 C4 4000 C3 3500 C2 3000 C1 2800 班长级 D3 3500 D2 2800 D1 2000 员工 行政人事部综合部 E4 3000 E3 2600 E2 2400 E1 1800 财务部 E4 3500 E3 3000 E2 2600 E1 1800 客服部 E4 3000 E3 2700 E2 2400 E1 1800 工程部 E4 3200 E3 2800 E2 2400 E1 1800 秩序部 E4 3200 E3 2800 E2 2400 E1 1600 4.4.1.1基本工资：所谓基本工资就为保证员工基本生活需要而支付的货币报酬。为体现员工生存权利的平等，本公司的所员工基本工资均定为1050.00元/月（成都市最低工资）；基本工资随当地最低工资调整而调整。 4.4.1.2岗技工资：岗位工资是根据工作岗位的相对贡献大小而支付给在该岗位工作且能胜任工作的员工的货币报酬。 4.4.1.3绩效工资：是指根据员工工作绩效考核结果而支付的货币报酬。详见绩效考核制度。 4.4.1.4工龄工资：是指依据员工在本公司工作年限支付的一种功勋性货币报酬，支付标准为每工作满1年后（含试用期）增加工龄工资普通员工30元/月，管理层50元/月（最高期限为8年）。 4.4.1.6技能津贴：对具有相关技能（体现在职称或职业资格）且进入公司工作试用期后的员工，给予的一种津贴，享受技能津贴员工的职称证或职业资格证必须为公司所用，不得挂靠第三方，需要将证书原件交人事行政部统一管理。 职称或职业资格津贴标准 初级（上岗证除外） 中级 高级 高级以上 50元/（月.人）